夏普S2全面屏手机还处于探索期，“美人尖”是否惊艳到你？

"首战即决战，奋斗01天"、"决战之前，胜负已分"，两个红色条幅挂在夏普手机在北京宣武门旁庄胜广场的办公室墙上。夏普手机回归中国的第三天，这个以销售员工为主的办公室充满着紧张气氛，人们形色匆匆、电话不断。

8月10日，夏普AQUOS　S2在京东上的预约量达十几万台，掌舵人罗忠生看到这个成果称"不太满意，还有空间"。
　　

这是时隔四年，夏普手机再一次回到中国。
　　

在中国两次折戟
夏普已经走过一百多年历史，旗下业务涉及家电、液晶、手机等多个领域。从2000年夏普发布全球第一款搭载摄像头的手机J-SH04，到第一支百万像素手机J-SH53，再到2013年推出全球首款全面屏手机EDGEST-302SH，夏普在手机领域曾拥有辉煌的创新历史。但在中国市场，夏普曾经两次进入，又两次退出。
　　

第一次折戟是2003年，那时诺基亚、波导、摩托罗拉、阿尔卡特等等品牌如日中天，随着本土品牌的崛起，夏普成本处于劣势，于2005年与京瓷、松下等日系手机厂商一起退出了中国市场。
　　

随后在2008年，夏普再次进入中国市场。当时夏普手握LCD液晶面板技术，集中大量资源发展高品质LCD面板。有媒体称据夏普前员工透露，夏普对于别国市场的调研，通常是由当地市场部门，经过层层传递到日本本部进行决策，消息传递的滞后性和不了解别国市场的本部人员"坐井观天"的调研，让夏普对于市场频繁出现错误的预估。
　　

随着智能时代席卷而来，夏普手机在功能机时代的辉煌遭到苹果、三星等国外智能手机厂商，以及本土新兴手机品牌的强烈冲击。2012年，夏普手机裁掉位于无锡，负责手机研发的夏普科技中心，完成在华手机业务销售人员裁员，在2013年再次离开中国。
　　

富士康的野心
2016年，富士康斥资3888亿日元收购夏普三分之二股份获得控制权，夏普已经算是国产品牌。富士康的收购夏普的第一财年，夏普公司的亏损额大约为250亿日元，仅是2015财年亏损额的十分之一。
　　

富士康重振了夏普的电视机和液晶面板业务，夏普手机也进入中国区销售，被认为是以代工为形象的富士康拓展自主品牌的重要一步。
　　

这背后折射的是富士康的野心。近几年随着原材料成本、人工成本等多种综合成本的上升，代工依附的廉价劳动力优势已经不再是优势，OEM利润薄如纸，代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂。富士康需要更高利率，自主品牌呼之欲出。
　　

在夏普手机之前，富可视手机也是富士康自己的品牌，目前这一手机没有进入中国市场，主打国际低端机市场，在印度等国售卖。
　　

富士康科技集团资深副总、富智康集团（FIH，2038.HK）执行董事、夏普手机全球CEO罗忠生在接受专访时告诉记者，富士康希望今年夏普手机在全球收入是几十亿元，但总体富士康是以投入为主。
　　

8月8日，夏普在这异常拥挤的一天公布了自己的新手机，这一天VAIO笔记本电脑、夏普手机和黑莓手机集体回归中国。
　　

在罗忠生看来，有资源在激烈竞争的手机市场很重要。他认为，富士康有资金有供应链有工厂，同时还有诚意。2016年，郭台铭第一次邀请他负责夏普手机业务，罗忠生是拒绝的，思前想后一个多月，他才答应，他看到了富士康做手机的诚意，相信这不会是一件半途而废的事情。
　　

关键时刻
罗忠生经历"中华酷联"鼎盛时期，被认为兼具技术和市场基因，他曾任中兴通讯副总裁、酷派副总裁（海外CEO），亲自带领团队主导了中兴TD-SCDMA的技术研发以及酷派全球市场的业务构建。
　　

6年中学物理老师以及4年大学电子工程系老师让罗忠生的气质并没有太多商人的气息，他在发布会时总是穿着红色衬衫或T恤。业内和公司人士都称他为"罗博"而不是"罗总"。
　　

罗忠生认为夏普手机是一次创业，他指了指头发，说来最近白了很多，承认压力很大。
　　

罗忠生在上半年曾经和媒体打赌称"到今年12月底之前，在座各位的手机都要换掉"。8月8日发布的夏普AQUOS　S2是赌约的正式开始。
　　

夏普AQUOS　S2是一款全面屏手机，采用异形切割技术，嵌入式摄像头、定制传感器、隐藏式听筒。这不是国内第一款全面屏手机，去年10月小米发布了MIX，摄像头在下方不符合拍照习惯、屏内发声通话质量较差等问题，据业内人士称这部手机出货量很小。这也不是夏普第一款全面屏手机，之前夏普在日本已经发布了28款全面屏手机。罗忠生称AQU-OS　S2相比前28款手机屏幕有着全新的升级，上述市场分析人士称，夏普之前的手机只能叫窄边，还不是真正的全面屏。
　　

手机进入激烈竞争时期，今年市场上在手机屏幕、主板和摄像头三大组成部分并无太多创新，全面屏被认为是下半