当联想和百度在一起，科技界面临多少变局

移动业务困局待整

实际上，自2014年起，联想完成了对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务的收购之后，联想就形成了PC、企业级、移动三驾马车，这也是联想历史上首次打造成看似稳固的三角架构。

从具体业务来看，今年一季度，联想的三驾马车中，企业级业务在加入SystemX的情况下，收入10.77亿美元，同比增长超过5.8倍，除税前录得4000万美元的亏损。业绩奶牛PC业务上，收入72.82亿美元，占集团总收入为68%，同比下降13%，税前净利为3.68亿美元，同比下降8%。

截至今年6月30日的一季度财报显示，移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元(约合 18.72 亿元人民币)，利润率为－13.8%，而联想一季度手机出货量仅为1620万部，在全球手机市场份额下降0.5个百分点至4.7%。

根据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，以及2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。2015年Q1，联想手机中国市场出货量820万台，同比2014年Q1减少了22%，排名从第二滑落至第五名。

在失落的业绩面前，杨元庆不得不焦虑。

联想移动(MBG)自2010年成立，于2013年，联想推出定位高端的 Vibe 品牌；2014 年 1 月，联想从 Google 手中收购摩托罗拉，同年10月，联想成立新的电商品牌乐檬，主打高性价比；2014 年 12 月，成立了神奇工场ZUK，今年9月推出了第一款手机。

从套路上看，联想在手机市场的动作缺乏章法，产品线复杂混乱，在过去几年里，联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型，定位和卖点各不相同，对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓，华为、小米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。

根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。2014年，华为研发支出408亿元，研发收入占比14.2%。

初掌手机(移动)业务，陈旭东就面临联想四个手机品牌，这些品牌包括：联想、Moto、乐檬以及 ZUK。这四大品牌如何定位，如何整合，如何发挥协同效应，成为陈旭东上任之后的首要工作。

百度争夺流量入口

在联想集团的投资版图里面，有一个互联网新贵不得不提，百度、腾讯(142.9, -1.10, -0.76%, 实时行情)、优酷等企业纷纷向其抛出橄榄枝，红的程度不可小觑。

这家叫"神奇工场"的企业是由联想投资的独立运营的互联网公司，成立于去年10月份，于今年4月1日正式成立。陈旭东今年1月曾对外透露，神奇工场将分为三部分：一是手机及移动互联网相关业务；再就是智能生态，包括路由器、穿戴式设备、智能家居等产品；第三部分就是电子商务平台。

有意思的是，神奇工场联想集团持股50%，另外50%由高管、创业团队和其他投资方组成。据时代周报记者，以后联想的股权会逐步稀释。

今年2月份，就有消息传出，百度将斥资一亿元入股ZUK，持股占到10%，不过此事后来没了下文。今年6月份，ZUK CEO常程密约李彦宏的照片一度在网上曝光。

艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示，对于百度而言，搜索是最重要的流量入口，过去百度在PC端的搜索非常强大，但在移动端，实际上没有发挥出最大的价值，像微信、很多APP的内容，百度是搜不出来的，流量自然就没有那么丰富和廉价，相较于腾讯的微信和手Q这样强大的吸引流量的神器，百度自然非常焦虑。因此百度更需要寻求多渠道发展，增加入口，布局O2O等业务。此前战略入股Uber，就是为了增加流量入口。"联想及‘神奇工场’包括智能手机在内的智能硬件，自然成为其应用植入的地方。"

"神奇工场"背后，是联想集团庞大的营销渠道能力、强悍的供应链以及中国民营企业最大的全球资源。而这些，正是血拼智能硬件市场的重要砝码。

而实际上，百度曾于2012年进行过智能手机领域的尝试，并推出了基于Android系统的百度云OS，不过并未在用户和市场层面获得认同。随后，百度于2013年战略投资深圳百加手机公司，持股比例超过20%，并将百度云OS并入百加手机公司，意图加强硬件与软件整合。百度如果与联想进一步联手，就可以借助神奇工场加强对硬件供应链的整合及制造环节的把控，两者的合作极具想象力。

对于目前百度入股ZUK一事的进展，ZUK公关部人士向时代周报记者不置可否，不过该人士向时代周报记者表示，"具体融资情况属于保密阶段，可能会在11月进行披露，同时目前ZUK的产品只有手机"。