华为上海研究所二十年传奇故事

站，"小体积、低成本、快速建站"，可以帮助运营商有效解决乡村通讯覆盖问题。市场人员回忆说，很多乡镇网络开通时，局方搬张桌子，乡镇里百姓排起长队等待放号。而这一时期的中国边远地区，也处处活跃着华为人的身影。

王其华是当时小基站的硬件设计工程师，对当年在农村爬塔巡检的经历很是难忘。一次巡检返回途中下起大雨，下山时汽车行驶在路面就像被涂了一层厚厚的油，虽然开得很慢，但在一段坡度比较大的路段，车沿着滑梯一样的路面自动往下滑，刹车已经不起作用，整个人几乎吓呆，还好最终车身靠着山路内壁停住了，有惊无险。

尽管条件艰苦，但这条起步于边际网市场的农村包围城市之路，让GSM诞生之初逐步站稳了脚跟。从农村到县城，从县城到市区，逐步扩大搬迁，正是这些插花似的不断布局突破，华为GSM在全国移动和联通市场的局面才逐步打开，与此同时，GSM在亚非拉等海外发展中国家也实现了连续突破。

2001年，浙江丽水，边际网开局

定位决定地位

时至2006年，GSM数年苦心经营初具规模，三年连续翻番，逐渐成为无线乃至公司举足重轻的产品。

当自以为可以喘一口气时，一场GSM历史上的重大危机出现了。

面对华为GSM的市场扩张，业界巨头亦加大投入，不断推出新产品，从成本、功能、性能等各方面对华为进行全方位阻击，GSM产品在功能、性能上与对手的差距不断拉大，全球不少项目拓展屡屡失败，市场形势异常严峻。

"定位决定地位，过去GSM长期定位于二、三流的目标，结果作成了三、四流的产品，真正打败我们的是我们自己，不是别人。追求的高度决定最终的格局，要做就做第一！"时任无线产品线总裁余承东如是说。

2006年底，一款肩负改变GSM命运的产品——新双密度基站正式启动开发。"竞争力必须做到行业领先，GSM反败为胜在此一举。"GSM产品线总裁何刚在各项目组开工会上说。

上研陆家嘴软件园9号楼，作为GSM研发团队的大本营，每晚灯火通明，出租车司机深谙华为人的作息规律，每晚十点在软件园门口排起长队。

从开发部长、PDT经理、版本经理到普通员工，都以一种奋不顾身的努力向前狂奔。经过大半年夜以继日的攻关鏖战，新双密度基站如期推出，领先的架构和性能，让GSM产品有了质的飞跃，并迅速展现出强有力的竞争力。

2007年上半年，中国移动选择华为GSM全面搬迁成都市核心城区所有基站，时任SPDT经理曹明带领重大项目保障组成功保证了项目交付，出色的网络质量充分证明：GSM已经具备在全球任意网络进行交付的能力。

2008年年初，欧洲著名电信运营商Telefonica/O2将德国的GSM网络搬迁和扩容项目授予华为。

2008年5月8日，华为携手中国移动挑战世界之巅，海拔6500米的华为GSM基站在人类史上第一次成功传送出奥运圣火登顶珠峰的画面。

时至如今，华为GSM已经悄然成为业界出货量最大的供应商，产品应用于全球125个国家，服务全球十亿用户。

华为GSM基站登顶珠峰

第二篇 十年磨一剑

每等待一天多支出300万

上世纪90年代，尚在2G领域艰难追赶之时，华为已将目光投向了3G，希望紧跟产业步伐，在3G时代彻底摆脱落后于人的被动局面。

周红、卞红林等回忆说："从1998年到2000年，用两年多的时间完成了从公式到模型仿真到关键技术验证，那时向公司汇报，估计需要投入200人、花三年做出产品来。实际上八年后回头看，我们投入了近2000人，相当于当时全公司一半的人数。如果当时知道投入如此巨大，不知道公司是否还会坚定地投入?"

2000年，上海金茂大厦，这座辉煌壮观的楼宇见证了华为3G同样壮观的大团队作战场面。3G网络上的终端、基站、控制器等八个全新设备，深圳、北京、上海等上千人集中到上金茂大厦六层大楼中大会战。

2001年，整网解决方案顺利打通，华为第一次与业界巨头同步推出3G产品，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。这一次，华为人似乎就要迎来意气风发的3G时代。

但崛起之路注定坎坷。就在大家欢欣鼓舞，满怀对国内3G的憧憬之时，IT冬天骤然而至，全球IT泡沫席卷电信业，电信厂家纷纷裁员，国内3G牌照迟迟不发。华为3G业务在三年左右时间几近颗粒无收。

"那个时候天天期盼中国发3G牌照，2000年做产品计划的时候认为2001年会发牌，2001年预测2002年会发，2002年预测2003年总会发吧，上千人的研发队伍，每等待一天，就要多支出300万，心急如焚。"当时掌管3G研发的万飚说。

而同时期，国内数家通讯厂商由于投资小灵通市场，赚取了不少真金白银。在巨大的诱惑面前，华为决策层坚定地认为3G必定代表未来主流趋势，从未降低在3G上的大力投入——几千人的队伍，几年下来