午夜电子情：什么是混得好？

摘要：关于策划的重要作用，过去的人有了很多描述，"凡事预则立，不预则废"，"夫庙算胜者胜算多矣，夫庙算少者而胜算少矣，更况于无算乎"。前几天拜读了一本书，一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》，也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗，可以预知将发生的困难，并从心理上、战术上提前预防……

第六讲：技术人员该怎样穿衣打扮

摘要：最近一段时间，代表公司与外面的一些合作伙伴会谈，也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨，整个过程的参与者都是技术出身的人，参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中，感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西，虽然比较浅显，却是大多数人都不懂，点破了又很简单……

第七讲：学会问问题

摘要：管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因……

第八讲：项目管理与人性弱点

摘要：作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的……

第九讲：生活的禅境

摘要：前两天给业务部门开了个短会，大家反映了一个问题，"我们努力了，老板看的到，不管结果如何，我们就问心无愧"，于是我就问了一个问题，"大学录取的时候，是录取分高的还是录取努力学习的？"大家无语……

第十讲：文化与流程在管理中哪个更实际

摘要：记得之前在博客上发了一篇informal essay，题目是《权势大的人该做点什么》，说的大致意思是管理者应该努力让公司的运行体制和制度化，而不是依赖于个人的领导能力。有网友回复了一句"更应该形成文化"，这个观点的争论是引出本文的引子……

第十一讲：例证管理的"心学"

摘要：明有王阳明"知行合一"，谓之为"心学"；今有武晔卿"心法合一"，亦谓之为"心学"……

第十二讲：创业记之一

摘要：如果问我为什么出走独立创业？想复杂了，可以从当时的职业境遇、人事问题、天花板、薪资待遇、上下级关系等等多方面去找……

第十三讲：创业记之二--销售二三事

摘要：那时的我惧怕销售，这些年，从没正式地亲临销售一线面对一个不确定的未来。为了活命，也为了壮胆，拉进来了两个股东，原来做销售出身的，但后来的销售的业绩让人大跌眼镜……

第十四讲：创业记之三--机会主义要不得

摘要：有不少朋友，特别关注所谓的关系，有关系当然好，在当今的中国，人脉关系仍然是会对成单有直接影响的事情，甚至有的人，常因为有朋友在某公司做采购，所以就开始一些其朋友所负责的业务的生意，这是典型的机会主义……

第十五讲：创业记之四--创业初始尴尬事

摘要：在刚开始的那段时间，我遵循上面推荐建议5那一条，销售5原则的要求，要先让你的目标客户群体知道你在做某些东西了。即使我周围的朋友根本不是在这个行业的，我也会告诉他我要做什么东西了。因为，他们会有我接触不到的朋友，他们闲聊过程中，可能就会偶尔提到，也许就会有商业机会……

第十六讲：创业记之五--生存为先

摘要：在我开始进行方向选择的过程中，曾经有过无头苍蝇的乱撞，这个项目不错，那个项目也不错。现在回过头来看，每个项目都挺好，只是看你自己合适不合适做……

第十七讲：年轻人，没事别唧唧歪歪

摘要：常听到抱怨，工资如何如何不满意，领导如何如何了，不知道当年的我是否也曾如此如祥林嫂般。但今天肯定是不会了，不但不会，见到别人这样唧唧歪歪，甚至会烦听他们讲这个……

第十八讲：some ways to improve english

摘要：很多人在学习英语，目的虽然不一，但学习的方法确是大同小异，读书、做题、报班，可以说是八仙过海，各显其能。但深究会发现，看似普通的现实中，经常犯着显而易见的错误，这些错误能否被克服，就奠定了一个学习者能否成功的基础。这包括两个环节，一个是发现这些错误，一个是克服这些错误……

第十九讲：干部的发掘和群众路线

摘要：如何识别周围的人才并培养成干部呢？最好的办法是到群众中、在实践中去发现干部，这种实践不仅仅是办公室的