大胆假设：这些CEO都熬不过2016年？

umblr在内的一系列社交、移动推荐引擎、内容产品收入雅虎囊中；她重新设计首页，给每个员工发一部新iPhone 5，宣布不准他们在家办公，将高管团队进行了大洗牌，大力砍掉冗余的产品线......

可以看到的是，雅虎的股价和市值都随之实现了一定的增长，尽管有人将增长归因于阿里巴巴的火热势头，但不可否认，在梅耶尔上任的早期，人们曾在这位具备行政经验的工程师身上看到了希望。然而，大家都高兴得早了一些。毕竟雅虎需要的不是亦步亦趋的缝缝补补，而是从业务方向到整个公司战略的彻底变革，而梅耶尔显然做得不够。举个例子：说要大力发展移动业务，可就连自己的员工都在使用的雅虎邮箱，也是在去年年底才上线了安卓、iOS版 ，这种产品速度如何去跟其他巨头竞争？

要说，幸运之神也曾降临，阿里巴巴的上市给雅虎早先的眼光与远见带来了丰厚的奖赏，也为这只急需做出重大改变的"老"虎带来了难遇的机会，梅耶尔本可以抓住这次机会，带领公司进行业务上的大调整，在一个更具竞争力的赛道上重振一番，然而我们并没能见有什么有力的举措。不断地裁员似乎成了梅耶尔唯一能做的。

在最新一季的财报中，雅虎营收仅10.02亿美元，每股收益15美分，核心业务搜索和广告直接被分析师认为一文不值，股东们也似乎在失去耐心，更糟糕的是，大家对于这样一家久不见起色的公司，已经连围观的兴趣都寥寥，只等着大石终落，画下个期待已久的句号。

7、凡客创始人、CEO，陈年

（在任期：2007年10月-？）

凡客还能找回当年给用户带去的感动，并且重回最高30亿美金（一说是60亿美金）的估值吗？几乎不可能。陈年没必要像西西弗斯一样，每一年都反思，每一年把凡客这个大硬球死命往坡上推，结果不行，再滚下来，再发力推……凡客找到自己的买家，资本承认投资失败，陈年选择离开，这是凡客可见的结局。

凡客被哪些伤病击中？

品牌殇

凡客品牌定位青春快时尚，款式设计上应赋予时尚流行。但是，其被大家广泛知晓的却是因为"凡客体"29元T恤、99元帆布鞋，定价低与品牌逼格不成正比，即便是陈年所说"凡客二次创业"，"一件衬衫"定价129元，同样未走出所谓的"爆款"陷阱。如今的凡客品牌理念模糊，品牌风格不突出，甚至不如淘品牌裂帛特色鲜明。

品质伤

盛极而衰之后的凡客，陈年从中吸取最大额教训就是营销驱动而非产品驱动，回归产品，将自己定位成产品经理角色，引进日本设计师团队，凡客品质上有向优衣库、无印良品看齐的势头。陈年已表态，"不花一分钱做营销"，高调打磨凡客产品。

然并卵。近日，北京市工商局质检中发现66款服装存在问题，其中凡客牌服装有4款不合格，包括内衣套装、超轻暖连帽羽绒服、超轻盈连帽羽绒服、3D超轻三层贴合冲锋衣，不合格项目包括透气率、透湿和升温率等。要知道，这四款产品可是陈年引以为豪的产品，其中冲锋衣曾拿到央视纪录片《电商风云》展示过。

环境变

凡客的崛起，一定程度上赶上了2007年-2011年国内服饰行业的爆发，该阶段传统服饰行业少有"触电"，即便早期做电商的森马、美特斯?邦威也备受挫折，反而是大批服饰淘品牌的玩票时代。2012年开始，国内服饰企业出现大量库存，从甩库存开始，大量的传统服饰品牌线上转型，唯品会便顺势崛起，如今主流电商渠道的服饰旗舰店已成标配，淘品牌出现生存危机，网红经济又炒起来了。凡客没有了韩寒、王若丹明星代言，仅靠着陈年450万粉丝互动营销。

内部散

根据公开资料可知，凡客2007年成立至今，一共有过7轮融资，累计超过5亿美元，最近的一轮融资还是在2014年年初，时隔已近两年。如今凡客再融资，估值缩水已成定局，上市无望，曾经的高管大部已经出走，陈年孤军奋战。

平台梦已破灭，"小而美"恐怕并非陈年想要的结局，但活下来才是真理，祝福陈年，这位46岁的大龄创业者。他应该听到朴树有唱，"我曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案"。

以上，如有得罪当事人的言论，多有抱歉！若文章中有与事实不符之处，欢迎随时在评论下纠正！除了这七位，在你心中令你说起来就觉得"魂淡"的CEO还有谁呢？