3G考验联发科神话，手机企业竞争力回归研发和制造

"天下大势，盛极必衰。"对于在中国手机芯片市场如日中天的联发科(MTK)，德信无线的一位高管如此说道。由于国内市场继续恶化，3G手机和海外市场正成为中国手机企业避风港，依赖于2G手机和中国市场的MTK神话可能在1～2年后破灭。3G时代，手机企业竞争力将回归研发和制造，同时，原本和平相处的OEM、ODM和EMS可能会混战。而MTK则强调，至少在中国和印度，2.5G/2.75G市场还会维持很久。

　　一份出自美林(Merrill Lynch)的报告显示，自2005年第四季开始，联发科就开始主导中国手机基带芯片市场，2006年MTK占据中国手机基带芯片市场40%的份额，预计2007年MTK仍将保持市场领导地位。MTK成功的秘诀已经是众所周知，即提供包括软件和硬件在内的全面解决方案(total solutions)，颠覆了原来的游戏规则。

　　Total Solution近期在3G手机市场难以作为

　　不过，对于MTK神话，中国最大的手机设计公司之一德信无线的一位高管笑道："天下大势，盛极必衰。"他认为，MTK全面解决方案模式的成功是基于2G手机技术十分成熟，但这种模式并不适合仍存在很高技术门槛的3G手机，3G手机将带来新一轮的洗牌。目前MTK还没有推出3G手机芯片，随着3G手机市场起飞，MTK神话可能在1～2年后破灭。

　　作为手机设计公司，德信无线也是MTK全面解决方案的受害者之一。水清木华电信研究总监沈子信表示，在MTK全面解决方案出现前，从芯片平台到手机，还有很多技术工作要做，手机制造商需要设计公司进行系统整合、调试和MMI设计等工作。但随着MTK提供包括硬件和软件在内的全面解决方案，就没有什么东西需要手机设计公司做了，只有应用软件设计和外观设计(ID/MD)，而外观设计也并不一定是手机设计公司的专长。MTK方案的盛行，代表和加剧了国内2G手机市场的商品化。沈子信表示："这是市场发展必然的结果，手机的商品化，降低成本的压力越来越大。MTK的全面解决方案促使研发成本下降，让品牌厂商抛开设计公司，产业链变短，必然会成功。"

　　德信无线的这位高管也坦承，MTK缩短了产业链，把设计公司的空间压缩了。他对《国际电子商情》记者表示，联发科是赶在了2G/2.5G市场及其成熟、3G还没有起来的情况下，找到了一次机会。一是它本身的行为是缩短了产业链，二是它找到了一个合适的切入点。他解释说："2G时代太漫长了，2G技术太成熟了，硬件平台已经及其成熟了，协议栈经过十几年甚至二十年的发展以后，也很成熟了。正是因为2G成熟了，MTK才有机会整合(提供高度集成的全面解决方案)，所以MTK一个方案搞定以后，都不用测了，到哪里去打电话都没有问题。"

　　但他不认为MTK模式在3G时代行得通。他解释说，一是3G存在较高的技术门槛，刚开始的时候网络不成熟，手机也不成熟，高通等早期芯片供应商为此忙得焦头烂额，到处场测，"MTK近期就能推出一个统一方案，有一个万能良药，对谁都能行?不可能!"。二是3G的价值在于同样成本的情况下，给用户更多的体验和应用，3G拼的一定是软件，不是硬件，所以MTK不可能好象在2G那样通吃市场。三是3G是运营商在控制市场，公开零售市场不象2G/2.5G那么大，每个运营商有不同的要求，都有自己的一些标准和规范，而MTK和国际运营商间的关系方面没有任何优势可言。

　　《国际电子商情》执行主编孙昌旭补充说："MTK在海外市场没有、也不可能有大作为的原因是国际上也存在区域保护主义，比如欧洲的运营商会更倾向于选择欧洲半导体公司的方案;而美国运营商则倾向于选择美国半导体公司的方案，运营商在定制手机时会附带要求芯片方案，而MTK在国际市场上就没有欧美IC厂商的优势了。"

　　德信无线的这位高管表示："2007年全球3G手机市场已经开始起飞，我们海外客户07年规划的基本上都是3G手机。MTK的2.75G(EDGE)方案出来得比较晚，3G方案他们还在找办法，但据我所知，还没有找出来。"

　　"所以MTK在3G，或者在后面的2-3年，可能会很惨。"德信无线这位高管笑道，"也许MTK也会找到自己的对策，他们肯定也看到了这个趋势，一定会找对策。或许MTK可以绕开3G走4G呢?如果它可以挺得过去的话。"

　　联发科深耕2G市场，寻求差异化

不久前，MTK无线通讯事业部总经理徐至强也坦承，3G手机芯片MTK做了好多年，但还没有出来。他向《国际电子商情》记者解释说："一是3G比较难一点;二是大陆这边(3G市场)也不见得那么快。大陆就算快，也不见得量会起来。所以，对我们来讲，它的意义比较低。蓝牙、Wi-Fi、touch panel、FM radio和GPS等外围的芯片反而可以赚到很多钱。多增加一些功能，因为我们大陆客户要的就是差异化。所以我们把资源投到那