2006年中国电信业全景发展状况

2006年成为了历史。虽然中国电信业在2006年并没有发生翻天覆地的变化，但平静下蕴育着机会和脉动。本刊精选了10个中国电信业的发展事件进行了深入剖析。可以说，2006年是电信业资源整合、蓄势待发的一年。TD-SCDMA测试顺利，意味着2007年将是中国3G发展年；全球电信业并购完成了资源整合，意味着2007年竞争出现新局面；其它如IPTV、手机电视、FTTH等都出现可喜的发展局面，虽然距离大规模应用尚有距离，但都向最终雪崩式发展迈出了关键一步。我们有理由相信2007年中国电信业更美好！

　　1. 融合推动全球电信业大并购

　　2006年，可以说是全球电信业大并购的一年。可以说，这种并购重组的趋势延续自2005年，但比2005年更甚。爱立信与马可尼、阿尔卡特与朗讯、诺基亚与西门子等的大规模并购都令人关注，除此之外，小规模的并购也此起彼伏。

　　设备商的整合是运营商整合的必然结果，放眼世界电信业，运营商进行整合而成为集固定、无线等为一体的综合业务提供商已经是大势所趋。在美国有SBC/AT&T/Bellsouth、Sprint/Nextel等合并，在欧洲则有Telefonica/O2等合并。这些合并促使设备商合并以加强竞争力。

　　当然，运营商和设备商的并购都来源于融合的发展趋势。电信行业开始向下一代网络演进，这表现为固定与移动开始走向融合，三重播放等多媒体融合业务也开始商用。此时，运营商需要完善自己的业务组合，设备商也需要使自己的解决方案更加全面。此外，并购还有运营商和设备商在对新兴市场的开拓中，对高性价比的追逐。这样，华为、中兴通讯等中国设备商开始走上世界舞台，也促使了其他设备商联合以加强自己的竞争优势。

　　除了大规模并购之外，无论运营商还是设备商也都通过小规模的并购完善自己。比如中国移动收购凤凰卫视19.9%股份以加强手机电视内容提供；华为收购港湾网络核心资产以整合数据通信产品线；爱立信收购Redback加强全IP领域的实力；诺基亚收购Loudeye进军移动音乐领域；摩托罗拉收购Tut加强自己在IPTV领域的竞争能力等都是如此。

　　值得指出的是，收购的意图虽好，但能否最终心想事成还需要时间和实践的检验。在经过2005年和2006年的资源整合和战略准备后，2007年可以说成为这些运营商和设备商检验自己的最好一年。业界已经普遍认为，2007年将是关键的一年，将是通信业的"拐点年"。通过收购完善了自己实力的运营商和设备商们面临的竞争压力不仅没有减少，反而越来越沉重了。他们的表现究竟如何，收购到底是否成功，只能拭目以待了。

　　2.国内运营商"走出去"加快

　　2006年12月11日，是中国加入世界贸易组织（WTO）5周年。中国电信业也日益融入世界，这从国内运营商"走出去"步伐不断加快可见一斑。现在的中国4大电信运营商都完成了主营业务的整体海内外上市，从资本上与世界融为一体，而且2006年4大电信运营商都在国际化上迈出了坚实步伐。

　　3月，中国移动对位于中国香港的移动运营商华润万众完成收购，在年底随即推出了"一卡多号"以及漫游费下降等举措。此外，中国移动对跨国运营商Millicom的竞购也是2006年的焦点新闻，虽然最后没有成功，但表明中国移动"走出去"的信心。据悉，中国移动会在未来坚持通过并购国际化的路线，瞄准的收购对象包括印度等很多新兴市场。

　　9月，中国电信(欧洲)有限公司在伦敦挂牌成立，中国电信在伦敦、法兰克福的国际网络节点也投入运营，开始开发和提供互联网增值业务，为跨国企业提供个性化ICT服务。可以说，欧洲公司的成立是中国电信"客户延伸、业务延伸、网络延伸"海外发展策略的又一次具体实践，将可以提高中国电信在国际电信行业内的综合竞争能力，提升中国电信的国际品牌价值。

　　10月，中国联通获得中国澳门地区的3G牌照，这是其在获得澳门本地业务经营牌照并正式开通本地业务后的又一个重大进展。从进入澳门到获得3G牌照，联通的进展之快令人瞩目，可以说这必将对联通在内地3G发展中赢得经验提高竞争能力。

　　中国网通也在2006年通过各种形式加强国际拓展。电讯盈科股权事件可以说闹得沸沸扬扬，11月，网通与西班牙电信、电讯盈科签订策略性联盟备忘录，三方将更好地利用各自的区位优势，在IPTV、移动业务、相互间语音落地等方面进行充分合作，实现强强联合。此外，网通还与西班牙电信互购股份，双方建立起广泛的策略性联盟。

特别值得一提的是，8月10日，中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元，超过沃达丰一举跃居全球电信运营公司市值榜首令世界瞩目。可以说，国内运营商的国际化拓展不仅可以为其开辟新的收入来