ADI：战略地关注医疗健康，收购兼并将成为其核心

2016年又是半导体行业的整合之年，在这一年中我们看到高通收购了恩智浦，软银收购了ARM，瑞萨收购了Intersil，Microchip收购了Atmel…经过这一轮整合，半导体公司数量缩减，留下来的公司有的将低利率业务剥离，有的增加新业务拓展市场，汽车电子和物联网成为很多半导体公司的主攻方向。ADI近期也对2016年的整体业务进行了总结，并对2017年进行了展望。

关于ADI公司在2016年的整体业务表现，ADI公司副总裁及大中华区董事总经理Jerry Fan介绍，"我对ADI去年的总结有四点：第一，财务运营非常健康，特别是和凌力尔特合并以后，两家公司加起来营业额在50亿美元左右，毛利率是70%，净利率是40%。第二，两家公司都非常重视研发，每年在研发方面的投入大概占整体销售额的19%；第三，越来越注重兼并收购，在过去的5-10年当中，ADI给大家印象最深刻的收购是三年前收购了HITTITE，而在过去的12个月当中ADI却做了五次收购。因此，收购将变成ADI的DNA，是核心能力之一，ADI要通过收购不断的发展；第四，在不同行业里面的业务组合非常健康，这使其在行业起伏时可以规避各种经济风险，均衡发展。"

ADI公司副总裁及大中华区董事总经理Jerry Fan

展望未来，Jerry Fan表示，"我们要继续保持核心业务，同时发展新型增值业务。模拟器件是ADI的核心，其中包含各种的运放、转换器、电源管理、射频等，收购HITTITE和凌力尔特对模拟器件业务进行了补充完善；在增值业务方面，ADI会集成更多的软件，甚至于向用户提供完整的系统级解决方案。我们收购了激光雷达公司Vescent，安全验证公司Sypris Electronics，专注于机械旋转集成的Vescent公司，这些公司的已有技术增强了ADI的软件设计能力和系统设计能力。"

加强软件设计能力，更好服务于客户
软件和硬件关系非常紧密，很多硬件公司开始涉足软件，以满足客户的系统设计需求，也有软件公司开始涉足硬件，从而追求业务全面覆盖。ADI一直以硬件产品为核心，如今也要在软件系统方面进行业务扩充。Jerry Fan强调，"ADI未来很重要的一项发展策略是从芯片这一层慢慢移植到核心IP和核心技术，从软件转移到云端。最终，我们将软件和芯片级的技术组合起来，组合成对应用级、对客户的整套系统，这些系统有些通过模块硬件的方式交付，有些可以通过软件，甚至通过云的方式来交付。"

未来收购更看重与现有的技术组合实现"1+1>2"的效果
只要有收购必然有现金流动，大量的财务支出会给一个公司带来运营压力，ADI收购凌力尔特花费了150亿美金，接下来的收购步伐是否会放缓？收购计划又是怎样的？Jerry Fan解释，"第一，ADI的收购速度不会放缓，在今后的一年当中还会有新的收购；第二，收购分为三方面，在器件方面有些新的芯片技术及公司的整合还可以加强，比如传感器等，很多新型传感器可以增强ADI的产品组合，另外在算法和软件方面还有空间；第三，我们不是为了收购而收购，而是看它和现有的技术怎么组合实现1+1>2的效果。系统级的软件设计也是ADI的未来发展方向，未来在这三方面我们都会有新型收购。但是，我们更看重把器件、软件、云服务纵向打通，帮客户解决某一特别应用的问题，这样收购的财务价值才会更容易尽快体现出来。"

战略地专注于医疗健康市场
著名经济学家吴晓波预测，2030年是中国社会转型的重要节点，因为那个时候中国会有70%的人口生活在城市，中国基本完成城市化进程。而到那个时候，中国社会的老龄化程度将赶上日本，因此医疗健康产业是未来发展的热点。另一组数据显示，欧美每个人在医药和医疗上面花费的平均费用是1：1，就是检测成本和药物成本是一样的，而在中国的这一比例是5：1，说明大部分人是在吃药而不是在检测，这意味着中国用户在预防阶段、检测阶段、监测阶段花费很小，因此中国市场有巨大的成长空间。加上看病难的问题突出，医院内外开始互补解决这一问题，这对医疗行业发展都是利好的趋势。ADI公司亚太区医疗健康行业市场经理王胜表示，"未来医疗健康市场的客户会成双位数增长。"

ADI的技术和产品贯穿整个医疗健康领域，包括预防、诊断、治疗和疾病管理。在预防阶段，ADI为消费级可穿戴设备提供各种器件，可以满足可穿戴设备低功耗长待机的需求，帮助其实现体积孝轻等特点，满足多场景应用；在诊断阶段，ADI提供医疗影像、生化分析、体征信号检测等器件，其具有高性能、低功耗、高集成度的优点，辅助患者正确转诊；在治疗阶段，ADI为监护设备、检测设备和外科设备提供高性能、高集成器件，帮客户解决治疗"痛点"；在