以应用为导向，恩智浦开辟IC厂商发展新模式

"不可否认，今天我们讲到的很多有关恩智浦 MCU核心优势源于ARM先进的处理器构架，作为ARM处理器授权厂商之一，我们也很清楚--这种优势并不单单属于恩智浦，"4月21日，在北京MCU系列新品宣讲会上恩智浦大中华区多重市场产品部市场总监金宇杰对记者说道。经历了2008~2009年半导体产业经济衰退，这家2006年源自飞利浦半导体事业部的荷兰IC公司正在日趋成熟，他们在探索自己走出产业低谷方式的同时，也为其他有同样困境的IC厂商指明了发展方向。

专注外围设计，打造产品核心竞争力

其实早在2008年底的恩智浦媒体见面会上，公司大中华区销售经理及中国区域执行官叶昱良就曾告诉记者：面对2009可能会继续恶化的产业环境，专注公司现有技术，在优势领域做到最强是恩智浦目前采取的，也是将来会一直坚持的法则。而作为恩智浦家庭娱乐、汽车电子与智能识别以及多重市场半导体3大未来发展重点业务领域负责人之一，金宇杰需要考虑的则是如何把"专注"、"最强"落到实处。

"就基于Cortex-M0/M3的LPC1000系列来说，ARM核只是指产品内部的CPU。除了CPU，一款成熟的IC产品还包括很多其他方面的设计，例如ADC、RTC、总线及接口等方面设计"，金宇杰介绍

恩智浦大中华区多重市场产品部市场总监金宇杰

道。"这些后续设计也是决定最终产品差异的所在，而恩智浦在这些方面具有绝对优势，"他补充道。

回顾恩智浦 MCU产品历史，不管是基于ARM7 LPC2000系列的双总线模式还是基于ARM9 LPC3000系列的总线矩阵方式，恩智浦一直保持着在产品兼容、总线构架等方面的绝对领先优势。"这也是我们有别于其他同类厂商的重要地方之一，明年将要推出的基于Cortex M0构架的LPC1000系列还将保持这些特点，"金宇杰介绍道。

除此之外，提前规划产品发展趋势、帮助顾客实现无缝升级兼容也是恩智浦打造品牌核心竞争力的方式之一。金宇杰介绍道："虽然目前市场上基于ARM构架开发的厂商很多，我们发布的每一款产品也不一定能够抢占最佳的市场契机。但是新老产品的无缝兼容以及顾客可见的未来产品走势，给了他们选择恩智浦产品很大信心。"

"以今年推出的Cortex M3 LPC1700来说，如果明年顾客想继续升级到Cortex M0 LPC1100，完全能够通过pin-pin迁移实现，"金宇杰言语肯定。

恩智浦紧跟性能发展趋势，I2C速度由100Kbps全面提升到400K，1M和3.4M

量身定做，良好资金运转是前提

从2008年经济衰退开始后不久，就有很多关于恩智浦负面的消息涌现。从剥离无线部门与ST成立ST-NXP，到后来的ST-ERICSSON，再到大规模公司裁员、销售业绩大幅下滑……很多人曾经担心恩智浦还能在这场产业寒冬中坚持多久？2008年底的北京媒体见面会上，恩智浦中国区域执行官叶昱良就曾宣布"我们有充足的现金流，我们很好"。时隔不久后的2009年3月，恩智浦 CEO Frans van Houten也曾对国外媒体强调"我们很好，我们有充足的现金流。"

据介绍，包括手机及个人移动通信业务，2008年恩智浦的净销售额为54亿美元。然而，这些充足的现金流只是能够保证‘很好’的一个前提，在了解到恩智浦最基本状态之后，人们又开始关心究竟他会以什么样的方式积极过冬？

积极参加各种电子类展会也是恩智浦应对当前产业危机的策略之一。图为2009年IIC-China 深圳电子展

金宇杰介绍道："良好的资金运转是所有企业保持常胜的秘诀，当然，在经济恶劣环境下他的作用还会更加显著。"由于意识到先前以技术为导向的通用型MCU不论是在产品推广还是市场定位方面针对性都相对匮乏，由此带来的产品流通、资金回笼更是一个漫长的工程，"正是考虑到良好的资金流对于当前恩智浦的重要性，未来我们的产品定义主要会以大客户的实际产品需求为出发点，采用类似‘定制’的模式在短时间内完成产品流通及资金回笼过程，以更充实的根基帮助企业度过产业寒冬。"

着眼未来，医疗电子成下一个腾飞领域

无独有偶，在谈论到医疗电子市场对于恩智浦公司未来发展重要性的同时，公司大中华区高级市场传播专员陈劼补充道，在已经结束的两届恩智浦杯全国大学生创新设计大赛当中，获得一等奖的参赛作品都是和医疗电子相关的设计。"由此，医疗电子在IC设计领域的受关注度以及恩智浦半导体产品在医疗电子设计方面的优越性可见一斑，"陈劼说道。

据市调机构Databeans预测数据指出，半导体应用在医疗设备市场的情况日增，2009年市场规模将达1790亿美元，而现有的医疗技术、资金投入还远远不能达到市场需要的标准。巨大的市场前景和稳定的回报吸引了众多厂商的投入，从半导体厂商到EMS、OEM公司，都在期待能从医疗电子市场中挖掘出金矿。