这家微波芯片公司说：在国内市场，只有Turn-key解决方案是出路

"我们目前以研发为主，有足够的项目填满团队的工作，但还没有建立起市场和技术服务团队，这也是我们下一步的重要工作目标，公司要想发展壮大，必须多出去贴近和了解客户，切实掌握实际需求实在是太重要了！"陆建华说。

面对半导体处于整个产业链上游，距离最终消费者比较远，而且已经进入成熟期，盈利空间被逐步压缩，而巨额利润又被苹果、三星、华为这样位于产业链下游、直接面对普通消费者的厂商赚走这一局面，陆建华给出了他的观点：一，如果你离最终用户很远， 就要做到绝对的专业，做到在领域内独一无二的竞争力，这样才能获得定价权；二. 要充分了解和满足国内客户的需求，比如做芯片的公司，除了保持芯片级的核心技术竞争力之外，还要设计开发易于客户使用的模块和系统级产品，这就对芯片公司提出了更高的要求，必须跳出传统的思维模式，这也是社会和商业模式发展的必然趋势，我们必须要去顺应这种发展态势。

创业感悟

安其威微电子公司创立已有一年，陆建华感受良多，他希望通过经历创业过程，使自己变得更加稳健成熟，站得更高，看得更远，使自己变成一个更好的自己。他说："从这个角度讲，我自己的创业过程非常快乐，收获非常多。创业对个人的要求实在是太高了，为人处世、团队建设、经营管理，商业谈判、沟通技巧、坚持原则与灵活掌握的权衡，以及个人的脾气性格等等，都是极大的考验。在创业过程中，个人的优点和缺点都会充分地体现出来，甚至是被无限放大。作为一个团队带头人，必须要不断地审视自己，调整思路，改善自身的不足，克服缺点，这样才能把事业更好地进行下去，才能对得起自己的事业、团队，以及关心你的家人、朋友和投资人。我非常享受这种状态，也很喜欢现在的自己，相信我会更加喜欢一年以后的自己。且不论事业发展成什么样，我个人一直在进步。"

"我越来越意识到，要想做好一家公司，不只是靠技术。技术是亮点和基础，但是必须要对市场、客户需求、国家产业政策和环境，以及投融资等各方面有较为深刻的认识和把控，必须对企业在整个经济环境中的定位有一个清楚的认识，能够跟各种各样的资源进行对接。"陆建华表示，他越来越看重市场、管理等方面的人才，也渴望结交各种朋友，进行交流，不断充实自己。他说："总的来讲，创业的感受是喜悦占六成，压力占四成，更多的是要鞭策自己，不断前进。"

创业初期，工作千头万绪，时间管理很难把握。陆建华说自己做得也不是很好，需要尽量分清事情的轻重缓急，解决问题的时候要分步走。在时间利用方面，工作占用了非常多的比例，家人只能做出牺牲，在美国做工程师的时候，会有比较多的时间陪家人聊天、做饭、出去旅游、逛街等，现在几乎都成了奢望。他说："不过再忙，我周日一天也尽量不工作，把时间留给家人。我有两个小孩，我尽量坚持早上给他们准备早餐，然后送大儿子上学。工作和事业虽然很重要，毕竟不是人生的全部，家人才是人一生最重要的陪伴，在平时忙工作的时候，虽然不在家人身边，我会利用各种碎片时间和亲人通电话，这也是一种很好的沟通和情感交流方式。"

关于个人爱好，陆建华目前只能是忍痛割爱了，但还保持着一定量的锻炼，如工作时间久了，就在办公室做些简单运动，晚上或清晨在家附近溜溜狗，放松一下自己。在有时间的时候，他会尽量多读书，特别是一些经济、金融、管理等非半导体专业的书籍，希望能够不断开阔眼界、充实自己。

陆建华说："创业艰难，不要轻易尝试，但一旦开始，就要全身心的投入。"陆建华并不觉得创业是件苦事，也并不觉得做出了很大的牺牲，他感受更多的是创业的喜悦和成就感。

珍惜自己的事业，珍惜身边的人，珍惜自己的人生。

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