3G业务、应用与商业模式创新的探讨

。结合不同的行业需求特色、派生出不同的应用和业务，需要3G业务的设计者针对我国行业种类多、需求差异大，做细致、深入地进行分析研究。因此这种市场是越来越细分的，而这种产业链的细分过程，就需要产业群居链的支撑才能成功。

四、3G商业模式的创新：产业群居链

　　随着3G网络的发展，个人通信终端(如手机)逐步演变成个人业务承载终端和综合支付平台，运营商需要横向整合消费、娱乐、旅游、购物、商业等行业应用，加强合作，共同发展，实现双赢。

　　从根本上讲，以用户需求为3G网络发展的根本驱动力和生存根本。3G运营商应构造以业务与服务为核心的产业群居链，形成稳定的、和谐的通信生态环境。随着市场发育程度的提高，这些越来越细分的市场需求服务不可能是运营商自身所能完成的，就象当年的工业革命就是一个社会分工细化的过程，随之出现了专业化，目的就是效率。由此，在3G产业价值链上就会产生许许多多的贡献者和获利者(如针对细分市场的ISP、ICP等增值服务提供商)，就象生态链中的共生者、寄生者一样。在价值链中各个参于主体间既相互依赖，又会发生利益冲突。这就需要在资本、网络、技术和用户等方面占有绝对优势的运营商，引导和构建自身为核心的产业群居链，打通用户、ISP、CP、设备商等环节之间的商业循环，并且建立与之相匹配的收费机制和分配机制。因此，未来3G运营商间的竞争，绝不是现有的单枪匹马竞争，而是群居链间的竞争。

　　因此3G的商业模式能否成功就是取决能否打造一个共赢的3G产业链居链，包括从芯片、软件、整机(终端和系统)等供应商、3G网络运营商、应用开发商、增值服务提供商等等的一个共赢、共生的群居链。即3G的技术与设备是群居链、共生链，3G的运营业也是一个群居链、共生链。

五、结束语

　　3G的高速数据业务、移动多媒体业务等具有很广阔的应用前景，但必须与大众消费业、行业应用等紧密结合，而此项工作又缺少不了细分市场的应用开发商和增值服务提供商的专业化合作。如果只是用2G移动通信业务、应用与运营的眼光，去看待3G、建设3G、发展和利用3G，那么3G不可能有大发展。总之，业务创新、应用创新、商业模式创新才是3G的出路。