英特尔想在5G时代转型，能拉来多少个中国小伙伴

在今年的MWC上海展上，5G高居热词榜首。

5G不仅仅意味着消费者可以享受新的通信时代，同时也为企业带来了新的挑战和机遇。正因看好"通信×计算×垂直行业"的乘法效应，英特尔与电信运营商、设备制造商以及与两大标准制定机构3GPP和IEEE合作定义5G标准。

5G是一个时代，对英特尔而言，转型成为数据公司与时代的转换刚好重合。2016年，英特尔CEO科再奇表示，"总的来说，我们已经特别地将英特尔定位于驱动云计算以及日益智能互联的世界。我们看到在这一良性循环的增长过程中，蕴藏着巨大的机会--云和数据中心、物联网、存储和FPGA，它们通过连接性而紧密相连，并通过摩尔定律的经济学效应而得到加强。"

从财报窥见转型进度
可以看到，在科再奇上任后，英特尔已对产品路线图做出了一系列重大调整。一方面，英特尔设立新设备和物联网部门，并在随后将其分别升级为事业部，提高在公司内部的地位；另一方面，起用老将，帮助公司内部适应组织架构的改变。

虽然对物联网、可穿戴提早布局，但整个产业的商业模式尚未确定，而消费者的需求也尚未被带动。这导致英特尔在新业务中仍具有"试错"风险。

从英特尔最新的财报来看，英特尔的确遇到了挑战。2016财年，英特尔营收593.87亿美元，同比增长7%；净利润103.16亿美元，同比下滑10%；每股收益为2.12美元，同比下滑9%。

但是如果看得再仔细些，不同事业部的收益占比正在发生微妙的变化。目前英特尔划分为几大事业部：分别是包括笔记本和二合一系统在内的客户端计算事业部（CCG），与企业云和通信基础建设相关的数据中心事业部（DCG），包括零售、交通、工业、视频、建筑和智慧城市在内的物联网事业部（IOT），拥有NAND闪存等产品的非易失性解决方案事业部（NSG）和2016年因为收购Altera成立的新的部门可编程解决方案事业部（PSG）。

从各事业部的营业收益（revenue）来看，2016年占比最大的仍是CCG，但其百分比已经从2015年的58%降至2016年的55%，营收为329亿美元，比去年同期增长了2%，但整个平台出货量下降了10%，平台的平均销售价上涨了11%。记者注意到，2014年，该事业部占比还高达62%。尽管这是英特尔的传统优势所在，但英特尔也在寻找更加多元化的商业收入。

体现出来稳步增长的则是排名第二位的DCG，从2014年占比的26%到2015年、2016年稳定在29%。考虑到英特尔总收益的增长，反映出DCG的财务增长。DCG的收益为172亿美元，上涨了8%，平台的出货量也上涨了8%，平台销售单价下降了1%。

记者获得的一份野村证券的调研显示，英特尔对DCG的长期目标非常有信心，这些并不会来自CPU的增长，因为企业服务器CPU正在以个位数的中段（mid-single digit）下滑。增长将来自于一些相关的领域（硅光学通信、Omnipath、3DXPoint、网络）。而3DXPoint是明年的引爆点。

为了进一步加速转型，英特尔也已宣布计划剥离负责计算机移动设备和网络安全创新方案的英特尔安全事业部（ISecG）。

虽然非PC业务的利润已经超越PC业务，但如何保持稳定的增长也是摆在英特尔面前棘手的问题。

"我们要发展我们的公司，要让公司多元化，我们对公司已取得的成就非常自豪。之前，我们一直以电脑为中心，就在几年前PC还是我们公司收益的主力军，在这个市场下滑时我们遇到了很大的困难，但我们稳住并成功发展了其他业务。"英特尔高级副总裁、首席战略官Aicha Evans接受记者采访时表示。

寻找中国队友
英特尔能感受到来自竞争对手的压力。

自1993年发布针对个人电脑的Pentium中央处理器以来，英特尔一直霸占全球第一大芯片制造商的宝座。但由于全球范围内移动设备的快速普及，三星电子近年来在芯片销售额上缩小了与英特尔的差距，并有机会在二季度实现芯片销售额的超越。

与手机市场类似，在物联网市场，英特尔仍将面对ARM的激烈竞争，类似高通等公司已推出了瞄准低功耗、低成本设备的芯片。此外，从长期来看，基于ARM的设计也将对英特尔的服务器业务造成威胁。

从传统上为PC、服务器提供处理器，到现在支持创客、物联网、机器人、VR、无人机、无人驾驶，从两年前承认错失移动机会而大笔地向移动领域投入到今年在5G上的"合作共赢"，英特尔的确有些不同了。

科再奇称，5G时代英特尔不会像4G时代那样单打独斗，而是与行业里其他公司成为真正的合作伙伴。

"中国对于整个英特尔的转型起到了风向标的作用。不论是机遇与威胁还是挑战，它都是风向标，而且很多时候走在美国前面。英特尔还将借助中国的机遇和能力，与英特尔实现互补，