微软：中国化再造

　　1975年，当从哈佛辍学的比尔·盖茨怀揣梦想和他的好友保罗·艾伦在西雅图创办微软|0">"希望为中国争取到更多资源"

　　想想这30年间，中国信息产业的变化用翻天覆地来形容一点不为过，中国的PC产业从无到有，中国的信息产业从小到大，演变成为今天的规模。

　　而这所有的变化，都与一个关键的时间节点有关。用微软全球资深副总裁、中国公司董事长张亚勤的话说："1978年是改变我个人命运的一年，也是改变中国命运的一年"。

　　如果没有改革开放，如果没有高考，也就没有后来所发生的一切。张亚勤是中国恢复高考后第一批中国科技大学少年班的学生，之后他到美国留学，成为美国IEEE最年轻的科学家，再到加入微软成为微软全球副总裁，又回到中国执掌微软（中国）研发集团并担任微软（中国）公司的董事长，张亚勤可以说在某种意义上是中国改革开放的直接见证人和受益人。其实不仅仅是张亚勤，包括刘凤鸣、高群耀、唐骏等等，他们都是中国高考和改革开放的直接受益人，也都走过了从中国到美国再从美国回到中国的历程。

　　2007年，微软公司决定在美国以外的地区第一次以购买土地建楼的方式，来建立在海外的最大的研发基地。促成比尔·盖茨和鲍尔默做出如此重大决定的关键人物之一，就是张亚勤。2008年5月，张亚勤在微软（中国）研发集团位于中关村的总部大楼奠基仪式上接受《中国电子报》记者的采访时透露说，他希望在微软全球化的过程中，为中国争取到更多的资源，这也是他从中国到美国再从美国回到中国的重要原因之一。

　　微软在中国除了强化与合作伙伴合作、推动本地信息产业共同发展、推动在中国的研发投入之外，作为负责任的企业公民，在全球还有携手助学、潜力无限社区技术培训、农村信息化等消除数字鸿沟、推动各个地区的教育及信息化水平的公益性项目，现在这些项目在中国全部都落地并取得了丰硕的成果。这些同样是微软全球资源的很重要部分。

　　微软大中华区副总裁刘凤鸣说，微软这样一个全球公司，其实面临两大挑战，一是如何合理地部署资源、与所在的国家和地区携手共赢；二是如何应对在他国市场出现的经济文化背景差异。在中国，微软需要的是及时调整企业发展战略，完成从跨国经营、全球化经营向深度本土化经营的战略转变，从而在保持现有竞争优势的同时开创出新的优势。正因如此，微软通过植根本土来构筑和谐产业生态圈，通过吸纳和整合优秀人才来加速创新经验的移植和转注，通过对中国市场独特发展状况的研究和体察来定制适合本土客户的技术、产品和解决方案，通过扩大投资规模、技术合作和人才培训与本地土产业携手向前……

　　目前所有在华的跨国公司中，只有微软从总部获得的支持和政策的灵活性是最大的，这一切的改变，离不开微软（中国）团队的辛勤工作和智慧。

　　今天的微软公司和全球产业正在进入转轨的关键时期，软件+服务的战略之下，微软的产业链正在发生改变，越来越多的产业合作伙伴正在加入到微软的新生态圈之中，在重构新生态链，打造新的产业竞争力方面，微软也面临全新的挑战。今天的中国正在发生巨大的变化，过去全球的经济中心在欧洲、在美国，而亚洲崛起，正在成为全球第三个最有影响力的经济中心，也许在不久的将来，我们就可以看到更多引领全球变化的新商业模式、创新性活动诞生在中国，而那时微软（中国）公司，将不仅仅是把全球更多的技术、经验与资源与中国产业链进行分享，而是与中国的合作伙伴一起把更多的中国智慧带到全球更大的市场中去进行分享和拓展，让中国智慧真正惠及全球。