生存法则之通信篇：Lantiq—技术与市场的完美互动

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而促成这种良性的生态系统环境，得益于Lantiq是许多行业组织和标准团体中一名积极而重要的成员。它积极参与像宽带论坛（Broadband Forum）、ULE联盟、全球半导体联盟、欧洲半导体产业协会等行业组织。其次，Lantiq为支持各项新的标准投入了大量的资源和精力去开发其中的支撑性技术。例如，Lantiq在其总部有一个巨大的电信互通性（IOP）实验室，以帮助行业验证新技术和保持互通性；此外，为了进一步满足客户的需求，Lantiq在亚太区也设有客户支持和内部的IOP实验室。不仅基础设备供应商，而且还包括运营商和其他合作伙伴都从这些耗资巨大的实验室得到巨大的支持。第三个例子就是Lantiq与慕尼黑工学院（TUM）亚洲分校合作，在亚洲地区率先推出行业博士学位项目（IPP），IPP是由新加坡经济发展局(EDB)与新加坡教育部(MOE)联合倡议发起，并与新加坡本地大学及位于新加坡的外国大学合作实施。Lantiq的员工将在TUM亚洲分校开展校企联合研究，得到TUM知名教授的指导，并获得博士学位。

在未来，Lantiq将会继续与生态系统中的合作伙伴密切合作。在Lantiq未来的生态系统发展规划中，中国和亚太地区是最重要的关注点。公司一直致力于在区域内与运营商、原始设备制造者、原始设计制造商、大学和研究机构、以及其他相关伙伴合作，以开发更好的技术来满足终端客户的需求。

生存法则之模拟篇：凌力尔特--专注，方能持久

摘要：论及凌力尔特的生存之道，Todd和John多次提到"专注"一词……

生存法则之消费篇：FTDI--小而灵动，持续创新

摘要：结合此次生存法则的话题，我对FTDI公司的疑问是，传统PC产业链下的企业如何适应移动互联的产业变局从而更好的生存？怎样调整自己的产品规划和市场定位？让我们从FTDI产品市场经理 Dave Sroka的回答中寻找答案吧……

生存法则之IP篇：ARM--小公司，大生态

摘要：作为IP授权模式的代表，ARM成功的背后，是IC产业发展大趋势的必然，即逐渐降低厂商进入IC设计领域的门槛，让产业生态越来越多元化、差异化，Fabless模式的产生是推动这种趋势的第一次变革，IP授权可称为第二次。外界对ARM的评价最贴切不过--"小公司，大生态"，不可否认，ARM虽小，但却在做着一件颠覆性的事情……

生存法则之IP篇：Imagination--有IP，赢天下

摘要：对于像Imagination、ARM这类依靠IP授权业务谋生的厂商，其生存法则自然也和其他半导体厂商有所不同。从记者对Imagination技术公关主管Alexandru Voica的采访中，可以归纳出以下的关键词……

生存法则之日系篇：ROHM（罗姆）--内向型 =〉外向型，随势而变

摘要：在对多家厂商的采访中我们感受到，目前大家普遍的一个观点，随着移动互联和物联网应用向工业、汽车、医疗等传统行业的渗透，产业的创新在不断加速，市场应用的多样性也越发明显。这对半导体厂商而言，是机会，也是挑战，对于过去很长一段时间以来属于相对内向型的日本厂商而言更是如此，而我们看到，罗姆已经处在向外向型的转变中……

生存法则之国货篇：京微雅格--创新之后，上市之前

摘要：作为国内IC企业的代表之一，京微雅格所在的FPGA领域具有独特的产业生态，京微雅格在拥有了自主创新的产品之后，设定了公司上市的目标。其在产品定义、组织架构、营销模式和市场拓展等诸多方面的考量和布局是导向上市这个结果的路径，也决定了其能否达成愿景，而这些具体的方式方法值得其他厂商借鉴，我们来听下京微雅格企业规划与业务拓展总监王海力怎么说……

生存法则之德系篇：英飞凌--集中优势，关注需求

摘要：可以说德系厂商和日系厂商有某种程度的相似性，包括其严谨的作风和对本土市场的依赖度，而不同的是德系厂商开放度相对更高，也更早放眼世界进入国际市场的竞争。作为德系厂商的代表，英飞凌在中国市场可说是风生水起，英飞凌科技（中国）有限公司总裁兼执行董事赖群鑫向记者介绍其产品规划和市场战略……