曾带领英特尔众将凤凰涅槃，前CEO安迪·格鲁夫活得像一部小说

有一次他对一个犯了错的员工说："你要是男的，我就打断你的腿。"他的强硬的个人风格使得英特尔的执行力超强，在生产上也有一个口号叫做"精确复制"。事实上，在任何一个流程上，他都强调极度的精确，他的强硬还表现为另外一面，如果出了错，他会不惜一切代价来改正这个错误，当然也要严厉的惩罚犯错的人。应该说，一个企业拥有了这样的执行文化，它应该是很幸运的。

英特尔公司的"三位一体"，格鲁夫担任圣子的角色。有意思的是，在格鲁夫身上，我也发现了一个"三位一体"，他有三个很引人注目的身份：

第一，他是犹太人，犹太人是一个没有国家的民族，这个民族的人分布在各个国家，他们或多或少地以局外人的态度生活在一个国家里头，与此同时，犹太人又非常的努力，非常有毅力，他们的智商被普遍认为是比其他民族要高，所以在个体上非常有竞争力，这样就会导致周围的人对他们非常的排斥，所以犹太人的的防范意识非常的强。他们要生存下去的话，要时刻留意和提防别人的排斥和鄙夷；

第二，格鲁夫还有一个身份，他是个偷渡客，我们想象一个偷渡的人，充满着强烈的危机意识，因为在偷渡的过程当中任何一个小环节出问题，都可能前功尽弃。有时候一个偷渡客在偷渡的过程当中，突然发现某个环节非常顺利的时候，他是什么感觉，他肯定不是得意的感觉，他一定是更加警醒，"这里都说不定有一个巨大的陷阱"，这是偷渡客的一种心态；

格鲁夫还有一个身份，他是一个耳背的人，是一个聋子，这种生理缺陷会导致一系列心理上的特征。第一，因为他听不见许多信息，他听不清别人在说什么，他的警惕性非常强，可能疑心比较重，第二，感官有缺陷的人，他的其他感官会更加灵敏，比如说，盲人的听觉、触觉，甚至嗅觉都会比普通人要灵敏，就听力不好的人，他会通过一些其他的、聪明的人不会注意到的微小的细节，来判断自己所处的境况。

所以，格鲁夫是一个非常敏感的人，前面说到他到日本的一次访问，他的同事们都没有感到日本人对他们不如以前有礼貌了，但他感觉到了，后来证明他的这种感觉是对的。

他在从事战略管理和日常管理的时候，他的这三种身份都赋予了警觉、敏感、疑心重、直觉发达的特点。一个早年经受过很多苦难的人，他会非常严格要求自己，因为他觉得能活下来，取得成功，就是要在很大程度上把自己不太当人，就是要吃别人吃不了的苦，就是要受别人受不了的气。

这种观念强烈到一定程度的时候，他会理所当然的认为别人也应该是这样的，换句话说，他的心肠特别硬，不会婆婆妈妈，不会温文尔雅，他觉得活下来，成功是硬道理，其他的都没用，所以才会特别强硬。当然，由于他的听力不好，跟人沟通的机会也不是太多，他的性格暴躁也是可以理解的。

种种童年、少年和青年时代的经历，使得格鲁夫成为了一个杰出的CEO。作为CEO你必须要敏感，别人是说CEO的第一责任就是听坏消息，对于那些隐秘信息的捕捉的能力、解读的能力，对于CEO是非常重要的。

还有一点就是，CEO要雷厉风行，要有不达目标誓不罢休，甚至不惜一切代价去达到目标的做事风格。可以说英特尔之所以成为英特尔，与拥有像格鲁夫这样一个人有很大的关系。

我们可以想象，如果是诺伊斯或者摩尔一直在领导英特尔的话，英特尔很可能早就没有任何竞争力了，可能在1985年就已经消失了。后来格鲁夫把他作为一个领导者、管理者的心得，写成了一本书，这本书的中文名称叫《只有偏执狂才能生存》。

我讲过很多次，这本书的中文译名，其实是一个错误的译名，之所以选择这个译名是因为译者并没有完全懂格鲁夫的想法，更没有懂格鲁夫这个人。偏执狂在英文里叫Paranoid，意思是"迫害妄想狂"。

我们都读过鲁迅的《狂人日记》，《狂人日记》的主人公就是一个患有迫害妄想狂的人，里面有这么一个细节，主人公得了一种病，他家里人关心他、照顾他，他哥哥来给他送吃的，说吃好了之后病也就养好了，但他的第一反应是，等我养肥了你们就可以吃我了。

他每时每刻都认为别人想迫害自己，想把自己吃掉，他甚至觉得赵家的狗也想吃他，要不然，赵家的狗为什么看我两眼？所以他把自己放在了一个他想象出来的危机四伏的世界，一个风声鹤唳，草木皆兵的世界，这种心态时时刻刻担心自己受到迫害被消灭。

这的的确确是一种明显的病态，是典型的精神病患者的特点。但格鲁夫认为，做一个企业，就是应该有这种近乎变态的特点，才可能活下来，如果你内心充满的安全感，你觉得这个世界总是在对你微笑？是一个温暖的家园，那么你的企业就离死不远了。

一个企业的领导者就是应该像那个迫害妄想狂一样，敏锐地感知危机，在别人不觉得是危险的地方发现危险。他说，坏消息总是蹑手蹑脚，踏着猫步而来。猫走路是没有声音的，一个合格的领导者就是能够听见猫步的声音，别人听不见，但你必须听到。