中国3G之路任重而道远 日韩经验值得借鉴

的三星电子提供，KTF的相当部分3G网络设备也是由三星电子提供。

　　韩国厂商在手机设计和制造方面具有很强的实力，其中三星和现代手机的销售量都已分别占据全球第3位和第5位。韩国手机更受本国用户的喜爱并占据了本土市场的80%以上，诺基亚甚至不得不在2003年初因开拓无力而退出韩国市场。韩国移动运营商、手机制造商和内容提供商等，通过战略联盟与竞争性合作，建立起良性互动的移动通信产业链。这些都使得韩国3G产业得到健康迅猛的发展。

　　其实中国3G牌照迟迟不发放也是出于国家战略的考虑，中国3G标准TD-SCDMA虽然是国际承认的三大3G标准之一，但是在一定时期内技术还不成熟，产业链的建立完善还需要一个时间。经过多年的努力，我国发展TD的条件已基本成熟，TD牌照未发，建网行动却在奥运十城市全面铺开。不久前，中国移动的TD-SCDMA招标已经启动，这意味着政府真如业界所建议，采用了不发牌照的TD软着陆策略。

　　3G大产业链格局

　　在3G时代，客户的消费虽然依然以语音业务为主，但是数据增值业务的地位大大提升了。因此在语音业务基本同质的情况下，运营商之间竞争的焦点将是以客户需求个性化、业务多样化、多媒体和高速接入等为主要特征的数据增值业务，且运营商业务对终端要求也趋于个性化。这些变化决定了一个新的产业链要在多方互动的过程中成长，其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、内容集成商、终端制造商和客户。产业链的加长、环节的增多必然导致协调困难的加大，这就要求各环节的沟通比2G时代更加紧密。

　　第三代通信系统（3G）代表随时随地的高速无线宽带接入，这种看似简单的描述带给普通人或许是生活方式的改变，这就像互联网带给我们的变化一样。3G将使电信企业的步伐迈出行业范畴，进行跨行业的融合。正如韩国鲜京财团的SK电信，在与娱乐、广电、汽车、金融、文化等行业进行广泛的合作，现在已能够把自己的新技术纳入融合后的产业链，为自己的用户群提供更贴心的服务。

　　3G带给人们的是大产业链格局，在这种格局下，日本、韩国的财团机制将发挥巨大作用。白益民在他《三井帝国启示录》一书中写道，21世纪的今天日韩财团的核心企业综合商社，早已不是人们印象中的贸易公司的形象，但依然在信息社会中综合商社依然承担着产业组织者的功能。随着产业细分的加剧，在产业链每一个环节上的企业已经无法独立生存，综合商社这种组织功能显得越发重要。

　　以三井物产为例，这家日本最古老的综合商社，面对这种大产业链格局，其实早已开始自己的布局。早在1984年，三井物产就成立了信息产业本部，到现在已经投资了165家信息类企业，拥有关联子公司35家，涵盖IT信息产业的所有流通领域，三井物产正在整合全球资源为相关制造业企业提供最强有力的支持，在产业链时代发挥产业组织功能。

　　大产业链因为涉及很多行业，无法一一列举，就拿3G时代颇有影响力的移动支付来看。日韩财团在移动电子商务和移动支付发展方面处于全球领先地位。早在1999年，日本NTT DoCoMo即推出i-mode手机互联网服务，并获得巨大成功。i-mode服务使得日本消费者逐渐转变观念，不再将手机仅仅作为一种通信工具，而是一种"生活方式"工具。当消费者习惯了用手机来做通常在PC上所做的事情时，如收发电子邮件、浏览网页、下载音乐、玩电子游戏等，再让他们接受手机支付功能，自然相对容易得多。面对庞大的潜在消费人群，商户也乐于参与受理手机支付。NTT DoCoMo甚至为安装受理移动支付POS终端的商户提供补贴。为发展移动信用卡业务，NTT DoCoMo于2005年4月同三井住友金融集团（SMFG）及其旗下的三井住友卡及三井住友银行公司结成战略联盟，并斥资980亿日元（9.25亿美元）收购三井住友卡34%的股权。在联盟中，三井住友卡负责建立受理手机信用卡支付的基础设施，包括在签约商户安装POS终端，并将其现有信用卡业务同NTT DoCoMo的手机信用卡业务合并，推广手机信用卡；而三井住友银行公司则负责开发兼容手机支付功能的ATM.而NTT DoCoMo的手机信用卡系统则主要基于三井财团另一关系企业索尼的FeliCa非接触式芯片技术。

韩国财团企业在移动支付也不落后于日本，他们除了与本国金融业密切合作外，还积极发展海外业务。早在2004年，韩国鲜京财团的SK电信即实现M-bank（Moneta服务是一种"网站和手机都能自由使用的有线、无线的综合服务"）在中国北京和上海的漫游服务。2006年6月20日，鲜京同中国联通达成战略联盟框架协议，向联通投资10亿美元。鲜京同联通的合作是否会给中国移动支付和移动电子商务的发展带来变