收购库卡这事上，为啥偏偏是美的？

的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值，排名从上年的436名，提升至402名。

其实，早在2011年，美的集团的营业收入已达1300多亿元人民币(下同)，只比2015年少大约40亿元。

跨国公司竞争力的评价标准，不只是看销售收入，还要看研发能力、盈利能力，以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年，美的为此下了许多功夫。

转型是痛苦的，方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的年收入首次突破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但创始人何享健及后来接班的方洪波已开始反思，“大规模、低成本”的老路是否可以持续。

面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍，美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

首先是削减过剩、低效的产能。方洪波回忆说，过去几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、芜湖都关闭过生产基地，共向各地政府退还6000亩土地，按成本价拿回买地的钱。同时，砍掉低利润的产品，产品品类由64个减至32个，产品型号减少50%。

同时，提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的薪酬支出105亿元，其中1.5万名管理、专业类员工(白领)的人均年薪22万元，人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天，今年争取缩小到0天，用供应链的钱就可滚动发展。

退一步是为了进两步，加大技术投入、推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱，现在转而投入到产品创新、技术研发上。

如今，美的已形成四级研发体系，中央研究院着眼于未来5~8年新技术的研发。近5年，美的累计投入200亿元用于研发，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入研发的费用高达53亿元，占营业收入的3.8%，而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中，科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%，预计2016年将超过55%。

具备产品创新、技术创新能力，是美的全球扩张的基础。2015年，美的海外营收的占比达40%，海外收入80亿美元，在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后，方洪波透露，接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是，今后美的要去全球配置资产、运营资产，在海外打造自主品牌。

“战略转型”五年，美的已尝到了甜头。2015年，美的集团营业收入1384亿元，只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元，却比2011年多约100亿元。在营业收入增加不多的情况，一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底，美的经营性现金流净额达267亿元，账上已有649亿元自有资金，这为美的新一轮发展积蓄了力量。

光有钱不行，没有提前布局与铺垫，事情也做不成。2015年5月，“中国制造2025”规划颁布;同年美的新成立机器人业务部门，在机器人产业拓展上全面布局;当年8月，美的与日本安川签约成立两家机器人合资公司，开始在机器人行业探路、试水。一个更大的机会正在浮现。

在全球机器人四大家族(ABB、库卡、安川、发那科)中，为什么美的看中了库卡.一位美的内部人士告诉记者，因为库卡是纯粹的机器人公司，而余下三家除了机器人，还有其他业务。而且，库卡的总部在德国，而德国的工业制造基础特别扎实。

中国近年也涌现了新松等本土机器人领先企业。但上述美的内部人士表示，目前工业机器人领域，“四大家族”占了全球60%~70%的市场份额，它们在中国市场的份额更高;中国本土企业的份额仍然较小，而市值却很高，“相比肯定是收购国外机器人公司更划算”。

过去几十年的收购和跨国合作经验，如成功收购“小天鹅”、与东芝开利在全球的战略合作等，也让美的敢于“该出手时就出手”。

竞争格局

在中国众多产业中，家电是竞争最充分的行业，中国的白色家电巨头具有全球范围的竞争力。不只在全球市场的销量份额中领先，而且很早就开始国际化，在技术创新的能力上也已经不输出欧美日韩企业。

据汤森路透《2016年全球创新报告》，在全球家用电器领域，2015年排前十名的创新企业中，中国企业占据了前三位，依次是美的集团、格力电器和海尔集团，它们2015年在家电领域的发明分别是5427项、1995项、1315项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韩国和德国公司，去年在家电领域的发明数量都紧随中国三巨头之后。

这三大巨头在全球白色家电的细分领域，也都分别处于领先的地位。欧睿国际的数据显示，海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占全球市场的9