华为上海研究所二十年传奇故事

，研发成本消耗数十亿元。

一年，两年，三年……眼见国内3G无望，为了活下去，无线人被迫转战海外市场。

金茂大厦，曾见证华为3G大会战

扭转乾坤的利器

汪涛是无线3G最早一批开拓海外市场的特种兵之一，"卖3G太难了！西方的电信巨头们龙盘虎踞，压得我们喘不过气来。"后来成为无线总裁的汪涛回忆早期市场拓展的艰难："做梦都想拿下一个单，前赴后继，不放过任何一个机会。当时任总也很着急，只要听到任何地方有3G项目，马上飞过去。"

2003年底，终于得到了命运之神的垂青。华为中标阿联酋ETISALA的3G网络，这个项目对华为无线来说关乎生死。在长达数年不计成本的投入之后，无线3G产品终于实现零的突破。

更大的转机出现在一年之后，2004年底，华为参与荷兰一家小运营商的3G网络竞标，在交流中了解到，由于站点租金、工程施工等建站总成本太高，运营商迫切需要一种既节省机房空间又能快速实施部署的全新解决方案。

时任无线产品线总裁的余承东和项目成员一起深入一线，到站点考察，讨论方案。在实地勘察和不断交流碰撞中，诞生了一个大胆的想法——分布式基站，即基站室内部分做成分体式空调一样，体积只有DVD一般大小，然后把大部分的功能抛到室外去。

然而，从方案构想到实现，并非一朝一夕之功。陆家嘴软件园2号楼的一间普通的会议室，被临时改造成一间办公室，负责方案实现的总设计师吴旺军，带领算法、硬件、软件等关键技术骨干，将办公室直接搬到了会议室，一边设计开发，一边讨论。

孟庆峰是算法组的一个小伙，十年之后，他对当时激烈的技术讨论仍然记忆深刻：电路互联、光模块互联如何实现？可靠性如何实现？硬件散热安全等如何考虑？被大家称呼为"旺总"的吴旺军，人如其名，在这个创新方案的实现推进上异常坚定，甚至强势，每次开技术讨论会，他先放出话来："方案不确定，不能回去""不同意这个技术点的，留下来继续讨论"……

一年以后，这款被业界称作"架构型的颠覆性创新产品"按当初构想诞生在上研实验室。相对于传统基站，分布式基站体积减小到原来的十分之一，重量减小到十五分之一，所有部件都可以手拎到现场，工程部署不再费时费力。

分布式基站

3G进入欧洲市场

2006年7月，由于分布式基站的独特价值，华为大份额中标Vodafone西班牙3G网络，由此撬开了欧洲市场的铁幕，在拉美、欧洲、独联体、亚太等市场遍地开花结果。2009年，3G国内，斩获中国联通最大份额。也正是这一年，华为3G产品历时十年持续投入，实现累计盈利，十年磨一剑，没有谁会比3G人更懂其中深意。

在分布式基站取得巨大成功的同时，研发团队对基站产品更小型化、更大带宽、更高性能的创新性研究从未间断。

"要想彻底改变2G时代起起伏伏的被动局面，必须要有革命性的解决方案和产品。"2006年，射频领域的首席专家、公司Fellow吕劲松率领射频算法团队，向GSM多载波技术这一世界性难题发起挑战。

2007年底，上研陆家嘴软件园903实验室，老吕带领的多载波项目团队，联合俄研算法专家，历时一年半，克尽全功，突破GSM多载波技术，不久之后，以此技术为基石的SingleRAN解决方案问世，通过复杂的数学算法，实现单一基站将2G、3G、4G以及未来所有制式融合在一起，大大降低了运营商的投入成本，对移动通信产业带来的强力冲击，绝不亚于一次革命，一举奠定了华为无线的优势地位。

2008年，在德国Telefonica O2项目中，华为成功交付业界第一个2G/3G融合的SingleRAN网络；2010年，SingleRAN成为行业标准；2013年，中国4G新三大战役告捷，奠定了华为4G时代领导地位的坚实基础；2014年，华为无线引领4.5G/NFV产业，实现从做产品向做产业转身……

第三篇 再出发，以行践言

只有第一，没有第二

2010年10月，举世瞩目的上海世博会召开期间，华为人也迎来了一次意义非凡的大事件：位于浦东新金桥路的华为上研基地落成，自上研成立15年后，八千上研人终于搬入期盼已久的新基地。

上研新基地

同年，整个华为公司，一场重大的战略调整正在悄然进行：面向未来数字洪水浪潮，确立了影响深远的端管云战略，运营商业务、企业业务、消费者业务并驾齐驱。上海研究所，作为终端旗舰机的研发中心，见证了华为手机的转身与崛起。

其实早在2004年6月，无线便以3G测试人员和部分平台人员为基础，在上研组建了手机终端开发团队，2004年底，经过发展培育，手机终端从无线分拆，开始独立运作。但这一时期，手机终端的销售渠道基本是和电信运营商合作，尽管取得了一