让谷歌都畏惧的独角兽公司：挖人无底限

去年一年里，Google 的员工队伍越来越多地受到了一大群独角兽公司的冲击。所谓独角兽公司，指的是一群估值在 10 亿美元及以上的热门初创公司，它们都在竭力追逐着硅谷最好、最聪明的人才，许以人道的工作环境和令人吃惊的薪酬。在这场抢人大战中，互联网搜索引擎公司 Google 受到了独角兽们的重点袭击，后者瞄准的是它里面那些擅长地图绘制等关键技术的工程师。

特别要说一下的是 Uber，这家估值超过 500 亿美元的公司是最大的独角兽公司，在过去的一年里，为了增强自己的地图研发能力，它已经挖走了 Google 的地图绘制部门。颇受欢迎的短租初创公司 Airbnb 已经招人招红了眼，从别的地方挖来了一百多号人。

招人的热潮不仅局限在对最好的工程师的争夺上，有时候也会扩大到非技术类员工身上。在过去的一年半时间里，为 Google 员工做饭的两位厨师阿尔文·桑（Alvin San）和拉斐尔·蒙弗特（Rafael Monfort）已经分别被 Uber 和 Airbnb 给挖走了。

"现在是由员工主导的市场了，"28 岁的软件工程师罗德里格·伊平斯（Rodrigo Ipince）说。他最近离开了 Google，然后就有独角兽公司请他过去，但他选择加入手机游戏视频初创公司Kamcord。伊平斯曾在 Google 工作了 5 年，他说，他每天都会收到至少一到两封来自招聘人员的电邮，问他是否着急找新工作。

"我当时要是想去哪家公司，那是分分钟的事，"他补充道。

招人大战是硅谷永恒的传奇，在那里，科技公司之间会在抢人的时候开出 6 位数的薪水和优厚的股权条件，就好像这些东西是万圣节糖果一样。由于有非常多、而且越来越多的初创公司加入这场大战，它们一方面会说自己有着雄厚的资金基础，另一方面还说自己有着 10 亿美元以上的估值，所以现在的抢人大战有一个不同于以往的地方，那就是人才冲突的规模。

根据研究初创公司的研究机构 CB Insights 的统计，现在一共有超过 124 家独角兽公司。

竞争从最最上层就开始了。上周末，在一份回应《纽约时报》报道公司工作环境的新闻的备忘录中，亚马逊的首席执行官杰夫·贝佐斯提到了"竞争高度激烈的科技人才招聘市场"，并说他的员工"每天都被其他世界级的公司挖走"。他没有具体说是哪些公司在追着亚马逊的员工跑。

独角兽公司挖走的一般只是一小批的工程师，在大公司的员工总数中只占非常小的一部分，但这场挖人大战往往瞄准的是那些战略性技术中的顶尖人才。而这会刺痛像 Google 这样的公司，因为高管们都说过，一个高技能的工程师抵得上很多个水平一般的工程师。

Airbnb 负责工程的副总裁麦克·科蒂斯（Mike Curtis）说，新员工之所以愿意来，都是因为 2008 年创立的这家公司很年轻。

为了从庞大的竞争对手那里挖人，独角兽公司都会准备一个简单的招聘说明：它们都走在通向成功的路上，越来越高的公司估值就是明证。

"让年轻科技人员兴奋的是公司的高速增长和快速的执行力，"科技招聘公司 Dave Partners 的创始人戴夫 卡瓦哈尔（Dave Carvajal）说，"所以这些新的独角兽公司们在老牌大公司周围转悠、伺机挖走大批人才也不是那么难。"

Airbnb 估值 240 亿美元，其负责工程的副总裁迈克 科蒂斯（Mike Curtis）就说，新员工之所以愿意来，都是因为 2008 年创立的这家公司很年轻。Airbnb 总部位于旧金山，去年一年内，其员工人数已经翻番，现在在全世界共有大约 2000 名员工。

"这些人非常关注我们未来的增长前景在哪里、我们对世界会有怎样的影响，当然了，他们也非常关注这对他们的股份来说意味着什么，"科蒂斯在一次采访中说道。

除了 Google 之外，曾经的互联网宠儿 Yelp 和 Twitter 也成为了挖人的主要目标，尤其是在股价暴跌之后，它们也正在削减给员工的高额股权回报。在过去一年半里，Yelp 的股价自高点直降 73％，而 Twitter 的股价也接近了历史最低点。

上个月，Yelp 的财务报告令人失望，在随后和分析师进行的电话会议上，公司首席运营官吉奥夫 多纳克（Geoff Donaker）承认了独角兽公司在从 Yelp 挖人。他把这一现象称为"独角兽泡沫问题"，他还说："我们确实感受到了它的影响。"

Yelp 称，它不得不花更多的钱来招聘销售代表，而由于激烈的竞争，招人都没那么快了。

"我们会尽全力阻止人员流失，并度过这道难关，"多纳克补充道。

Twitter 和 Yelp 的代表都说，公司的员工总数每年都有增长。

"如果科技公司齐心协力做大人才库的话，这场挖人大战就更有可能平息下去，"Yelp 的发言人香农 埃伊斯（Shannon Eis）说，"我们必须鼓励学生们去选择那些能让我们的行业和经济有所增长的职业方向。"

挖人最积极的就是总部位于旧金山的叫车应用 Uber，它的业务目前已经扩展到了 59 个国家。据好几个被 Uber 接触过、或者在 Uber 工作的人说，Uber 承诺了一个快节奏的工作环境，还有"改变世界"的抱负。一年前，Uber 只有大约 1300 名员工，现在这个数字已经成了3500 多--这还没算上那些名为"驾驶员合伙人"、实为合同工的司机们。

对于重要的人才，尤其是工程技术方面的人才，Uber 会毫不避讳地开出优厚的条件。据两位了解 Uber 招聘过程的匿名人士称，去年，在争夺一些 Yelp 的热门工程师时，Uber 提出会给这些人价值数百万美元的限制股。

Uber 最看重的挖人目标是 Google。它已经成体系地挖走了 Google 在地图绘制方面的专家，而这也是 Uber 降低对外部地图公司依赖的计划中最关键的部分。6 月，Uber 挖走了 Google负责工程技术的副总裁布莱恩·麦克伦登（Brian McClendon），他现在已经成为了 Uber 无人驾驶汽车和机器人研究中心的主管。

和 Uber 的一位发言人一样，麦克伦登也拒绝发表评论。Google 则拒绝就本文置评。

Google 也没有放任自己的员工离开。据知情人士称，每当 Uber、Airbnb、Pinterest 和Palantir 等被列在一个小清单上的公司开出招聘条件的时候，Google 往往也会给出相应的反向招聘条件。

据一位资历最老的 Google 高管说，对于像他们这样的老人，此时可能会和 Google 的联合创始人拉里·佩奇进行一次一对一的会面，佩奇会努力劝他们留下。有两个人还说，Google 为了留住人才，常常愿意"给出比顶尖更顶尖的"条件。

对于想挖 Google 员工的独角兽公司来说，现在可能是个特别好的时机。Google 正在重组成为一家叫 Alphabet 的控股公司。所以员工和他们心爱的项目在新的架构下处于怎样的地位、获得怎样的资助就成了问题。

另外，和像 Google 这样最具竞争力的公司相比，为人所称道的创业公司机敏的招聘人员的动作还是要更快一些。而且有时候，动作足够快就是致胜秘诀。

"有一次，我周四答复了一位招聘人员，周六去现场面试，周一我就拿到了录用通知，"软件工程师伊平斯说。