中星微抢跑多媒体：占位英特尔看不懂的市场
时间：01-10
来源：新浪科技
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"现在，我们正迎来机会，业界下一个爆发点，就是结合网络的多媒体。"中星微电子有限公司(简称"中星微")董事局主席邓中翰说。
2005年11月，中星微登陆纳斯达克，成为中国第一家在海外上市拥有自主知识产权的芯片设计公司。
开辟
邓中翰在美国求学期间，仅用5年的时间就修完了横跨理、工、商3个学科的两个硕士和一个博士学位，并创造了所在学校的历史记录。不过，他的心思却一直放在回国自主创业上。1999年，他和几个同样有着骄人的教育和职业背景的同伴引入"硅谷模式"、共同创立了中星微电子有限公司。
"那时候，国内比较热的是做CPU芯片。"中星微首席技术官杨晓东回忆。
与这些巨头正面交锋显然不是明智之举，"芯片最大的难关就是大规模产业化。"邓中翰说，"产品研发并不是单纯地填补技术空白，而是要填补市场空白。"他很快意识到3C多媒体应用越来越多，还没有巨头占领这块市场。所以中星微潜心专注多媒体的设计和研发。"现在看来，我们赌对了。"杨晓东说。
"CPU是工具、多媒体是应用。"中星微副总裁张义农明确地指出，张义农曾任美国AMD公司高级架构师。
简而言之，邓中翰精心地挑选了一块既有技术创新又有市场前景的领域。
耕耘
在选定市场方向后，中星微电子展开技术攻关，在一年多的时间内就成功推出国内首枚具备自主知识产权、百万门超大规模数字多媒体芯片"星光一号"，迅速占领了数码影像市场。目前"星光"系列数字多媒体芯片销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，产品客户囊括了三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想等大批国内外知名企业。
2003年，中星微在PC摄像头芯片市场取得了60%的垄断性市场份额。不过，中星微数字多媒体芯片最初主要应用在高端PC和笔记本的摄像头上，而这块市场利润有限。
据IDC的预测，多媒体手机将从2004年的3.24亿部 (占总出货量的47%)上升到2008年的7.23亿部(占总出货量的81%)。
现在，中星微已经进入了移动领域，致力于开发手机音频、视频多媒体芯片。目前，中星微"星光移动"手机多媒体芯片全球销量突破1亿枚，占有国内手机音频、视频多媒体芯片80%的市场份额。
"从大型机到小型机到PC再到手机，我们发现，价格每下降10倍，市场就扩大10倍。"邓中翰说。
"未来互联网80%的信息是多媒体，而这并不是CPU的强项。"邓中翰说，"最好的技术并不一定成功，抢占市场才能成功，正如IBM坚持做大型机，反而因为PC的兴起成就了英特尔，多媒体应用也将成就中星微。"
创新
中星微采用的是垂直分工的模式，将生产交给专业的晶圆厂，自己专注于芯片研发和市场销售的工作。
作为一家坚持技术自主研发的公司，目前中星微的研发投入占据了销售收入的近20%，研发人员占员工总数的比例达到了70%。工程师钻研于技术，但是对知识产权保护却并不擅长。
中星微创立伊始，就特别注重对知识产权的保护。中星微在技术部门内设立了专利事务组，对科研技术成果进行专利申报。同时，中星微还针对一些有潜在国际市场价值的技术进行外国专利的申请，以占领国际市场。
"中星微建立了自主知识产权机制，不过申请专利还需要大量培养教育，我们每年有专利月，对成功申请专利的人设有奖励，现在很多工程师都知道如何保护知识产权了。"杨晓东说。
中星微电子在数字多媒体芯片设计领域的技术创新上坚持不懈，先后取得8大核心技术突破，截至2008年12月，申报该领域超过1500项国内外专利，技术水平在国际上处于领先地位。也正是因为在发展自主知识产权上的不懈努力，截至目前，公司从未遭遇任何知识产权纠纷。
体制
在中星微的一路成长中，尤为值得一提的是其体制模式。与其他创业者引入社会投资不同，1999年，信息产业部和财政部联合启动电子发展基金，首次以投资的形式向中星微注资1000万元，占65%股权，创业团队以知识产权等无形资产入股，占35%股权，是中国实践"硅谷模式"的首家公司。
这也是"硅谷模式"在国有资本投资领域的首次实践。政府只扮演了风险投资人的角色，注入资金并不损害企业的主体性，也不干涉企业的日常运营，中星微根据市场化机制运营。
双方还约定，日后股权融资时，管理团队持股比例不变，在保证不贬值情况下，只稀释政府方面股权--到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%股份。截至2007年2月，当初的1000万元已经增值20倍。
