欲搭上互联网顺风车，TCL挖来腾讯“老将”为了啥？

招，你开发了半年一年产品永远不能跟用户见面，我们通过跟用户不断的迭代发现我们微创新点在哪里，而且是根据区域市场特征来做的。

很明显，他们的想法不是去创造下一个微信，而是占领和扩大已有的市场，这对于一家传统公司转型互联网来说不失为一种稳妥的打法。

到产品变现方面也是如此，至少目前来说豪客所做的应用都是免费的，未来其盈模式会先从广告做起，接下来是游戏，往后还可能做支付、垂直电商等增值服务。

当然，现在谈商业模式还为时尚早，按照孙良的规划，2016年他们要做的是基础建设，开发出一些应用矩阵，并强化一些桥头堡软件的优化；接下来2017年会为这些应用做比较大的市场推广，将桥头堡确立起来； 当矩阵确立起来后可以建立统一的账户体系，和游戏变现的系统；到2018年如果用户过亿，便可以做更大规模变现的事。

关于未来的目标，孙良表示，TCL有两个亿目标，一是在家庭互联网，比如智能电视、盒子，有一亿用户；二是在移动互联网有一个亿的用户。

"互联网里面有一个规则，用户必须达到一定规模才能产生商业变现的价值，一个网络的价值跟网络里面构成的节点相关。"他说。

而这些都需要豪客帮助去打造。