郭台铭为何带着富士康四处收购，真相竟是这个？

红海如何突围？
富士康对于下游终端强大诉求的目的是可以将自身的供应链优势结合起来，但是值得注意的是，其所收购的品牌，以及想要涉足的领域，均是竞争充分的红海市场。如何在红海中突围，是富士康需要正视的问题。

最典型的就是富士康在手机领域的布局。"富士康入主后，夏普推出手机新品可能是因为在夏普的原有业务范畴中就已经包括了手机。而对于诺基亚手机，类似于联想收购摩托罗拉，可能更多的还是因为诺基亚在消费者心中的形象。"刘步尘说。

日前，中国信息通信研究院发布的《2017年5月国内手机市场运行分析报告》显示，5月份，国内手机市场出货量为3737.0万部，同比下降25.5%；上市新机型127款，同比增长8.5%。1~5月，国内手机市场出货量为1.97亿部，上市新机型468款，同比分别下降5.9%和25.1%。

此前在夏普推出手机新品时，夏普手机事业处总经理的罗忠生表示市场空间还在。但手机中国联盟秘书长王艳辉接受采访时表示。"国内市场大格局已定，夏普刚刚回到中国，短期内想要起来比较难。"

接手夏普这一身处竞争红海中的品牌，富士康有急欲让其摆脱亏损泥沼的压力，但低价冲量这种方式是否可取？"对于手机、电视这些红海领域，目前唯一能够让富士康突围的就是进行技术创新，推出新品。但是如何保持原有品牌的在消费者心中的情结，又能推出颠覆式的产品，这是富士康需要花心思考虑的。"刘步尘说。