龙芯胡伟武：集成电路产业不能只是买买买

70%到80%的收入也集中于这个领域。这部分已经可以实现可持续发展。
　　

第二步是进入复杂的固定应用(或称复杂的行业应用)，主要是指进入桌面服务器系统和Andriod系统，比如税务局、工商局、银行办公窗口。这个领域面临的情况更加复杂，涉及浏览器、应用软件、复杂图形的处理、地理信息系统、数据库、Flash软件等。尽管复杂，但是它是有边界的、可控的。现在，这部分应用已经全面展开，在"十三五"期间要把这部分做好做透。
　　

第三步是开放应用，将面向的就是大众用户。这个阶段将在2020年之后开始大力拓展这个市场。最终形成生态体系。
　　

龙芯的成功必须是市场的成功，龙芯不是为了报奖，而是要办企业、出产品，最终赢利。龙芯之所以在行业市场得到大量应用，关键是解决了许多以前忽视的短板，比如微结构性能的提高，针对浏览器、JAVA虚拟机等的优化等，但是更为关键的是，龙芯在力争建立一个自主的生态体系。
　　

随着CPU性能的提高，未来行业的发展已经不再以单一主频为中心，而是以用户体验为中心。而良好的用户体验必须建立在强大生态体系的支撑之上，比如苹果、谷歌。现在龙芯的生态正在逐渐形成。如果说最初为龙芯做配套的都是体制内的企业，现在已经有大量民营企业开始与龙芯做配套了，比如全球最大的工控企业研华科技，现已开始进入龙芯的生态体系。现在龙芯公司员工约400人，而下游企业(基于龙芯进行产品开发的)的工程人员已经上万人了，当这个数字达到10万人、百万人，龙芯的生态体系就发展强大了。
　　

做CPU不能盯着芯片本身，要盯住的是软件、生态、产业链和解决方案。当把这些工作做好后，你会发现已经找到做好集成电路的秘决了。秘诀就是：不在Inside，而在Outside。
　　

并购成功的标准是能力的掌握
中国发展集成电路必须掌握核心技术实力。这些实力的获得不外乎三条路：研发，兼并及合作发展。目前中国集成电路的海外并购很火热，这并非坏事，必要的收购是需要的，国际上那些大公司的形成大都经过大规模的并购。但是收购之后一定要消化吸收，转而形成自身的实力。评价一次收购是否成功，要看他是否能通过收购转化为了自身实力，包括技术能力、生产能力、市场开拓能力的掌握。最后一点，还要处理好金融与实体经济的关系，防止出现资本对实体经济形成冲击的情况。