中国联通3G做好两手准备

　·有数据表明，中国联通现有的3G现金储备为100亿元人民币。

　　·面对拆分和重组的可能性，中国联通从物理层面已经将G、C两网拆开。

　　作为目前全球第二大CDMA运营商和国内第二大移动运营商，中国联通未来发展3G有自身的一些特点，这些特点是国内发展3G的特殊性与中国联通自身发展过程的特殊性共同决定的。

　　双网同步提升

　　"让一切自由联通"是中国联通启动新标志，推动新战略的一次广告传播运动。根据中国联通自身的解释是，步入2006年，中国联通全面确立"以应用为导向，以满足消费者需求为核心"的发展战略，以此为契机全面整合公司品牌标志。

　　虽无缘国产3G标准TD-SCDMA的测试，但中国联通利用手中两张网络的优势积极出击3G牌照。2006年11月，中国联通对外宣布，在CDMA业务以及CDMA2000(3G标准)技术方面，中国联通将与越南河内电信、越南电信国际公司进行合作。同时，中国联通近日也在上海试验将G网向"3G成熟过渡模式"EGPRS升级。

　　另外，中国联通对其数据业务进行了一系列整合。此前，中国联通的CDMA2000数据业务已经可以提供基于多种数据业务，并在主要城市已开通了可提供GPSone定位业务的商用试验网，在6个大中城市开通了基于IS-95AQNC的商用试验网，可以提供兼容CDMA20001X的WAP业务，通过短信网关实现CDMA与GSM的短信互通(包括与中国移动的短信互通)。近日，上海联通基于EGPRS解决方案进行了包括彩信、手机电邮和WAP浏览等在内的数据业务演示。

　　随着国内3G牌照发放时间的延迟，在CDMA网络的技术演进方向上，EV-DO版本A也开始进入商业化阶段。虽然目前中国联通倾向沿CDMA2000的方向进行3G演进，但至今联通也没有表示过已经放弃往WCDMA演进的可能性，其高层也在多个场合做出了如是表示。在对C网大力推进的同时，联通G网的升级也一直没有停止。2006年，中国联通已耗资100亿元把部分省市的GSM网络升级至GPRS(相对于CDMA2000，WCDMA优势在于可以提供话音数据并发业务，有明确的符合下一代网络发展的FULLIP核心网架构及相关规范，最终版本可以对数据业务进行端对端的QoS保证)。

　　前一段时间，中国联通在澳门率先拿到3G牌照，这是中国联通的一个重大战略部署。由于澳门先期进行3G网络运营，从中取得的3G运营经验，会对中国联通今后的发展有很大帮助。有数据表明，中国联通现有的3G现金储备为100亿元人民币。

　　试图解决双网困扰

　　此前，中国联通董事长常小兵在回答记者提问时曾表示，未来中国联通集团发展3G业务将从三个策略进发，首先在发展3G过程中，充分发挥GSM和CDMA1X网络的作用，其次是顺应市场的需求，最后是抓住机会，物色国内外的合作伙伴，拓展业务。

　　作为2G时代全球少数几个同时运营两个移动网络的运营商，目前中国联通的GSM网络有1亿多用户，CDMA网络有3500万用户。双网共存一直是中国联通发展过程中重点考虑的因素之一，双网协调发展的现实必将对其未来3G战略产生现实的影响。

　　中国联通在进入移动市场初期采取的是跟随战略，上马CDMA以后，中国联通通过发挥GSM和CDMA的两网优势开展竞争。与中国移动相比，中国联通C网络升级至3G的速度较快，在3G竞争中的投入相对较少，这为中国联通争取竞争时间、抢先占领市场提供了机遇。此外，由于CDMA网络具有覆盖广、传输快等优势，在海洋、公安等集团客户上具备较强的竞争实力，并在无线数据业务上具有明显的竞争优势。

　　然而，中国联通也存在一定的劣势。由于C网策略的失误，给其用户带来不佳的业务体验，造成了中国联通的用户质量较低，用户稳定性较差。中国联通GSM用户的ARPU值与中国移动存在较大的差距，2006年中国移动、中国联通的差距进一步拉大，中国联通的移动市场占有率从2005年的35%下降到2006年的33%，在新增用户中，中国联通占有率为20.4%。而中国联通较低的用户稳定性，也造成了其居高不下的营销成本。由于中国联通存在G、C两网的协调发展问题，因此造成了品牌分类比较混乱、品牌重叠、品牌竞争现象比较严重。较高的资本负债率和较低的现金流也给中国联通开展3G建设带来一定的困难。同时，解决两网协调问题也造成了公司较高的管理费用和协调成本。

　　目前，中国联通面对的一个现实问题就是有关双网拆分的传言。一般看来，拆分出去一张网，中国联通可以获得大笔的资金，另外，也能够让其能够专心致力于一张网络的发展。并且有观点认为，中国联通大规模投资GSM网络，就是在为拆分做准备。还有一点，就是中国联通高层已经认识到公司很难同时获得2张3G牌照。面对拆分和重组的可能性，中国联通从物理层面已经将G、C两网拆开，并在近一段时间里着重发展了GPRS网络。