微波EDA网,见证研发工程师的成长!
首页 > 通信和网络 > 通信网络业界新闻 > 大胆假设:这些CEO都熬不过2016年?

大胆假设:这些CEO都熬不过2016年?

时间:11-29 来源:虎嗅网 点击:

在2012年,我们曾列出十个有可能在可见未来离任的明星公司CEO,以此作为2012年的总结。现在回过头看当时的判断,七七八八还都被我们说中了。十人名单里,似乎只有华为终端CEO余承东、联想集团CEO杨元庆还在任上。余承东,算是我们看走眼,判断失误,没有想到华为手机在过去两年能够爆发出这么大的能量,在此,向余总表示道歉!您牛!佩服!而另一位还在任上的杨元庆,却在最近三年时间里,将联想由全球PC出货量的巅峰带向了亏损……可仍然坚强地不下台……对此,我们也是毫无办法了,惟一能做的,是如联想般执着地将杨元庆放在这份名单上--并且,这次我们把他放在更加显著的第一位。

其实,决定是否将CEO放进这个名单的因素很简单,就是目测他是否有能力有心气将相应公司带出低谷,名单中好几位CEO不是没有努力、也不是没有被给予机会证明自己,但看上去,悬。与其不服既而恋战,不如另请高明或选择被合并。

另外值得注意的一点是,这两年是中国政经板块震动活跃期。这时节,某些名商大贾猝不及防地落马并不是完全没有可能。这份名单中的李一男,就是在某些传言阴影下,这几个月都未曾现过身。而中国电信董事长常小兵,谁能料得到他会在2015年最后几天曝出涉嫌严重违纪,而被组织调查的事?

江湖风浪急,CEO们且行且珍惜。

1、联想集团董事长兼CEO,杨元庆

(在任期:2009年2月-?)

CEO职责之首,是确保公司业务不断发展,为股东和员工带来回报,同时实现个人价值。可是,纵观联想集团过去几年的做法,恰恰相反,个人利益实现在先,公司利益在后。

业务巨亏,薪酬巨高

联想的手机业务受收购摩托罗拉手机业务以及 Moto 销量下滑的拖累,税前亏损达 2.92 亿美元 (折合人民币约为 18.6 亿元),与此同时,联想集团 CEO 杨元庆,这位 2015 中资港股CEO 薪酬榜的冠军,却一边拿着 1.19 亿元的天价高薪,一边在公司面临危机时着手裁员。

决策失误,刘军离职

CEO是公司最高决策者之一,高管团队是左膀右臂。重大战略失误并不可怕,但是在问责时,CEO一定要勇于承担责任,身先士卒。

18 亿的巨亏,始于 2014 年。彼时杨元庆的薪酬就位列 CEO 榜首。2014 年 10 月,联想完成对摩托罗拉移动的收购,联想随即成为全球第三大智能手机厂商。然而,这一收购不仅没有给联想带来可观的收益,反而成了其财务上的"包袱"。2015 年 6 月,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军闪电离职,突如其来的变动很是让人诧异。因为,就在一周前的首届"联想科技创新大会"上,刘军还作为移动业务的掌舵人出席,并与联想新晋代言人范冰冰互动。

刘军是在联想供职几十年的老将,杨元庆战略失策,却向属下问责,恐难辞其咎。

前景不明,老柳疑惑

CEO 位高权重,除了公司员工的支持,企业元老的表态也是判断其工作成绩的重要信息。

柳传志近日在企业领袖年会上表示:"杨元庆的队伍要往前发展,要不断冒更大的风险,如果没有其他的饭碗,也不敢说坚决支持杨元庆。"杨元庆是柳一手安排选定的联想集团 CEO,柳的支持对杨元庆在联想集团中的地位至关重要。如今 PC 市场日落西山,联想在智能手机及平板电脑业务中节节败退,可能动摇了柳传志对他的信心?

未来,杨元庆如果不能有所突破,卸任 CEO 一职,当在情理之中。

2、去哪儿创始人、CEO,庄辰超

(在任期:2011年6月-?)

2015年10月26日,百度、携程宣布达成交易后,庄辰超的去职早在人们的意料之中。

在百度携程的交易里,百度向携程出售去哪儿的1.787亿A类和1145万B类股票(合计1.9亿股)。由于A类股票被出售时自动转为B类,所以携程获得去哪儿50%股权,而投票权为45%。同时,携程用增发的新股向百度支付对价,比例为0.725份携程ADS兑换1份去哪儿ADS。百度将获得1148.8万携程新股,拥有25%的投票权,成为携程第一大股东。

梁建章、孙洁等四位携程高管进入去哪儿董事会(他们替换掉原来百度提名的四位董事);百度李彦宏、叶卓东进入携程董事会。

梁建章是雄主而庄辰超个性强悍,双方恶斗多年。最终,梁建章通过与李彦宏达成协议才收服去哪。当然文事必有武备,携程是因为在竞争中压去哪儿一头并成功收服艺龙,梁建章才能最终说服李彦宏。但无论如何,不能说携程在生意场上直接击败了去哪儿。因此,庄辰超不会心服。

所以,包含梁建章、庄辰超"两极"的董事会注定是"非稳态"的。而伴随着这届董事会的解体,走人的只能是庄辰超。

但庄辰超走之前要争两件事,目前

Copyright © 2017-2020 微波EDA网 版权所有

网站地图

Top