谁会是通信霸主任正非的接班人？

EMT成立之前，华为很多重要事务均出自任正非一人决策。2004年，EMT正式成立，负责管理具体事务，实行群体的民主决策。"实际上，公司是老板找方向，我们的工作就是努力去推动具体运作。"一位EMT成员曾私下透露。

任正非否认"子承父业"

一种理想的接班方式是，在EMT的管理架构下，华为未来的管理采取"联席总裁制"。EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年工作，之后换成另外的成员。

但事实上，外界传闻的由任正非之子任平"子承父业"也并非空穴来风。公开资料显示，毕业于中国科技大学的任平进入华为后，在华为旗下市场部、采购部、中试部等多个基层部门锻炼，"对华为基本业务相当熟悉"。

有知情人士表示，2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。

而任正非的女儿孟晚舟，很可能成为华为CFO，掌控财政大权。孟晚舟在1995年前后就加入了华为，主要在华为财务部门工作，历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，孟晚舟至今在华为已经工作十六年以上，算是华为的元老之一。

由于孟晚舟有丰富的财务工作经验，加上前期铺垫比较长，容易为华为高层接受，华为内部人士透露，原CFO、华为元老之一的梁华离职后，孟晚舟接任CFO的可能性比较大。如无意外，孟晚舟也将同时进入EMT。

在接班人选中，孙亚芳一直处境特殊。孙亚芳与任正非共事二十多年，被认为是接替任正非的最有力人选之一，她一直被认为是华为核心层中最能理解任正非的角色。几年前，任正非有一次突然给公司管理层布置考题：就"无为而治"谈如何治理企业。孙亚芳当即写出《不做挽狂澜于既倒的英雄》，颇合任正非之意。多年来，外界认为孙亚芳以女性特有的细腻、柔和的管理风格，与任正非维持着"左非右芳"的局面，推动华为的进步。

但2010年有消息称孙亚芳因华为总裁任正非接班人问题,被要求"退休",为此将获得高额补偿,之后任正非公开表示："华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。"他自己透露，他本人持股不到1.5%，对于子承父业，既"没有能力"，也"没有愿望"。

每个时代都会催生代表这个时代精神的企业家。在中国商业界，任正非更大程度上是个符号。他的接班人计划已经足够漫长了，随着企业传承，这个符号到了该去神秘化的时候了。

近年来，虽然任正非一再声明"去家族化"，但其儿子任平、女儿孟晚舟逐渐进入华为高管层，令人生疑。其实，从来没有任何人认为华为就不能子承父业。但问题在于，当民营企业在去家族化上摸索多年以后，它能否还原为一家家族企业？

此外，华为元老孙亚芳、徐直军等去留传闻不断，或许并非空穴来风。尽管年过七旬的任正非自称实际上已经交班，在经营管理中不行使决策权，只行使否决权，但事实上，作为华为的灵魂人物，有任正非在，谁也不敢妄动。

任正非早在2011年推行CEO轮值制度为交班做准备，但这场管理制度能否长期存在，连任正非自己也说不清楚。

事件

27岁副总裁接班传闻

此前还曾盛传的"少帅"李一男将成华为接班人，27岁即担任华为公司副总裁的李一男在正值风头时出走华为，创建港湾网络。

"如果李一男没有与老任分道扬镳，现在会怎么样？"一位已经离职的华为人士说，年轻的李一男当时在华为绝对是一个光芒四射的人物，唯一缺乏的是更高层面的经验和历练。

两天时间升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁成了华为公司的副总裁，李一男曾被认为是任正非指定继承人，但2000年李一男出走华为，创建港湾网络。当时流行的说法有二，一种是说李一男出走是为了证明自己，"没有任正非的扶持也可以做好"；另一种说法则是，李一男早已意识到任平将接掌华为。当年有人问李，"你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？"李一男一笑： "哪里轮得到我呀！"

华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。—任正非

1944年10月25日出生

1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。

1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任