CMMB：看起来很美，发展起来很难

在新媒体环境中做电视，最重要的不是强调“电视”，而是要注重使用小屏幕的“人”。传统电视时代的受众是被动的，CMMB要在3G时代抢占手机电视领域的一席之地，就必须让用户主动起来。一方面，用户对传统的电视节目内容的获得方式越来越多样化，丰富的网络视频资源和直播渠道，在笔记本等大屏幕越来越朝着UMPC等小屏幕化发展的趋势下，将使得CMMB所强调的随时随地“看电视”的单一卖点看起来单薄无比，缺乏核心竞争力。另一方面，新媒体环境下的用户需求将与传统电视时代有着很多不同。

要发展CMMB，除了解决覆盖问题，更重要的是要提高观众的认知度，在传统电视节目不能提供足够的吸引力的时候，互动类节目，点播内容势在必行；而在短时间内无法实现CMMB网络交互性的背景下，移动网络运营商对CMMB的态度举足轻重。

用户角度：移动运营商的收费系统能带来更好的用户体验

CMMB已经确定了CA，这为将来CMMB的收费打下了坚实的基础。而如何提供更好的用户交费体验，则是摆在CMMB面前的下一个重大课题。笔者认为，CMMB在收费问题上将受到激烈的挑战：用户的观念需要转变，收费模式需要多样，而收费体验则尤为重要。

在采用大卡和小卡的CA后，预付卡将会是主要的CMMB的付费方式，这也跟CMMB的其它载体比如PND，PMP，MP4等不具备回传功能有关。而作为CMMB最重要的载体手机，用户除了话费之外还要去买另外一张预付卡或者去银行再为CMMB买一张单将会是非常糟糕的体验。在目前广电并没有建立全国性的BOSS系统的情况下，利用移动运营商现有的收费系统无疑能为用户带来最便捷和舒适的缴费体验。

其次，手机电视作为传统电视在手机平台上的平移，其收费也必将招致部分消费者的不满和抗拒。这对于CMMB初期发展也是非常不利的，在用户收费问题上，广电模式应该少一点，电信思维多一点，在CMMB并不能给用户带来足够价值的情况下(指单向广播)，CMMB能否吸引用户付费很值得商榷。在不能提供个性化，定制化，多元化，原创化的有价值的内容之前，笔者认为CMMB与其采取单独收费，不如和有线电视，宽带业务相融合，利用套餐获取更广的用户认知和普及。而作为移动终端上的电视业务，移动通信话务则是最好的结合对象，通过捆绑的促销和优惠，在手机5亿多用户的平台上可以迅速的实现一个市场进入期的平稳拓展和有力开局。在用户付费的体验上，移动运营商对CMMB的接纳度是至关重要的。

战略角度：CMMB的特色先行

CMMB是什么？这个问题恐怕大多数CMMB的用户根本不会回答。对于用户来说，他们看到的是手机电视，而手机电视就是吸引他们购买CMMB终端的特色。在入网证迟迟不发的情况下，各大著名品牌手机厂商都持观望态度使得CMMB不能依靠品牌，只能靠特色先行。

在2008年电信业重组后，移动市场呈现三足鼎立，对于处于弱势的中国电信，发掘更多的特色业务是从中国移动抢夺用户的关键，而CMMB的数字手机电视的特色则正符了运营商的需求。

所以从发展的角度看，2008年进行的电信业重组也为CMMB提供了进入移动市场的良机。CMMB可以为移动运营商带来新的销售亮点，而CMMB也可以通过移动运营商迅速实现自身的双向性以开展更多的互动业务，同时也可以将CMMB捆绑在移动套餐里进行推广以改善用户的接受度和付费体验，更可以通过集成在定制终端以获取更广的市场认知度。移动运营商和CMMB的结合是一个双赢的过程，在这场博弈中，移动运营商对CMMB的态度对于未来CMMB的发展是至关重要的。

CMMB在2008年取得了长足的进步，而广电也表示了自己对CMMB不遗余力的支持，出钱出力造势，也提出了2009年覆盖150多个城市，实现1000万用户，2010年5000万用户的目标。然而，正如前面所分析的，虽然CMMB目前在手机电视标准的发展中独领风骚，把其它的标准远远的甩在了身后；但是由于其本身受限于三大瓶颈，使得CMMB的发展前景充满了不确定性。这三大瓶颈包括：

政策瓶颈

也就是入网证的问题。虽然TD-SCDMA+CMMB的上网证在2008年发了下来，但是如果只是依托TD-SCDMA的载体，CMMB在手机上的发展将会非常的有限。如果要达到2009年1000万用户的目标，那么2009年广电需要发展至少600万的手机用户，而这个数字只是靠TD-SCDMA和逐渐萎缩的山寨机市场是远远不够的。

从目前看，CDMA+CMMB的入网许可的希望比较大，而这张牌照将对CMMB在未来2年的用户发展起到决定性的作用；而要实现用户的大规模迅速发展，GSM+CMMB牌照则至关重要。

另外，入网证的问题使得品牌手机厂商对CMMB更多的持有观望态度，而由于品牌手机厂商研发时间非常的长(通常在