AT&T收购时代华纳，国内电信在“跟风”最猛转型？

营商向互联网化、数字化转型的主要原因是互联网公司对运营商传统业务造成了相当程度的冲击，特别是OTT业务对电信运营商语音和信息业务造成的冲击。

据工信部发布的数据显示，去年以来移动电话通话量和移动短信业务量一直在持续下滑。腾讯在"2015微信生活白皮书"上发布的相关数据显示，微信每 天的通话量已经达到2.8亿分钟，全年算下来超过1022亿分钟，以每分钟0.1元的价格来计算，这个数字已超过了100亿元。

主业还是副业的博弈

参照AT&T收购时代华纳这一跨界交易的案例，国内运营商转型似乎找到出路。康钊认为，这是一种典型的运营商转型方式，即从通信服务供应商向互联网内容服务商转型，也是非常有意义的一步，对全球电信运营商都能提供不错的经验。

"过去国资委强调央企要聚焦主业，把互联网内容服务当做副业，导致运营商不能做互联网内容，此次，AT&T并购案会大大刺激国内运营商进军 互联网内容的决心，未来三大运营商做门户网站或新闻客户端并非不可能。不过，三大运营商一直对腾讯、阿里巴巴等互联网巨头保持警惕，不会将管理权拱手相 让。因此，三大运营商和互联网巨头只会达成一些合作，很难有实质性融合。以中国联通的混合所有制改革为例，坊间一直传闻腾讯可能入股中国联通，不过，即便 合作达成也很可能是少量入股，中国联通与腾讯会保持距离。"康钊坦言。

据了解，国内电信运营商在15年前就建了几百个城市热线，比阿里巴巴更早布局城市黄页业务。不过，后来被要求聚焦主业，大部分退出。2011年，当 时的国资委综合局副局长刘源曾表示，为了促进央企提高资本使用效率，国资委将以引导央企聚焦主业、做大做强为主要目标，细化并分类加强对央企的考核。

中国电信相关负责人也表示，不管是收购还是大规模转型，都要面临一个监管的问题。资深电信分析师付亮指出，国企的战略决策、领导人风险责任处理滞 后。电信运营商固有的传统管理模式和业务发展方式不适应互联网的发展，业务开发流程长，人员管理灵活度差，激励机制不足，即便吸引了知名互联网企业加入， 也难有所作为，必须彻底改变才有机会突破。"实际上中国移动有数千亿元现金，凭资金实力完全可以做我国最大的风投，但实际上该公司仅投资了科大讯飞等少数 科技公司。"付亮坦言。