依托浪潮大数据平台 航购网打通工业品电商生态链

航天科工以B2B模式为核心的航购网，正是依托浪潮大数据平台构建，结合云计算、大数据、社交网络、物联网等先进的技术和理念，将集团570多家企业的数千种产品整合到共享平台上来，打通了航天科工内部的供需链条，提升了民用产品流通效率，在航天科工构建起和谐、可持续发展的"生态圈"。

一位著名的IT人士说过："之前互联网火了三把，第一把是门户，第二把是电子商务，第三把是搜索，前三把火都是美国人告诉中国、告诉全世界怎么做；而第四把火，将是B2B，这次很可能是中国人教全世界怎么做。"

随着我国工业化和信息化的深化发展，B2B迎来加速发展的战略机遇期。中国航天科工集团（简称航天科工）乘势而上，依托浪潮大数据处理平台，打造基于"B2B"模式的航购网电子商务平台，以集团民用产业产品在网上销售为核心，实现了集团内部资源的共享与合理配置，提升了集团民用产品流通效率，推动了集团产业、资源的"软重组"，推进航天科工向在信息时代的跨越式发展。

"聚核效应"缺乏，资源亟待整合

航天科工是中央直接管理的国有特大型高科技企业，主要涉及导弹武器系统的研发和制造（包括地对地导弹、防空导弹和巡航导弹），以及微型卫星技术、固体运载火箭和信息技术的研发，被誉为中国的"导弹摇篮"。在大力发展航天防务技术的同时，航天科工在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品，形成了完整的产业链。

航天科工境内共有570余户企事业单位，分布在全国30个省市自治区。庞大的机构体系与地域上的分散性，集团内部资源分散，各个企事业单位之间各自为战，集团主体地位不突出，集团没有形成有市场竞争力的"聚核效应"，在经营管理上，只是把小舢板捆绑了起来，并没有形成航空母舰。

集团多元实体各自为战、分散经营的弊端，逐步显现出来。首当其冲的是资源配置不合理的问题。由于集团内部资源没有整合，协同能力不够，导致信息沟通不及时，内耗严重，难以形成合力。比如设备的采购，集团内部570多家企事业单位包含了上下游产业链的全业态，设备采购完全可以在集团内部进行，但由于"信息孤岛"，对集团内部的产业情况缺乏了解，最终却以更高的价格到别的企业采购，质量也无法保证。

企业是一个资源集合体，一个企业在市场中的地位不仅取决于它对资源的拥有量，更取决于其对资源的合理使用。航天科工意识到，打造一个信息交流、产品发布的电子商务平台，科学整合内外资源，以达到用最低成本，最快速度，获取最大效益目的，是当前企业做大做强的有效途径。

大数据打造"资源共享、信息开放"的电子商务平台

从2013年9月开始，航天科工开始对B2B平台项目进行市场调研，对项目的可行性、建设、推广等各方面进行了系统的调查研究，最终，在大数据领域深耕多年的浪潮，凭借自主研发的IOP（ Inspur Open Platform ） 平台，拔得头筹，成为该电子商务平台 -- 航购网的承建商。

在整个平台采用"平台+应用+服务"的总体设计思路，整体架构采用J2EE的B/S三层架构模式。这种结构使航购网整个系统便于扩展业务需求，模块化清晰、层次性强，使系统具有高度的安全性、稳定性和可维护性。

面对航天科工570多家企事业单位、数千种商品，数据的采集与分析是复杂的工作。浪潮IOP平台扮演了重要的角色。结合云计算、大数据、社交网络、物联网等先进的技术和理念，将集团570多家企业的数千种产品整合到共享平台上来，通过共享平台强化航天、信息产品资源的有机整合和高效利用，打通集团内部的供需链条。

基于功能强大的数据平台，浪潮创新应用开发和服务模式，为航购网开发出产品中心、采购招标、高端定制、技术产品推广、航购易物、咨询服务、协作专区、自营区、贵宾专区、买家中心、商家中心等功能模块，将570多家企事业单位的产品整合起来，集中展示，方便受众对集团内部产品有全面的了解，同时还可以进行线上的咨询、采购与支付；并独辟蹊径地开发易物、招标、高端定制等服务模式，首开先河，开创工业品B2B新模式。

航购易物模块将各企业积压设备整合到该平台上来，盘活了积压设备，帮助沉睡的资源流动起来；采购招标模块可以发布各企业的采购需求，同时供应商可以发布产品供应信息，需方企业可以进行在线网络招标，将各企业设备、原材料等采购工作纳入到集团的体系中来，价格、质量都有保障，实现了集团资源的合理配置，未来，凭借优质的供应资源和良好的价格，航购网将会以"物资超市"的方式作为社会化的采购平台为集团外部兄弟企业提供采购招标服务，盘活所有的资源；高端