IoT发展六大绊脚石，破解法门就是这三点

引言

"领略IoT真正魅力，一年2成增长都不是事"已从IoT的产品、应用、特点等基本面切入。今天，本文从三个层次展开：

IoT发展的六个绊脚石；

企业对IoT绊脚石的三个解决之道；

业内人士William的三点感悟。

本文很大程度上搜集资料来自麦肯锡法兰克福、旧金山办公室，以及投行高盛的IoT报告。William也加以翻译、提炼，并加入了自己的理解。注意，语音中有更多的案例，以下文章是语音的缩略版本。

六个因素--IoT发展的绊脚石

六个因素导致IoT的发展可能受限，他们分别是：

安全挑战；

需求多样；

标准混乱；

应用杂碎；

价值链长；

技术突破。

安全挑战--第一块绊脚石

安全与隐私的概念有区别。（语音中有例子）除了数据的保密性，安全问题还强调大规模设备的可靠运作，更进一步，即要求鲁棒性。尤为值得注意的是：IoT设备无处不在，云、服务器、软硬件设备耦合在一起，任何环节都出不得问题。

挑战即在于此。半导体公司大多更擅长硬件，要想做好安全性，必须要与应用、设备等上下产业链形成合力，或者通过收购兼并，习得『安全』的能力。

需求多样--第二块绊脚石

IoT量这么大还需要需求？因为谁也不知道啥时候IoT能show出真正的量来。其他科技领域，一般是一个杀手级应用引爆整个市场，比如iphone之于智能手机。要让半导体公司打起精神，至少需要1Bil的市场需求。

IoT也最有可能沿着这个路径走。一方面，这种引爆，可能来自于一个通用的应用平台而非单个具体应用（语音中有例子）。

另一方面，市场需求的开发却很有可能来自其他如零售、保险、能源等行业，甚至创业公司。

标准混乱--第三块绊脚石

IoT的第三个绊脚石是标准的不一致性。不一致性这里就是指杂乱的标准。这会让IoT的技术开发无从下手（语音中有例子）。

标准混乱，有些公司正在积极引领标准建立，有些面对不确定性选择规避策略。半导体公司最好有多个方案齐头并进，并积极参与业界的标准制定进程，目标只有一个：就是不错过最好的标准。

应用杂碎--第四块绊脚石

应用杂碎。IoT的器件在不同应用场合对功耗、数据传输率、尺寸要求、价格等等相差巨大。半导体公司完全不适应这样的节奏。半导体公司希望产品生命周期有几年、margin好几十、售价最好好几美金单片、出货在每年几千万片（语音中有例子）。唯此，将将应付高企的研发成本和不停翻滚的摩尔定律。

在这种矛盾之下，看起来找一个大型的通用平台才是半导体公司现在的出路。半导体公司一方面大可以不追求最优性能，给低成本、中低性能的应用寻找大型通用平台。

价值链长--第五块绊脚石

半导体公司当前的价值主张是你买芯片，我来支持你软件、帮客户开发算法，这被视为一种不足为奇的连带服务。可是从IoT的价值链来看，远远不够。

假如把IoT的价值链从低到高比作一幢拔地而起的80层的摩天大楼。光光给客户传感器、处理器、连接类产品，这都是在silicon的层次而已。这好比还是停留在0–30楼的硅片级别的低区；而中区，称之为系统集成，提供客户软件和算法，就是做到了30–40楼的中区；细想一步，终端系统、服务器、基础设施，这也是系统集成，咱就说是40–60层的中区地带；高区，在60–80楼，有云服务、终端客户应用。更是鲜有半导体公司踏足。

技术突破--第六块绊脚石

相信很多人会持一种观点，认为IoT是旧瓶装新酒，不过是口若悬河的商人鼓吹的一套概念。IoT哪里有什么技术可言？

这是两个问题。一方面，概念也可以是重要的商业模式突破，或者颠覆传统行业的一股力量，回顾PC，手机，智能手机的技术变迁就知道了。另一方面，至于技术突破，2/3被麦肯锡调研的高管也不认为IoT需要重要的技术进步来支撑。大家都普遍关注的技术领域之一是电池的寿命和低功耗器件的设计。这对于可穿戴设备的意义尤其突出。与此相关的还有无线充电、能量捕获，存储等技术的革新。

三种解决之道--企业的应对

事实上麦肯锡的一些技术顾问，他们已经有给到三条建议，我很想跟您去分享，再加上我自己的理解。它们分别是：

匹配能力（Finding the right niches suited to your competencies）;

出于硅、高于硅（Developing a solid strategy to seek value beyond silicon）；

重塑运营（Revisiting and revolutionizing the corporate operating model）。

匹配能力

对匹配能力来说，三件细分的事情尤为重要：

选方向；

造平台；

做擅长。

具体来讲，要去选