中兴通讯：“牛文化”在A+H中突围

开创A+H融资先河

侯为贵的谢幕之战

经常会有人问华为一个问题：你为什么不上市。

在人们的印象中，做大企业上市融资似乎成为了一条企业成长的必经之路，并且作为资金与技术双密集的通信行业，资金是否充足成为企业快速成长不可或缺的"一条腿"，而华为一直标榜以"不差钱"，受绊于分散的股权机构，止步资本市场。

中兴通讯的成长模式是以依靠自身积累和资本市场为主，而任正非则依靠其狼性的直觉，通过结盟的方式实现成长。

面对资本市场的大浪，无论是任正非"不想"上市还是"不能"上市，其结果是"牛文化"的侯为贵冲到了前面，不仅在A股上市融资，还开创了中国内地企业A股转战H股的先河。

中兴通讯A+H的上市模式是中国内地首创，作为第一个冲到幕前的开拓者，无论成败都是舆论的靶子。

2004年10月30日，中兴通讯发布香港IPO在经历了两年马拉松式的计划后，终于到了终点。公司将发行不超过约1.62亿股(含超额配售2，116.0198万股)境外上市外资股。

作为首家"A+H"的上市公司，从当初A股投资者激烈反应、H股方案几近流产，到如今其H股发行受到热棒，中兴通讯的港股之路终于顺利走完。

而也就在A+H股双双上市的那一年，中兴通讯还历史性地完成了新老更替，创始人侯为贵正式辞去中兴通讯总裁职位，改任公司董事长。与此同时，侯为贵也从负责公司日常管理决策的最高机构5人经营委员会中"退出"，原来负责CDMA部门的谢大雄升任高级副总裁，并被增补进经营委员会当中。接替侯为贵担任总裁的是40岁的殷一民。

有人评价侯为贵之所以最终选择殷一民，是因为殷一民头脑清晰而果断，能承受巨大的压力并保持对重要决策的持续性决心，这一点与侯为贵一贯的战略思想非常吻合。

据说在殷一民办公室的墙上，挂着一副做工精致的工艺画匾，画匾上是一只羚羊。这是殷一民对公司经营风格的一种形象表述。

实际上，中兴通讯在近20年的发展中一直低调潜行，只是在最近几年才开始显山露水。虽然不把羚羊作为一种企业图腾而对外宣传，但中兴通讯已经不知不觉地在认同羚羊的品性--温和而敏捷，快速反应而不失稳健，时间一长才能显出后劲。

中兴对自己的目标是做一个长跑好手。

走一步看一步，中兴的脚步总是灵活而不失稳健。中兴的故事可能缺乏了传奇色彩，但正是这种不温不火造就了企业的持续成长。