LCD三大错误致液晶拼接产业进入淘汰期

形成今日液晶平板拼接市场良莠不齐局面的因素众多。但其中最主要的原因，来自于行业内一些竞争者不当的经营策略，以及这些企业在长期运营活动中积累下的多种错误。

　第一， 价格竞争导致市场混乱。部分LCD液晶拼接企业属于在液晶拼接时代新诞生的企业。这些企业中的一部分并不很了解拼接市场，监控安防市场的运行规则，同时也缺乏真正的技术上的实力，更没有品牌市场的积累和积淀。

这部分属于新兴创业的企业，多数依靠的是市场的敏锐性和地域性的人脉关系进入液晶拼接市场。他们是比会在与传统安监企业或者传统拼接企业的竞争中处于不利的地位，因此，随着行业市场的发展，如何提升自身的竞争力、突出一些亮点性的东西就成为了这些新入行的创业者必须解决的问题。再诸多方面实力不足的情况下，"价格战"成为了很好的杀伤利器。

部分企业开始的价格战，导致了整个拼接行业的价格体系的混乱。初期市场，特别是08年较低的市场价格大大消化了行业"原始资本"积累的空间，甚至消化了本应属于研发成本和售后成本部分的现金收益。价格战在整个LCD拼接行业的发展过程中是恶性循环的开始：一旦更多的企业加入进来，就会出现少数企业"弄虚作假"、以次充好的局面价格机制的混乱和利益平衡的打破是市场乱象的主要原因之一。

第二， 在液晶拼接市场，"机会做大"主义一直很有市场，行业从业者对行业成长性有着严重的高估。早期的DLP拼接产品，由于采用的非标准化的模拟技术比例很大，导致产品经验型技术储备门槛偏高，市场往往集中在少数企业手中：而且这些企业高低定位分明，市场和行业价值链条清晰。另一方面，PDP拼接产品，由于欧丽安早期只授权给一家代理商运营市场，因此市场大门更是早已向更多的行业人士关闭。

LCD液晶拼接的出现改变了这一局面。产生自半导体技术系统的LCD显示技术，具有标准的单元化、模块化技术特点。标准的技术接口，使得行业进入门槛极低。同时，信息化行业的发展又令很多创业者看到了专业显示行业的财富机会。因此，更多的企业，包括新兴的创业这人、源自其他关联行业的从业者、传统安防监视器行业的从业者，以及专业大屏幕拼接市场企业，都来进入这个市场"掏机会"。

LCD拼接行业创业机会虽然大，但是参与者则更多，平均机遇则远低于行业内的多数参与者的早期"判断"。这使得，行业市场在应该进入"保守和稳健"发展阶段的时候，并没有达成"集体踩刹车"的一致行为，而是继续以"一种狼性"的扩张文化前进。

早期和中期LCD拼接市场，过多的企业强调以市场占有率和销售份额、销售数量为代表指标的"扩张成绩"；而忽视了"利润指标"和"企业软实力、品牌形象"建设收益。部分企业的高速扩张是建立在不实际的市场预期之上的，必然遭受到挫折。更为重要的是，这些企业并没有能够很好的包握住"品牌软价值"形成的机遇期，进而错过了企业成长转型的最好外部环境。这会导致企业经营状况的不理想，甚至恶化，从而使得企业必须采用非常规的方式参与市场竞争：价格战、以次充好的局面，在销售中的灰色交易、弄虚作假的手段层出不穷。

第三， 中早期，LCD液晶拼接市场，品牌实力型企业介入缺乏针对性的"市场灵活性"。传统专业显示市场和拼接产品市场，是一个典型的"圈内封闭市场"只有一些上档次的工程和场所才应用得起。然而，随着信息化进程的加快，原来只在庙堂之高，不触江湖之远的拼接显示产品，开始进入大规模的应用之中。其所面对的市场，也由单一的高端市场，细分出功能、价格和品质需求不尽相同的多个细分领域。

拼接市场的大众化，是与液晶拼接技术的出现同时产生的。市场的这种变化，在液晶产品出现的初期阶段、甚至直到中期阶段，都没有引起行业内原有的拼接厂商的足够重视。传统拼接企业的产品持续停留在高端市场，没有对应于普及市场的产品及时的进入新兴领域，造成了部分新兴市场早期的"品牌真空"这些领域的从业者多数都是崭新的企业，细分市场领域缺乏具有影响力和号召力的品牌和领导者，市场混乱局面必然出现。

随着LCD液晶拼接市场的不断发展，现在已经进入一个典型的"行业"淘汰期，部分品牌、质量不过硬、经营反应忙的企业必然会被淘汰。LCD拼接市场从快速成长、到稳健成长的转折，因被认为是一个缓慢消化初期爆发阶段的"错误"，并克服众多行业瓶颈的过程，是一个产业由初出茅庐乳臭未干的臭小子，到玉树临风英姿勃发的英俊少年的必然阶段。