Linux手机研发要过五大难关

Linux手机的前途似乎很少有人怀疑过。曾经做过的，现在正在做的，即将打算做的，在国内估计不下数十家公司。大家都想从中淘一桶金，不过大多是乘兴而来败兴而归，少则损失几百万，多则数千万，有的甚至整个公司因此一厥不振。在真正意义把Linux手机做成功的，在国内可以说曲指可数。本来以为可以靠开源软件与国外大公司站在同一起跑线上的，结果还是起了大早赶了晚集。

Linux手机研发是一项浩大的工程，据说国外一般的估计是，Linux手机平台的研发至少要耗资2000万美元，历时3－5年时间才可能取得成功。当我们开始broncho项目时，有个Trolltech公司的老外发邮件给我们说，不要把你们的时间和资金浪费在GTK上了，MOTO和XXX（忘记了）公司耗资几亿美金，结果还是买了QT才搞成功的。

有那么多开源软件可以免费使用，看似只需要做下简单的集成就行了，为什么还会那样难呢？据笔者的经验来看，国内Linux手机研发要过五大难关：

人才关：人无疑是软件开发中最重要的因素，而国内Linux开发方面的人才稀缺，真正参与到开源项目中的人更是凤毛麟角。据这几年的面试经验来看，很多在简历上号称有N年工作经验，精通N多技术，面试之前让我都诚惶诚恐的牛人，面试之后才发现其水平实在让人难以恭维。后来听人说高手是不会出来找工作的(都是工作机会找上门的)，我才死心了，静下心来做人才培养和团队建议。即使有机会把一些高手聚集一起，以国内的企业文件和高手的特质来说，让他们溶合为一个团队不是不可能，至少也是要花相当的时间才行。另外一方面就是团队成员的稳定性，Linux手机研发相对门槛比较高，换人代价相对比较大，如果团队没有凝聚力，那就别想把它做成功了。在前一家公司，我见过一个日程模块换了四个人，代码乱七八糟，膨胀到3W多行，维护两年后达到数百个BUG，整个模块无人敢碰。

时间关：软件工程里关于时间比喻，用得最多的莫过了女人怀孩子了，一个女人十月怀胎可以生一个BABY，但十个女人不可能一个月把BABY生下来。软件项目一样，时间是必不可少的因素，人多只能在一定范围内缩短时间。在国内，无论是个人还是公司，心浮气躁的居多，半年以上的研发时间都是不可接受的，很多水货手机正常项目周期是45天，要做3到5年时间，恐怕没有老板愿意去投资。结果大家都把计划订得相当短，我见过一些搞笑的计划，我私下里说，他们能厉害到能在这么短时间内搞定，我可能只有转行了。计划时间短了，老板同意立项了，接下来以进度为维一的目标，拼命赶工，计划还是一再延期，老板给的压力越来越大，所谓欲速则不达，结果可想而知。我见过一个名片模块，从设计到提交测试只花了两周时间，结果调试了两年多时间，其中发现600多个BUG。(我非常庆幸broncho有老魏这样高瞻远瞩的领导者，我们才能始终坚持质量第一进度第二的原则，每走一步都是真正前进了一步。)

稳定性：有位大师说过，要评估增加一个新特征需要多少时间相对容易，但很难评估将充满BUG的代码修改成最终发布的产品需要多少时间。实际几乎所有Linux手机都把功能做出来了，多半是以牺牲质量为代价的，东西是出来了，但到出产品的时间没有人可以估计。听说几个公司把Linux手机做出来了，小批量生产之后，再也不敢生产了，原因就在于稳定性太差了。把这么大项目通过调试和测试变稳定，可以说比推倒重来代价更大。有次和一个芯片厂家的销售总监聊天，他见多识广，开门见山就问我们项目的稳定性如何，他说现在大家做智能手机，面临最大的问题是稳定性，特别是Linux智能手机，如果不能解决这个问题，什么都白做了。前期我们在设计和编码投入的大量精力没有白费，经过这两周的压力测试，修改一些BUG之后，稳定性已经达到不错的程度了。

扩展性：我的上司老魏有句口头禅，做一款产品不容易吗，闭着眼睛也可以搞定，做一个平台，在平台上建立一个产品线那才叫有挑战。这话也是源自于前一家公司的一个项目，老魏是那个项目的事实上的负责人，历时两年多把那个项目做完了，到产品化时，几个最基本的手法，调整屏幕大小，横屏和国际化，居然都非常困难，原因是在设计时根本就没有考虑到产品化的问题。后来我写过一篇＜建立手机平台的产品线＞的BLOG, 没有引起什么反响，甚至连评论都没有一条。不过让我非常高兴的是，收到了台湾著名的开源软件高手黄敬群老师的来信，说想在他的报告中引用那篇BLOG。国内关于这方面的考虑实在太少了，部分原因可能是很多Linux手机的开发人员都是传统嵌入时开发(动则就是几W行汇编)转过来的，还没有