LED业高层大换血，木林森/欧司朗等要打人才“仗”？

照明董事会收到包括董事长潘杰先生在内的11位董事及监事的辞职申请。半个月后，经董事会选举，何勇为董事长、法人，庄坚毅副董事长。2016年1月8日，公司财务总监尹建春请辞。

2016年1月26日，佛山照明董事会聘任刘醒明为总经理，魏彬、解庆、焦志刚、陈煜、胥小平为副总经理，林奕辉为董秘，汤琼兰为财务总监，黄玉芬为公司证券事务代表。

2016年8月10日，佛照再传高管"换血"消息，监事张勇、张学权请辞，改任行政职务。

2016年9月9日，董事刘韧正式辞职，并不在公司任职。佛照连续"紧锣密鼓"的高层"震荡"，一度被业界视为佛照的"多事之秋"。

2016年9月12日，木林森提名孙清焕先生、郭念祖、易亚男、郑明波为第三届董事会非独立董事候选人，唐国庆、张红、陈国尧为董事会独立董事候选人。加上GE的"隐退"，在行业内掀起轩然大波。GE事件的持续发酵，被迫让企业改变战略，其中就牵涉到人事的无奈变革。

2016年9月18日，年富力强的邵嘉平博士加入欧司朗，成为大中华区通用照明销售负责人。时隔一日，欧司朗又任命金融老将MichaelFlieger为美洲地区CFO（首席财务官）。

记者注意到，欧司朗"新人"邵嘉平博士毕业于清华大学，获得物理电子与光电子博士学位，一直热心致力于推动LED产业发展，拥有17年的LED行业经验。而就任美洲地区CFO的MichaelFlieger，今年42岁，在过去的14年间，Flieger在欧司朗担任多个领导职务，包括担任印度尼西亚的财务总监和业务总裁。最近在欧司朗的总部担任企业首席审计主管。

在外界看来，佛山照明、木林森、欧司朗三家行业代表，去年延伸到今年的人事"地震"，是一面镜子。这是企业发展历程中的必然。是成熟的标杆企业实施资本战略、开辟更新"疆土"的大环境需要。是大品牌企业开展行业引领作用具备的社会使命。

在新常态经济形势下，企业不得不面临的改革"阵痛"。人才"换血"也许会推动企业新一轮战略的全新起航，全面升级的改革之路，是否会因为人才机制的进与出而铺就，业界将拭目以待。

"减肥"良方：家族模式结构逐渐被"边缘化"

记者注意到另外一条消息：艾比森光电5月7日公告称，丁彦辉辞去其兼任的总经理职务，仍继续担任公司董事长。同时，丁彦辉提名推荐董事李海涛为新任总经理候选人。

丁总请辞总经理职务，开始了董事长、总经理由一肩挑向独立分流的转换。可以预见，在未来的发展中，纯碎的家族式管理，将逐渐被"边缘化"。

董事长和总经理是现代公司中两个最重要的角色，两职合一有利于提高企业的经营效率，有利于企业适应瞬息万变的市场环境，从而也有助于提高企业的经营绩效。但是，公司发展壮大到一定的程度，将董事长和总经理的职能分开就有了优势。可以避免权力集中于一人，规避"一言堂"给企业决策的片面性，让企业戴上沉重的"枷锁"。

从金达照明前段时间发布的股权调整消息得知，金达力图通过资本变革，逐渐实现创始人+职业经理人的转型之路。种种迹象表明，过去盛行的纯家族管理型的模式，随着新形势的"压迫"，将逐渐"隐退江湖"。夫妻公司、父子公司、兄弟公司、连襟公司……会随着改革的推进，"皇亲国戚"不再"堆积"在企业的高级决策层面，这是企业"减肥"、减负过程带来的必然结果。

家族模式的隐退，带来最直接的好处是毋庸置疑的。重要岗位的"纳新"，让思维和资本紧紧联系在一起。"朽木不可雕"的顽疾有望得到诊治。笔者预言，在未来五年内，纯粹的家族企业将彻底"消失"。至于最终结局如何，就目前灯饰照明行业的分流态势，尚是"雾里看花"，随着迷雾的散去，经过又一轮的全新整合，去"家族化"的未来一定指日可待。

总结：人事变革是企业必须面对的课题，进与出的辩证关系，是时代进步、历史变迁的产物。本文引用了部分友媒的资讯，在此一并致谢。文中纯属笔者个人观点，对行业发展不产生任何正面或负面的影响。本报会持续关注行业人事动态，继续做好跟踪报道。

专栏作者招募

你也许是工程师甲，每天默默画电路板、写代码；
你也许是高校老师乙，每天站在三尺讲台，传授知识；
你也许是项目经理丙，每天为得到客户认可而赶工、奔忙；

不管你身处何地是何种身份，只要你是电子领域的从业者，就一定有对这一行业的一些感受和看法。

可能你已修炼成资深行业观察家，如何小庆老师那样真知灼见；

可能你善于分析行业趋势，如飞翔的鸭子侃侃而谈；

可能你精通某一项技术，如加菲那样精讲技术而不失幽默；

可能你善于发现身边的工程师故事，如骆驼般娓娓道来。