TD-HSDPA经验总结与发展建议

郑文富：TD产业链正从后端向前端转移

　　HSDPA阶段网络建设与业务开发当平衡

　　HSDPA的产业发展，我认为最关键的还是数据业务的应用，3G是否成功的关键在于有没有用户用得起而且经常用的应用。用得起是关键，比如铱星计划很好，但没有人用得起，它的失败为中国当前HSDPA的发展有很好的警示作用。 HSDPA阶段的网络建设 很重要，但只要投资，它就能很好地进行；如果网络建设好了，却没有好的应用，那么网络的利用价值就得不到体现。当然，如果没有相应的网络支撑，也谈不上应用。所以，中国移动在进行下一阶段HSDPA的大规模建设时，应注重在网络建设与业务开发之间取得平衡。

　　另外，高级的数据业务应用未必需要高级的支撑网络，更关键的是商业模式，如日本的i-mode，在2G的PDC网络上照样开展得有声有色。正因为NTTdocomo在2G网络数据业务的成功应用，培养了用户的使用习惯，到3G时，他们通过给用户提供更愉悦的体验从而带来了用户数量的急剧增加。截至08年4月底，NTTdocomo的3G用户占全部移动用户的84%，i-mode用户占90%，移动钱夹Osaifu-Keitai用户占30%(来源：NTTdocomo网站)。

　　制约TD发展的核心已转移到运营商和SP

　　如果说前几年制约TD-SCDMA发展的瓶颈在制造商、芯片提供商以及终端提供商的话，现在看来，TD-SCDMA发展瓶颈已经转移，那就是移动运营商和内容提供商，而移动运营商的角色更加关键。这一点，中国运营商整体的表现并不好，以2008年上半年为例，其数据业务收入占总收入的比重只有 9.4%，ARPU值不到20元人民币(来源：通信信息报，2008年8月21日)。而日本以及部分欧洲运营商，数据业务收入占总收入的比重接近40% (数据来源：Chetan Sharma Consulting网站，2008)，ARP值近30美元。

　　中国移动面对两张网络(GSM和TD-SCDMA)同时运营的状况，GSM网络的服务品质绝不能下降，还要得到提升，以应对竞争对手带来的吸引力优势。要认识到GSM网络的品牌形象不是TD网络的品牌形象，GSM网络具有好的品牌形象并不代表TD网络同样具有。TD网络在2G网络覆盖、业务创新、营销与渠道方面积累了品牌的基础，但下一步的关键问题是打造TD品牌的独立形象。

　　产业链由后端向前端转移

　　前几年TD发展靠的是政府的支持和带动，现在整个TD产业的发展重担落在了中国移动身上，必须由中国移动来支持、带动整个产业向前推进，必须由运营商来主导形成合理的产业生态。如日本移动产业的垂直整合生态系统，通过良好的商业模式，在用户、内容提供商和移动运营商之间形成正反馈，从而壮大系统实力。

　　TD整个产业链包括芯片、终端、网络设备制造商等后端，和以运营商、服务提供商、内容制作商、内容提供商和末端用户组成的前端。在发改委、信息产业部等政府部门的强烈支持下，以今年4月1日开始的商用测试为标志，产业链后端的重要工作已经初步完成，产业链前端正走向台前。产业链前端涉及的范围会更广，包括更多的政府机构、企业的参与，任务会更艰巨，协调会更困难。

　　根据创新的定义，创新是一项发明变成产品，并实现成功的商业化。因此，电信产业的自主创新将不仅仅是网络和终端设备在的研发和制造上对国外的赶超、摆脱对国外技术的依赖，更是要将其产品进行成功的商业化。成功的技术赶超只是一小步，实现商业化才是最终目的。

　　当前移动通信产业技术创新不是目的，服务创新才是根本。TD的技术创新从1995年提出概念，到今天取得初步成果花了整整14年时间。我们已经获得了众多自主创新的经验和教训，这对下一步服务创新的开展将是一个很好的参考，但愿我们的TD服务创新取得初步成果的时间会变得更短。