收购库卡这事上，为啥偏偏是美的？

.8%，连续7次蝉联全球第一。格力电器已连续多年稳居全球家用空调产销量第一位。而美的集团在全球白色家电(大型家电和小家电)市场的占有率排第二位。

所以，海尔、美的、格力也是最早进入“千亿俱乐部”的中国家电企业，年收入都已连续多年突破1000亿元。不过，2015年这三巨头的上市公司营业收入首次出现齐齐下滑。中国和世界家电市场的增速放缓，它们在巩固家电主业的同时，今年都分别出手进行巨额收购，加快国际化和多元化的扩张步伐。

海尔小微平台模式

今年，海尔斥资55.8亿美元收购了美国GE公司的家电业务;美的以5亿美元收购了日本东芝的白色家电业务80.1%的股权，又计划以不超过40亿欧元(约292亿元人民币)收购库卡，欲成为库卡的大股东;格力则正在推进收购珠海银隆新能源公司的事宜。

不过，美的集团董事长兼总裁方洪波认为，欧美企业在衰退，日本企业在退出，韩国企业的重点不在家电领域，所以美的要占领家电领域研发新技术的制高点，做强家电主业的战略不动摇。可以预见，随着技术创新能力增强、全球行业整合加快，中国三巨头在全球白色家电领域的地位将进一步上升，并为多元化打下更雄厚的基础。

战略分化

美的收购库卡，其背后是三巨头战略的分化，尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点；格力、美的均把机器人作为未来战略重点，但其中格力一直主张自我发展，而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

当然，也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。

海尔侧重从大规模生产向大规模定制转型、直接连接“用户”，因此与一直推广美国工业互联网的GE联姻，收购了GE家电业务，双方集团层面在智能制造、工业互联网上进一步合作。

格力侧重掌握自主核心“技术”、上游装备，所以它准备收购珠海银隆新能源公司。

美的侧重智能“制造”，非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力，之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡，不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司，库卡又是四大家族中最纯粹的机器人公司，更因为库卡是德国企业，更掌握工业4.0的精髓。

有意思的是，三巨头的这种战略差异，另一方面与其各自掌门人的管理风格、思维习惯紧密相关。

海尔集团的董事局主席兼首席执行官张瑞敏，是海尔的创始人，也是一位管理大师。他近年一直致力于推动海尔面向互联网时代的颠覆性变革，即把海尔从金字塔式的科层制组织，变革为小微企业面向用户、满足用户需求的平台型组织。相应地，生产方面，海尔积极建立“互联工厂”，即用户可直接向工厂下个性化需求的订单，研发资源、供应链资源同时响应，产品生产出来后，通过物流直接配送到用户的家中。

所以，这个过程中，最重要的是抓住“用户”资源。海尔变身平台型企业，上面不仅承载员工创办的小微企业，也支持社会上的“创客”创业，并聚集各种服务资源，实现“硬件”(智能家电)与服务的结合，最终形成让用户有良好体验的生态圈。所以，海尔变革的核心是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，而制造不一定全都自己做。

格力电器的董事长兼总裁董明珠的观念则不同。她见证了格力过去20多年的成长，坚信没有核心技术的企业“就像被人卡着脖子”，一定要自己掌握制造的核心要素。这位女强人的逻辑是，10多年前格力也没有空调的核心技术，现在已握有压缩机、电机等核心技术，而且这些技术可以支撑格力向冰箱、汽车等多元化产品扩张。另一方面，做出好产品，要有好设备，基于国内目前还没能提供好设备，所以格力要将业务扩展至模具、机械装备以及机器人。

董明珠认为，单靠买是买不回核心技术的，自主创新才是真正的出路。因此，格力做机器人，没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入达200亿元。

相比之下，作为“少帅”的方洪波，思维更加开放。在把家电主业的“这碗饭吃好”的同时，美的不安于现状，积极布局新的产业。美的董事会对于新产业的选择定下了几个条件：劳动密集型的产业不做，要做资本、技术密集型的产业，要做面向未来，且在中国还没有形成优势的产业。

高工金融服务项目总监张宏标向记者透露，在LED照明普及过程中，对一些LED照明龙头企业，美的也曾接触过、了解并购的机会，后来都被美的董事会否决了，原因是这些LED照