三星转型进军医疗领域，你怎么看？

在想方设法靠它获利。三星生物制剂持有Samsung Bioepis 90%的股份，后者生产"生物仿制药"。Samsung Bioepis最近表示，计划在美国纳斯达克上市。有报道称这家公司的估值为70亿美元。三星表示，医疗保健方案只是其更全面战略的一部分，旨在寻找医疗市场与信息技术相结合的出路。

　　20世纪90年代初，李在镕的父亲意识到三星的企业文化太闭塞了。于是，他创建了一个项目，每年送出100名最有前途的中层管理人员访问世界各国，在一年的休假中汲取当地文化素养，再把新的视角带回韩国。三星至今仍然保留着这种传统。今天，三星首尔总部也聘请了几百名非韩裔的工商管理硕士，研究国际战略，因为该公司认为外国人能带来全新的思想。

　　长期以来，三星始终是一个对未来充满憧憬，努力寻求机会的公司。在新一任会长李在镕的领导下，三星将努力实现从"全球最大消费电子制造商"到"全球最大生物制药商"的转变。

　　转型中的中国企业

　　三星集团从功能机到智能机系统，再到人工智能、物联网以及生物医疗，同样文化背景下其一次次华丽的转身，值得处于转型压力下的中国企业、尤其是民营企业思考。

　　其实，统观众多国际知名企业的成长之路，大部分企业在壮大的过程中都经历过痛苦的转型。转型之路无非两条可选：一条是从一个领域完全转向新的领域，在新的行业精耕细作，做强自己产品的竞争力，通过企业全球化的过程不断地攻城略地，成为某个领域的行业翘楚。盘点世界500强，绝大部分公司走的都是这条道路，尤其是来自美国和欧洲的公司。这条路可以概括为"纵向转型扩张"。

　　另一条就是所谓的多元化发展之路，通过进入看起来正在兴起的新兴行业，甚至和主业完全不相干的新行业进行扩张的道路。这是一条曾经一度被现代企业理论认为违反企业发展规律的道路，在实践中有不少企业折戟沉沙。这条路可以概括为"横向转型扩张"。

　　在中国，企业从传统行业进入由发达国家全面控制的现代工业领域、高科技领域的确非常艰难。从中国进入世界500强的企业来看，绝大多数都是基于庞大的国内市场和自然及行政垄断发展起来的国有资源类、金融类企业。因此"横向转型扩张"很可能是中国大型国有企业不得不走的一条路。

　　反观中国部分转型企业，在其转型路径中既看不到各板块之间的内在相关性，也缺乏整合的灵魂。以恒大为例，作为一家房地产企业，在房地产增长势头渐衰之际，如今却进军食品和农业，恒大选择"横向转型扩张"有其不得已的一面，因此依靠企业雄厚的资金实力和一定的品牌基础进入低门槛的快速消费品行业，看起来是一个不错但又别无选择的选择。

　　但长此以往呢，随着人工智能、物联网的发展，低端制造业以及快速消费品行业将会大量被机器人取代，而在相对传统的生物医疗领域，数字医生也在蓬勃发展，因此，依靠品牌及雄厚的资金占领低端产业，虽然是不得已的选择，但却会一步步被时代淘汰。反观华为，从转换机到手机、运营以及电子商务一次次成功的转变，看起来像是一次次的在横向扩张，但它却一直围绕着ICT基础设施领域进行纵向拓展，并且通过自己的研发实力，不断在向上游进发。这是一个很好的例子，企业想要追求卓越，从低端向上游转型是少不了的，虽然会是一次痛苦的经历，但风雨之后才会有彩虹。

　　不只是三星，还有索尼、苹果、亚马逊、腾讯等，他们的转型同样告诉我们什么才是企业正确的道路。