工程师的工作量似冰山，水面下的80%让小习误工期又失奖金

"我感觉至少还需要一个月以上，但是张总催的太紧，搞得我头晕脑胀。"

我不知道该说什么，我总不能说我未卜先知吧。想了好半天，"事情已经这样了，和张总沟通一下，把时间延期到一个合理时间，不要老加班，我们得工作又不是计件，休息不好效率不高。"

"哎！下午找张总谈一下，也只能这样了。"小习无可奈何，"骆驼，张总当时让你负责，你为什么拒绝了？"

"哦！当时事情太多顾不上。"我只能找个理由。

"不是吧，如果你知道无法完成，而不告诉大家，那就太不够意思了。"小习有点责怪我的意思，我没有再说什么。

时间过的很快，国庆有7天长假后10月上旬就基本结束了，但是小习的工作还是没有完成。小习的专业水平也算不错。看来我原来估计10月下旬完成估计的还是有问题。

一天上午，小习来找我询问A产品的控制方法实现，一连两个月加班，小习非常累。

"骆驼，你当时接到这个项目时，和张总谈没谈这个项目的时间问题？"

"大概说了一下，怎么了？"

"张总当时说你太忙，把这个项目交给我，问我能不能按时完成，我感觉没有难度就答应了，你看看现在。。。。真是没法说!"

"为什么感觉没有难度？"我有兴趣了解一下小习接活时的想法。

"当时我感觉A产品非常简单，对方需求又非常明确感觉应该没有太大的问题。其实当我看到A产品的源程序时就感觉可能有问题，但是已经答应张总了，只好硬头皮硬上了。"

"小习，这样得项目我们单位随时都会有，这不是关系公司生死存亡的事情，要以平常心态对待。能完成就完成，不能完成提前告诉领导，领导会有办法的，不要把自己搞的那么被动。需要什么条件告诉领导就行了，让领导帮助你解决。"

"我感觉在11月底完成就不错了。"小习说的这个时间应该比较有把握。

"那你就在这个基础上再加一周，向领导申请一下延期吧，事实是客观的，必须客观面对。"我建议小习。

在12月的第一周，小习得项目完成了。因为比原计划延期两个月时间，项目奖金几乎就没有了。小习当然非常不高兴，星期五下班后请我吃饭，我同意了。

"骆驼，先干一杯，我有事情问你。"小习给我倒了满满一杯，我只好干了。

放下杯子，小习真得问我了，"骆驼，你当时不愿意做这个项目，是不是已经知道不可能按时完成了？"

我想说不知道那是不可能，小习猜也能猜到。"是的，我当时感到在20天时间根本不能完成软件得编写，所以建议张总更改计划。"

"张总说是你太忙才交给我，他没有说你认为时间不够。"小习有点不明白。

"事情都过去了，这些都不重要了。认真总结一下，以后注意就行了。"我只好安慰小习。

"骆驼，事情看起来挺简单得，你是凭什么判断根本不可能按时完成？"

"小习，我从来没有认为一件事情简单过。任何事情都有其内在规律。如果认为编写软件简单，那么造一颗原子弹也没什么复杂得，直接用中子打到铀中产生链式反应就可以了。说什么事情简单，只能说你对这件事情了解的深度不够。每天能完成多少工作量是一定的，估计一下总体需要工作量就可以得出总共需要的时间。"

"你是怎么估计总体工作量的？"

"根据历史经验估计大概，然后乘一个1.3系数，也就差不多。这个其实并不科学。但是也算一个参考。经历项目多了也就能估计比较准确。"

如果对一件事情了解到一定深度，就会发现每件事情其实非常复杂。如果您认为事情非常简单，也许可能您看到只是水面以上的冰山。

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