"国家财政扶持高科技企业创新，并且预留了在创新型企业逐步私有化的空间，既有国家意志，又有创新机制。"邓中翰说。
2005年11月，中星微登陆纳斯达克，成为中国第一家在海外上市拥有自主知识产权的芯片设计公司。
开辟
邓中翰在美国求学期间，仅用5年的时间就修完了横跨理、工、商3个学科的两个硕士和一个博士学位，并创造了所在学校的历史记录。不过，他的心思却一直放在回国自主创业上。1999年，他和几个同样有着骄人的教育和职业背景的同伴引入"硅谷模式"、共同创立了中星微电子有限公司。
"那时候，国内比较热的是做CPU芯片。"中星微首席技术官杨晓东回忆。
与这些巨头正面交锋显然不是明智之举，"芯片最大的难关就是大规模产业化。"邓中翰说，"产品研发并不是单纯地填补技术空白，而是要填补市场空白。"他很快意识到3C多媒体应用越来越多，还没有巨头占领这块市场。所以中星微潜心专注多媒体的设计和研发。"现在看来，我们赌对了。"杨晓东说。
"CPU是工具、多媒体是应用。"中星微副总裁张义农明确地指出，张义农曾任美国AMD公司高级架构师。
简而言之，邓中翰精心地挑选了一块既有技术创新又有市场前景的领域。
耕耘
在选定市场方向后，中星微电子展开技术攻关，在一年多的时间内就成功推出国内首枚具备自主知识产权、百万门超大规模数字多媒体芯片"星光一号"，迅速占领了数码影像市场。目前"星光"系列数字多媒体芯片销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，产品客户囊括了三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想等大批国内外知名企业。
2003年，中星微在PC摄像头芯片市场取得了60%的垄断性市场份额。不过，中星微数字多媒体芯片最初主要应用在高端PC和笔记本的摄像头上，而这块市场利润有限。
据IDC的预测，多媒体手机将从2004年的3.24亿部 (占总出货量的47%)上升到2008年的7.23亿部(占总出货量的81%)。
现在，中星微已经进入了移动领域，致力于开发手机音频、视频多媒体芯片。目前，中星微"星光移动"手机多媒体芯片全球销量突破1亿枚，占有国内手机音频、视频多媒体芯片80%的市场份额。
"从大型机到小型机到PC再到手机，我们发现，价格每下降10倍，市场就扩大10倍。"邓中翰说。
"未来互联网80%的信息是多媒体，而这并不是CPU的强项。"邓中翰说，"最好的技术并不一定成功，抢占市场才能成功，正如IBM坚持做大型机，反而因为PC的兴起成就了英特尔，多媒体应用也将成就中星微。"
创新
中星微采用的是垂直分工的模式，将生产交给专业的晶圆厂，自己专注于芯片研发和市场销售的工作。
作为一家坚持技术自主研发的公司，目前中星微的研发投入占据了销售收入的近20%，研发人员占员工总数的比例达到了70%。工程师钻研于技术，但是对知识产权保护却并不擅长。
中星微创立伊始，就特别注重对知识产权的保护。中星微在技术部门内设立了专利事务组，对科研技术成果进行专利申报。同时，中星微还针对一些有潜在国际市场价值的技术进行外国专利的申请，以占领国际市场。
"中星微建立了自主知识产权机制，不过申请专利还需要大量培养教育，我们每年有专利月，对成功申请专利的人设有奖励，现在很多工程师都知道如何保护知识产权了。"杨晓东说。
中星微电子在数字多媒体芯片设计领域的技术创新上坚持不懈，先后取得8大核心技术突破，截至2008年12月，申报该领域超过1500项国内外专利，技术水平在国际上处于领先地位。也正是因为在发展自主知识产权上的不懈努力，截至目前，公司从未遭遇任何知识产权纠纷。
体制
在中星微的一路成长中，尤为值得一提的是其体制模式。与其他创业者引入社会投资不同，1999年，信息产业部和财政部联合启动电子发展基金，首次以投资的形式向中星微注资1000万元，占65%股权，创业团队以知识产权等无形资产入股，占35%股权，是中国实践"硅谷模式"的首家公司。
这也是"硅谷模式"在国有资本投资领域的首次实践。政府只扮演了风险投资人的角色，注入资金并不损害企业的主体性，也不干涉企业的日常运营，中星微根据市场化机制运营。
双方还约定，日后股权融资时，管理团队持股比例不变，在保证不贬值情况下，只稀释政府方面股权--到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%股份。截至2007年2月，当初的1000万元已经增值20倍。
"国家财政扶持高科技企业创新，并且预留了在创新型企业逐步私有化的空间，既有国家意志，又有创新机制。"邓中翰说。