收购库卡这事上，为啥偏偏是美的？

明龙头企业的规模小，年收入仅20亿~30亿元，且缺乏核心技术。

从现在看，机器人才是美的“相中”的新产业。为了推进生产自动化、智能化，美的过去三年买了1000多台机器人，美的进军机器人产业不只是看到了内部的需求，而是瞄准中国庞大的工业机器人的潜力市场。因此，2015年，美的与日本安川成立了两家机器人合资企业，又参股了在中国机器人行业排前三位的芜湖埃夫特17.8%，还从资本市场买入库卡股票。与往常一样，美的在跨界扩张时，喜欢采取并购的方式，以减少学习成本和时间成本。

2015年5月，“中国制造2025”的规划正式发布。显然，海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同，海尔致力成为互联网公司，为消费者提供智慧家居解决方案，重在形成新的生产方式、商业模式，实现大规模个性化定制；格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”，重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈；美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略，是想转身成为全球经营的科技型企业，提升在全球产业分工和价值链中的地位。

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