外包生产服务行业的本质与探索

MS行业里出现了相当多的国内企业成本管理反高于外资企业的现象，理由是人力资源成本并不再是EMS工厂间的最大成本差别因素，综合管理的成本效益越来越明显。加贺在环境逆势中仍不断扩大和建立新工厂，这本身是出于对成本控制的自信。

长远来看，中国仍具有制造加工的配套环境和内部市场的优势，而综合管理能力的提升才刚起步，大多处在知识学习过程而未过渡到观念和技能的运用。

2.商社型EMS和样板工厂的积极探索。近年来加贺在中国香港、深圳、上海、苏州、嘉兴等各地不断建立生产基地和仓储基地，除EMS加工业务外，提供客户各类VMI、SCM的综合服务。同时建立PCB LAYOUT设计和样板生产服务，专业人员和专门生产线的配备为这一模式运作进行了有益的探索。

发挥日本最大综合部品商社的固有优势与EMS产业的有机结合，使得加贺先天条件上有着实现EMS行业“多种经营”的可能。更值得一提的是，加贺集团正积极联合国内各类加工、设计、物流等企业，建立合作伙伴的供应链优势。这种探索已取得积极的成效。

一种规避风险，追求新附加价值的积极探索，是EMS企业安全“过冬”迎接不一样“春天”新的尝试。