NGN商用模式及建设策略的探讨

NGN|0">NGN经过多年的发展，在我国已经取得了一定的成绩，下一步发展的关键是如何实现业务应用及创新，寻找到适当的商用模式，才能实现NGN在我国的大规模推广。

从最近几年全球范围的NGN部署和实践来看，当前NGN已经成为国际上各大运营商开展综合业务的主要技术，包括英国电信(BT)、德国电信、美国Sprint、AT&T、法国电信(FT)及国内运营商。NGN的几种典型的商用模式已经得到大范围的验证，并具备进一步推广实施的意义。

模式一：长途网应用

Sprint的本地电信业务部早在2001年就将其整个电话网络改造为基于分组的下一代网络，拉开了NGN的帷幕。在过渡策略上，Sprint向分组网的过渡是从核心向外围，先汇接局，后端局，所需时间约为8年。二年后，它已经将长途中心局移植为以分组交换为基础的网络。在部署NGN后，其网络节点数减少了75%，总体投资及运营成本下降了20%，效益增长了20%，更重要的是，Sprint可以提供会议电视等新业务。

中国网通网络规模和用户数量近年来高速发展，中国网通省内、省际、国际长途话音业务逐年以较大的幅度增长，对各省C1/C2压力越来越大。针对中国网通在汇接层面的网络需求，缓解中国网通长途汇接网的压力，中国网通建设了NGN DC1网络，它将为中国网通集团节约建网和维护成本，同时使中国网通集团可以更加迅捷地发展新用户和推出新业务，从而保证获得不断增长的利润，确立竞争优势，实现运营目标。该骨干长途网覆盖全国31个省，并以全国七个大城市为中心，覆盖了网通目前所有的用户。

模式二：PSTN网络转型

面对日益激烈的竞争压力，英国电信BT启动了"21CN"计划，该计划在网络规划及业务转移上，分为以下几个主要阶段进行：从2004年10月到2005年初，一些地区用户可以使用NGN试验网进行通信；2005年中到2006年初，将按计划在伦敦、肯特郡及英格兰东部部署18个NGN软交换中心；并开始大规模将业务及用户从PSTN向NGN转移，这项转移工作将一直持续到2008年，并最终将BT经营的主要业务承载在新建成NGN网上。

澳洲最大的电信公司Telstra选择阿尔卡特为其网络转型项目的战略伙伴。该项目计划分五年实施，协议总金额达25.5亿美元。"这一网络转型策略将使Telstra在竞争中独占鳌头，通过降低公司的运营成本来体现顾客至上的经营理念，"阿尔卡特首席运营官Mike Quigley表示，"阿尔卡特在相关技术以及端到端集成方面的行业领先地位将使Telstra获益良多，保证了网络转型的成功实施。"

模式三：企业大客户解决方案

新加坡电信作为亚洲领先的通信公司，拥有分布于全球37个POP点的MPLS/VPN网络，目前在全球15个国家的23个城市开展IP VPN服务。由于跨国公司对VOIP NGN通信业务需求的快速增长，新加坡电信选择在2004年4月推出全新的NGN广域IP centrex业务，并实现与新加坡电信原有的IP VPN业务的无缝结合。过去的几年中，新加坡电信成功完成向世界顶尖高效运营商的转变，以大范围且具有价格优势的服务，为全球5000多个不同国家的公司提供服务。

日本NTT使用Hosted IP PBX网络向企业大客户提供VoIP托管式服务，目前虽然只有天然气公司一个大客户，但由于这个客户足够大，在日本全国有很多分支机构，为运营商带来了可观的业务量和收益。该运营商为天然气公司提供了一个全网的IP PBX解决方案，包括统一短消息、视频会议，并提供IP呼叫中心等功能。

模式四：固定移动融合

BT基于21CN网络实现移动固网融合之路，启动了"蓝色电话"项目。该计划的目标就是促进手持设备的融合，让用户只用一个终端就可以无缝的使用不同的网络提供的服务。通过有保障的覆盖和更低的总体支出，提供比单独的固定或者移动更优质的通信服务。此项投资计划的另一个主要目标在于最终缩减CAPEX和OPEX的支出。NGN是实现开发新业务上的低成本及解决目前数据业务虽然赢利比例不高但运营成本高这两个问题的有效手段。通过NGN，BT计划到2008年达到每年节约10亿英镑的运营支出的目标。

电讯盈科是香港最大的电信服务公司，拥有庞大的网络、线路和客户基础。但电讯盈

科也面临来自多方面的激烈的市场竞争，其急需以更低的资本投资和持续营运成本，提供更

广泛的话音、数据、视频等综合业务的服务，提升自身的市场竞争力。因此早在2003年就

推出了"PCCW Convergence"业务，并于2005年2月将其易名为"优先自选通讯"。年內，

"优先自选通讯"开始将IP技术的优点带入日常工作当中，客户无论身在办公室还是户外，

均可通过一个荧幕接收留言、电邮及传真等各种讯息。

模式五：新运营商综合端局建设

当老牌运营商仍