数字商业时代：假如苹果不做iPhone

苹果变质了吗？

　　不能否认的是，转基因苹果仍然是一颗苹果。从iPhone身上我们仍然可以看到苹果一直坚持的一些做法。甚至会有苹果的"粉丝"或"准粉丝"振臂高呼：一度折翼的苹果精神又回来了！

　　苹果精神是什么？人们通常很容易看到产品层面的苹果精神：特立独行。

　　iPhone的定价为499美元到599美元，定位高端的同时，其实也是在限制这款产品向更广阔的市场扩散。根据目前掌握的资料来看，iPhone并不兼容3G无线数据网络，虽然有苹果内部人士称，未来有可能为iPhone发布可升级到3G的软件。此外，乔布斯还限制了第三方对iPhone的软件进行开发，例如手机铃声和文字处理程序等。

　　"这款手机里的所有东西都由我们来定义，"他说，"你不会想让你的手机像一台PC。永远也不要做这样的事情：在手机上安装三个应用程序，然后打电话，结果发现它再也不能工作了"。乔布斯强调，iPhone和目前无线市场中的任何其他产品都不一样。

　　手机已经成为个人计算设备的延伸，手机制造商中的领军人物--无论是诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、微软、Palm还是RIM，他们所做的事情，是让手机变得越来越像一台可以放进口袋里的PC。乔布斯其实做的事情也一样，只不过他比他的对手们有着更强的控制欲，他想要把他的产品牢牢掌控在自己手里。

　　或许大多数iPod的用户不会注意到，在这款让他们爱不释手的播放器背面有一行小小的字：Designed by California Made in China(加州设计，中国制造)，而且，他们多半不会想到，在中国制造iPod的，不是苹果的工厂，而是一些名叫鸿海、英华达的工厂。因为在更深一层的战略选择上，苹果精神意味着：高度专注。专注自己的优势--设计和研发，而对于生产和制造这些非核心业务，苹果把它们统统外包出去。

　　苹果公司自己并没有生产过一部iPod，未来也不会生产一部iPhone，据悉，苹果已经把iPhone的生产任务悉数交给了曾被指为"血汗工厂"的富士康。

　　即便是在研发中，苹果也只是控制其中的核心，对于某些技术苹果会采用从其他公司买断的方式获得。

　　注重给用户带来与众不同的"设计体验"恰恰是苹果永保新鲜的秘诀。变化的是不同性能的产品与市场，不变的是其一贯的风格与品质-简洁、时尚、方便、友善。iPod成功的独特之处在于"iPod与iPod拥有者"的关系，正如台湾学者詹伟雄所言："许多人拆解iPod，都忽略了它是‘我和我的iPod’-而非iPod-才是消费者对它有好感的理由。"

　　苹果是新产品与品牌文化的融合的最好例子，苹果一直坚持变科技消费为文化消费，变技术体验为时尚体验，这或许是苹果不变的本质。

　　痛苦的乔布斯

　　据悉，当初在iPod上市前几周，乔布斯还在高层会议上问"有没有比iPod更好的名字？"现在，对苹果而言，有没有比做iPhone更好的选择？或许没有人知道，乔布斯是否在心里无数次这样自问。

　　虽说PC和移动产业的融合是必然的趋势，但是不可否认，手机产业的竞争日趋激烈，此番乔布斯可以说是抱着iPhone勇敢地跳进了一个巨大的红海。

　　从品牌价值来看，苹果是一个好品牌，但并不是一个手机的品牌。如何在强手如林的无线领域创建一个被大家认可的品牌？这是让乔布斯头疼的问题之一。其次，无线通讯和计算机以及MP3是完全不同的领域，具有较高的技术进入壁垒，苹果能否把iPod的神话再重演一遍？

　　以入侵者面目出现的iPhone，首先要踏的是索爱的地盘，其次是三星和LG，因为这几家手机厂商主打的正是娱乐手机市场，其目标客户都是更注重新鲜、酷体验的年轻用户。然而纵观当今世界以及国内手机市场，从家电、电脑行业在进军无线通信领域的厂商大多战绩平平，索爱能取得第四大手机厂商的位置，也正是索尼手机在无法独立支撑之际与爱立信果断合作，才得以"咸鱼翻身"。苹果能否打破手机行业对家电/电脑厂商的"黑暗诅咒"？

　　"iPhone让所有的手机厂商感到一阵恐慌，但是我并不认为苹果在手机行业的路子有多宽，规模成本的压力还是很大的"。杰弗里·摩尔与本刊记者谈到他对iPhone的看法，"我认为苹果是消费电子中的一流品牌，而不再仅仅是一家电脑公司。苹果会在娱乐和家庭中扮演很重要的角色，但是我不认为它会在商务市场成为主流。"

　　种种迹象表明，进军手机市场是苹果的必然选择。在未来手机必将成为移动、网络与通讯最后的"超媒体"终端，一个超级"遥控器"。

　　假如不做iPhone，苹果很有可能成为一颗最耀眼的流星，在赢得尖叫与赞许的同时，也将留下深深的遗憾。对于乔布斯和苹果董事会来说，显然他们更希望苹果能永远保持一颗新星的光辉和能量，他们甚至梦想 Apple Forever--苹果可以成为永远被膜拜的恒星。