中兴第二次创新浪潮 从3D到DRA

上世纪80年代预言信息化带来"第三次浪潮"的托夫勒，曾表示没有几个产业能够像今天的电信业和宽带接入那样迅速变化。他将宽带看作一种新文明，将有一个灿烂的未来。宽带是第三次信息浪潮的基础设施的重要组成部分，是第三次浪潮经济的中心。数字电视和媒体的日益普及，互联网游戏、视频游戏和音频都已成为数字内容的一部分，与此同时，互联网光纤和卫星通讯正在日益连成一个更大的交互的宽带网络。这仅仅是一个开始，智能化技术、视频中心，终将会把所有的这一切带进千家万户。

托夫勒当年预言的一切已经或正在变成现实。当前，通讯行业正面临由语音向数据转型的关键时期，产业格局和商业模式都在发生着巨大变化并蕴藏着无数商机。"各个国家、企业和社会各层面都在倡导创新，但创新不是口号，需要对应机制和文化氛围的建立，需要调动每一位员工的创造力。"中兴通讯董事长侯为贵提出。

为了迎接通讯行业的第二次重大转型，中兴通讯主管研发的执行副总裁谢大雄提出从"跟跟随型创新"向"同步领先型创新(DRA)"转型的必要性和重要性，以重构企业未来竞争模式。同时，中兴通讯今年以来通过开办"中兴大讲堂"等方式，力求在全员上下形成自由讨论、解放思想的文化氛围，将创新理念深入到每一位中兴员工，并最终通过各种有效的运作机制实践创新，推动公司在第二次行业浪潮中屹立潮头。据悉，《中兴大讲堂》目前为每月一期，首期请到了中兴通讯执行副总裁谢大雄做了开场演讲嘉宾，以下是他讲话内容的部分节选：

沟通对每个人都很重要，因为沟通产生机会。通信的价值在于：一是为工作为生活提供便利，提高效率。二是丰富生活。在没有通信设备时，面对面沟通的好处是有亲密感；通信发达了，人人都有"千里眼、顺风耳"。通信也可以消灭寂寞，比如大家现在上网"偷菜"。

数据业务：行业转型下的大趋势

国家和产业都很重视创新。通信行业有过两次转型，第一次是在上世纪80年代末-90年代初的转型，从模拟设备向数字设备转型，中国抓住了机会，成就了"巨大中华"；中兴抓住了机会，成就现在的平台。

第二次转型是话音向数据业务的转型，是影响深远的转型。每一次转型业务结构都会发生变化，同时产业格局发生了调整。如果公司抓住了转型，就会上一个新的台阶。现在，通信行业和公司都处于非常关键的时期。

这次面向数据业务转型，会让IT、CT(电信领域)、家电高度融合，CT会受到IT的冲击。这里涉及两个概念：用户和客户。我们提供产品和解决方案给客户，客户就是运营商；运营商再提供服务给最终的用户，用户是最终掏钱的。

转型中有个非常重要的变革就是商务模式发生了变化，目前我们的商务模式是提供解决方案和产品，但是否要提供服务，值得我们考虑。

目前通信产业处于话音向数据转型的关键时期，整个业的产值还是以话音为主，但是数据的增量每年增长很快。话音这块"饼"基本上是恒定的，用户数在增加，但ARPU值在下降，因为打电话只是沟通的一个方面。现在我们要通过数据业务发布信息、获取信息。

转型期创新：从3D到DRA

在话音向数据转型的背景下，我们谈两种创新，一种是跟随自主型创新(3D)，第二种是同步领先型创新(DRA)。

跟随自主型创新可以称作3D(Design，设计；Develop，开发；Deploy，布署)。目前公司已经达到了跟随自主型创新这个阶段，而贴牌的厂家就不具备这3D能力，不具备跟随自主型创新的能力。

同步领先型创新称，要把用户的需要(Demand)变成研发人员的需求(Requirement)，再做好架构设计(Architecture)，简称DRA。

DRA就是把用户的需要变成我们的标准。话音时代的用户需要比较简单，可以先做好DRA，把标准做出来，一来适合大规模生产，大家分工，有人做IC，有人做电源模块，有人做天线，二来可以解决网络互联互通。

但是IT行业的数据业务差异化很大，我们很难提出标准。把IT按照标准做好了，也只能完成80%的工作量，因为IT网络要和每个运营商的业务规划进行结合，产生20%的差异化需求，这个20%的差异化需求就是我们的竞争力，我们必须有自己的标准，所以必须要做DRA。

DRA是脑袋，3D是身子，如果DRA做不好，把客户的D变成R来开发，会得到两个结果：一是客户很抱怨，反应很慢，总是理解错误。二是研发被累瘫了。所以，脑子和身子是不能用同一个速度来动的。脑子必须动的很快，身子必须按节奏进行。

架构师今天上午向客户了解了客户的需求和需要，下午就可以做DRA，DRA做完后明天又和客户交流，一旦DRA的架构做好了，开发就按照节奏来进行。文档不行也是因为DRA没有做好。

研发的骨干人群要