可以分为研发、品牌、渠道和供应链管理(制造/物流)。在2G时代，中国手机企业十分注重品牌和渠道管理，而将研发和部分制造外包。3G时代，运营商定制市场将占很大比例，因此品牌和渠道的重要性就削弱了，研发(差异化)和制造(成本控制)变得更为重要，已经成为手机企业竞争的焦点。例如，TCL投资了一个近千人的设计公司--捷开通讯，而强于研发的中兴和华为也在纷纷建造产能。不久前，华为已确定在东莞市松山湖科技产业园区投资40亿元，将重点生产手机产品。
2G时代，品牌厂商(OEM)、设计公司(IDH/ODM)和代工厂(EMS)是合作关系，OEM重点关注研发、品牌和渠道，将部分研发外包给IDH/ODM，部分制造外包给EMS。3G时代，由于品牌和渠道(公开市场)的重要性削弱了，使得原本在品牌和渠道上处于弱势的ODM/IDH(长于研发))和EMS(长于制造)有机会从幕后走到前台，直接和OEM抢占运营商定制市场。
孙昌旭表示："这是一个综错复杂的手机产业时代，已没有纯粹的OEM、ODM以及EMS"。她解释说，事实上中兴、华为和TCL等公司早就是混合模式了，他们销往国际运营商的手机很多时候是没有打品牌的，这里OEM与ODM已是真正的直面冲突了，就看谁能在非常低的价格下还能赚到利润。这些OEM除了品牌与渠道优势(包括中兴、华为这类通信设备出身的厂商与运营商的长期伙伴关系)外，他们在设计链与物流上的优势也很强大，因此这几家OEM在运营商定制市场取胜的机会更大。孙昌旭还指出："当然，OEM和ODM除了竞争外，也有竞合关系。很多情况下，他们还是一起合作向国际运营商交货，只不过，这时的OEM已变成事实上的EMS了。"
有意思的是，虽然MTK和德信无线在很多问题上观点不一致，但他们都对同一家企业--夏新都称赞不已。德信无线的这位高管表示："夏新是少数几家我比较佩服的中国手机企业，我对李晓忠(夏新电子总裁)同志还是比较崇拜，虽然我和他打交道不多。(在高端手机和海外市场方面)夏新其实走得已经很靠前了，他们已经给几家国际运营商供货，刚开始利润可能不是特别高，但打进去就是胜利，所以从长远来看夏新一定是有机会的。"
尽管夏新电子是目前少数几家没有采用MTK方案的中国手机企业，但徐至强也对它十分推崇。他对《国际电子商情》记者表示，我们接触这么多客户，包括欧美、台湾、大陆和韩国的，通常和我们讲"你们统统做完了(MTK提供全面解决方案)，我们没有东西做了"的公司，通常都不会成功。因为它自己都搞不清楚必须从哪里发力，所以才会这么想。一般只有要能力的公司，比如厦门那家公司，从来不会跟我讲这个，从来不讲，它就是很强，它完全知道自己要做什么，它的定位是什么，重点是什么。有一些公司就会问，"你们都做完了，我们怎么做"，包括一些大公司都这样问，这就是境界不一样。
