“澎湃”芯片喧嚣过后，小米自研芯到底存在哪些实际问题？

随着2015年开始，华为、oppo、vivo的强势崛起。小米只有互联网环境，也只有线上市场，但线上市场的潜力终被小米做完了。随后两年，中国智能手机市场变成华为、oppo和vivo的天下，因为他们反攻线下，延伸线上，而小米的线下之路却进展缓慢，线上却步步后退。

因此，雷军像马云一样，提出了"新零售"概念。雷军表示，小米已从之前的纯电商、线上销售，改变为线上线下相融合的新零售模式，要开拓小米"新零售"版图。而1000家小米之家，是雷军所定的"小目标"。

在此前的小米发布会中，雷军曾提及"线下开店"。 雷军称，小米遇到的真正挑战是，当前电商模式只占整个市场的20%左右，线下渠道依然很强势。

应对线下渠道带来的挑战，雷军思考了两种方式，第一种方式是守住电商就行了，第二种方式是用互联网思维打造高效的零售模式，小米采取了后一种。

如今，智能手机行业发展到现在，所谓的互联网思维也有了饥饿营销的贬义色彩，因为oppo和vivo两家拥有大量线下传统店的崛起，让小米这家互联网手机公司，再次重新审视"线下渠道"。

随着互联网手机"下半场"的到来，当互联网企业急于开拓模式创新时，轻视线下渠道让他们在无形之中吃了亏，这一点在手机行业尤其明显。 因此。小米对此采取的措施是--加强供应链和增加线下渠道。

有业内人士分析称，"互联网思维是雷军的线上饥饿营销，不注重线下产，被蓝绿大厂赶超，认为雷军走了互联网的极端。"很显然，互联网的上半场是线上为王的时代，但互联网的下半场却是供应链和渠道为王的时代。

这也从中佐证了，无论任何互联网线上模式，最终都需要走到线下，走向实体。

现在，小米全面落后华为等厂商，雷军和小米才算是彻底醒悟，要搞"线下"，也就是雷军口中的"新零售"。

今年1月31日，雨果·巴拉在担任小米全球副总裁三年半之后，重返硅谷，他曾于2013年开始负责小米的国际扩张。

巴拉在小米任职期间，虽推动了公司设备在印度市场的销售，但该公司在巴西和全球其他市场的发展却极为有限。

市场调研公司IDC设备研究副总裁布莱恩·马表示，巴拉为打造小米的国际思维做出了大量的工作。但是看看数据，就会发现小米的国际扩展战略喜忧参半。

Counterpoint印度研究总监尼尔·沙哈认为，小米在印度市场或已接近触顶。"印度市场的网络销售存有局限性。目前，60%至70%的智能手机仍通过线下销售。中国的厂商oppo和vivo目前已在印度市场超过了小米。"

2015年，小米进军巴西市场，但随后其关闭了巴西办事处。有分析师指出，"小米一直在巴西亏本销售手机。除非在巴西组装产品，否则将面临大约60%的税款。"

这似乎不是一个让小米听起来的好消息，但这的确是存于市场的现状。而这些现状除了销量和份额，挡在小米面前的还有专利问题。

小米公司高级副总裁王翔在接受媒体采访时说，专利是以前小米快速增长时期没精力做的事，现在有能力了，正是"补课"的时候。

"虽然专利集中在大陆，缺少核心专利这种中国企业的通病依然存在，别人发明了一个东西 ，使用付费很正常，专利碰撞无法避免，只能自行适用。但小米正尝试用其他的办法解决这些问题，例如与微软合作达成重要专利交叉许可，收购专利等。"王翔说到。

而近日，王翔再次接受媒体采访，他表示，小米暂时不在美国卖手机。"虽然我们没在美国或者西欧销售，我仍然感到很抱歉，因为我们未能为他们提供很好的服务。"

对于供应链与人力资源问题，王翔表示小米目前已经在30个地区提供服务，大多数都是发展中市场。他还说："我们追求的市场是大众市场，想造成巨大的影响，而不是关注高溢价、精英市场。我们想为每一个人创新。"

但是，这有些出尔反尔。王翔一面在说小米不关注高溢价产品，但小米又在做着高溢价产品，这不得不让人怀疑王翔所说的话。

对于不进军美国市场，王翔给出的结论是，美国智能手机市场是由运营商驱动的，如果想将设备放进它们的网络，需要定制，需要进行大量的测试。而小米的工程团队"超级忙"，很难为这些运营商提供服务。

"超级忙"便成了无法进军美国的推辞。可以见得，小米的工程技术团队人员空缺依然很大。

在小米负责全球业务的雨果走后，突围国际市场又是一道摆在小米面前的题。其实，无论是专利还是高端品牌，小米最重要的是夯实基石。唯有夯实基石才能带来更多的高端品牌和满足更多的市场需求。

所以，可以肯定的是，想打出国门还需自己的真本事。

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