大佬对话：Qualcomm 能走在投资前沿，究竟有何超能力？

为我们可以接触到产业上游的方方面面，这些都是其他风投公司无法接触到的。相比而言，他们通常了解的是消费者的习惯，比如说应用的下载量、使用的黏度等，这些风投公司可以通过他们投资的公司学习到，或是通过一些报告总结出来。但在产业最上游的演进和动态方面，Qualcomm 不但是实际的参与者，更是定义者之一。

例如，最近人们都在推测 iPhone 8 会有哪些创新等等。如果 iPhone 8 中放入两枚前置摄像头，那么可以激活一些想象不到的应用场景。而一旦苹果激活了某个应用，就会带动整个产业的发展。再比如指纹识别技术、屏幕触控技术等实际上就激活了一批企业。

所以这些产业上游的动向，一般的风投公司并不了解，并且至少落后 Qualcomm 一年到一年半的差距。

吴晓波：资料显示，Qualcomm 在美国投资了很多的科技公司，在中国也投资了科技类创业公司。在你看来，中国的创业者或者中国的创业方向和美国有多大的区别吗？

沈劲：以前的区别很大，现在差距在缩小。以前，美国和以色列的投资模式非常类似，中国完全自成一体，印度又成一体，巴西也成一体。现如今，印度正在模仿学习中国的模式。

吴晓波：如今有国内的公司把中国的商业模式打包输出到全世界，类似此前德国有一家公司将欧美的商业模式打包输出到全世界一样。

那您怎么看未来三年的创投趋势？中国地区未来会发生怎样的变化？ 

沈劲：首先，最有可能出现的变化还是信息平台扩张的前移。往前看是从 PC 到手机，再从手机到机器人、无人机，再到 AR/VR，以及 IP Camera 等一些万物互联的智能硬件设备。

比如，Qualcomm 也出了无人机方案，特别是无人机小型化的方案。Qualcomm 投资了零度智控、零零科技等中国企业。以前，有的无人机企业曾宣称要把七八块电路板浓缩到一起，但零度智控和零零科技做到了这一点，由此把无人机做得更小、更轻，号称是"口袋无人机"。

吴晓波：你怎么看共享单车和共享充电宝这类中国式的创新？我曾和业内人士交流过，他们认为共享充电宝是一个假的东西，我原以为共享单车也是假的，至少在这一阶段会高度消耗社会资源。

沈劲：很久以前我就看好这一行业，包括共享专车、单车。当然，现在把这项业务再延伸到充电宝、雨伞领域，我认为就做过头了，不是什么技术都能共享。共享单车发展到现在这个阶段，似乎已经开始存在一些浪费。

举例来说，因为 Qualcomm 的技术能从五辆车里找出事先选定的车。但资源的过度让这彻底变成了伪命题，现在某地一下能给你 100 辆车，不用找了。

吴晓波：中国就是存在着这个问题，物资过剩反倒阻碍了技术的进步。

未来技术首先要解决准确率的问题。中国市场的一大特点是人多，一个产业新兴起来后，会有越来越多的公司进入这一行业，竞争就会变得很惨烈。比如直播产业，现在已经没几家在做，如果没有新的技术更新迭代，这个行业基本上就停止发展了。

可如果再有新的技术产生，通过人工智能抓取出这些数据，再反向作用到用户关系，就有可能再造迭代。中国市场目前就是这么一个过程，由此可见，研发技术的 Qualcomm 公司还是很伟大的，技术可以改变世界。

沈劲：现在的发展趋势是挺不错的。彼得·蒂尔说过一句话："我们想要一辆可以飞的汽车，得到的却是 140 个字符。"但实际上，无论 140 个字符还是会飞的车，都是我们需要的。

这两者中，一个是物的传送，一个是信息的传送。当然，相较于物的传送，信息革命目前还是创业创新的主流，投入也会多一些。