曾带领英特尔众将凤凰涅槃，前CEO安迪·格鲁夫活得像一部小说

在这本书里有一段话常常被引用，他说，我常常笃信，只有偏执狂才能生存，只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业的繁荣中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，就越容易遭到对手的攻击，最后可能一无所有，为了自己的生存，公司所有人员都必须一直处在偏执状态，穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。

"为了生存，公司所有人员都必须一直处在偏执状态"，这话听起来有点别扭。原因很简单，因为译错了，应该是说，"我常常笃信，只有迫害妄想狂才能生存"。如果把这里的"偏执狂"换成"迫害妄想狂"的话，这段话就读起来就很好理解了。

"我常常笃信只有迫害妄想狂才能生存，只要涉及企业管理，我就相信迫害妄想万岁，企业的繁荣中孕育着自我毁灭的种子，越是成功就越容易遭到对手的攻击，最后可能一无所有，为了自己的生存，公司的所有人员都必须，一直处在迫害妄想狂状态，穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。"--这段话可以说浓缩了格鲁夫的管理思想。而这种思想，与他的三个身份密切相关，犹太人、偷渡客和聋子。恰恰是由于他三个弱势群体的身份，反而成就了他成为一个伟大的CEO。

下面讲讲格鲁夫的失败。我们应该明白任何一种优势，换一个角度，都是弱势，今天的蜜糖就是明天的毒药。在格鲁身上发现了一个很有意思的现象，他的弱势最后合起来成为常人根本无法企及的一种优势，而这种优势就成就了英特尔，但是反过来说，这种优势最终又变成了一种劣势，变成了一种弱势。

英特尔的地位不可撼动，它的优势在于和微软结成的一个联盟，叫Wintel联盟，因为微软拥有垄断性产品Windows，而英特尔产品也具有一个垄断性资源，当这两个都具有行业垄断地位的企业结成同盟的时候，其它企业就只能任人宰割。

当微软要推出一款新的windows时，英特尔就会相应地推出一款硬件产品，你只有用这个新的硬件，才可能很好地使用微软的新软件，反过来也是一样。两者联手后就能强迫用户不停的去进行软硬件升级，这个钱非常好赚。

但是，企业领导人一定要明白，当钱特别好赚的时候，其实已经在陷入到一个陷阱里而不自知。因为这个钱很好赚，企业的所有的注意力都会集中在能赚钱的这个产品上，不大可能去开发新的业务，开发新的产品了。因为开发新的产品，意味着花很多的钱，但市场收益会很小，新产品都是如此。

在英特尔公司里，也有新业务部门，比如说研发移动芯片的部门，就是手机芯片的部门，但是那时的手机不需要多好的芯片，因为那时的手机是功能手机，不是智能手机，不需要太好的芯片，所以手机芯片市场还远远没有发展起来，赚不到钱。由于赚不到钱，有可能在上面投入的资源就会很少，管理者很可能把这个不赚钱的新业务给关闭了，或者卖掉，所以英特尔在移动芯片的研发上一直进展缓慢。

迫害妄想狂这种心态是跟弱势相关的，当你处于弱势，当你是犹太人，是偷渡客，是耳背的人，你会特别警惕，但是如果你是一个特别强势的人，可能就没有这种心态了。虽然你也知道那种心态是好的，但是你会逐渐变得对一些隐隐而来的坏消息不再有感知力了。

Intel公司，包括格鲁夫本人，后来丧失了这样一种敏感性。当1998年格鲁夫退休的时候，业界已经开始在谈论一个概念，叫"后PC时代"。1998年，我也曾写过关于"后PC时代"的文章。当然，那个时候很多人认为这是痴人说梦，大家认为显然还是要用电脑上网的，怎么可能用手机上网呢？手机上网多费劲啊，跟玩具似的。

格鲁夫也听到了"后PC时代"的说法，但是他认为这是华而不实的一种说法，他已经不再是一个迫害妄想狂。他退休以后，他的接班人以及他的接班人的接班人，都是有非常强执行力的，在这种环境里成长起来的职业经理人，他们只有超强的执行力，但根本没有这种战略的洞察力，没有那种敏感性。所以，英特尔作为PC芯片的巨头，永远失去了在移动互联网时代领先的机会。

格鲁夫在反省自己的错误时说，我最大的错误就是让英特尔过度地依赖了微软。应该说他对他的错误还是有所意识的，但为时已晚。所以说出来混是要还的，任何一种优势，久了都会成为你的负资产。一个企业的领导者，无论是在经营企业还是在经营人生，应该在你的资产大幅贬值之前赶紧剥离这部分资产。道理虽然明白，但是很多企业和个人，都很难做到这一点，连格鲁夫这么成功的一个人，也难摆脱这种成功的诅咒。

在格鲁夫身上，还能感受到另外一种意义上的失败，这种失败还不完全是他个人的失败。一个英雄，不管有多成功，最后你会一点一点丧失你拥有的一切，你的财富，你的名声，你的健康……直到所有的这些财富，都一个一个变成零，甚至变为负。这不光是格鲁夫个人的命运，也是我们人的命运。