盘点：大佬跨界LED的悲喜

米签订共建智能照明联合声明，共同推进智能照明发展。2月份，小米与飞利浦合作，共掘LED智能照明这座"金矿"。

小米在智能家居领域一系列生态链的准备充分，有望引爆物联网生态圈。

方大集团：折戟沉沙，欲扬先抑
早在2000年就已经跨界LED的方大集团也算是元老级的企业了，可是14年的时间并没有让一颗小草长成参天大树(草长成树显然是不可能的，此处仅限夸张)。面对LED业务带来的亏损和后来者居上的窘境，方大集团放弃了一年，沉默了两年，爆发了一年，欲扬先抑，曲线救国的道路也实属不易。

方大集团主营建筑幕墙系统及材料、太阳能光伏电池等业务。2000年，方大集团与中科院半导体所、南昌大学共同研究开发、生产以氮化镓(GaN)为代表的第三代半导体材料和蓝光LED、白光LED以及全彩显示屏等高科技产品。中间的发展过程就不一一赘述，据方大集团公告，LED业务2011年亏损净利润1729万元人民币，占到方大集团当年净利润比例的-17%。

许是认识到在LED行业内摸爬滚打不容易，2012年6月，宣布停止控股子公司沈阳方大半导体照明有限公司的经营，方大集团的所有LED业务逐渐淡出市场。

如果你认为方大集团是"金盆洗手"，那就大错特错了。时隔LED业务淡出市场两年，2014年，方大集团董事、副总裁王胜国却又表示，按照计划，三年之后方大LED照明灯有望覆盖全国基层市场。

慢着，2012年到2014年沉寂中的两年，方大集团是在秣马厉兵，欲一雪当年亏损之耻?
利和丰科技：跟风而始，无果而终

第一拨手机贴膜人士努力工作，发家致富;第二拨手机贴膜人士努力工作，贴了更多的手机膜。跟风，不是坏事，但必定也不是好事。用"兵法"尚且会失策，无策略跨界谋发展，要么死，要么生不如死。

利和丰注册于1998年，开始生产电脑配件、软件等，到2005年增加DVD整机及配件等业务。2012年，跨界进入LED行业。

还没在LED行业混熟脸，2014年11月17日便爆出利和丰老板钟刚携其妻子失联的新闻。据了解，利和丰拖欠62名员工工资近40万元、供应商货款超过1000万元。

从2012年到2014年，距离利和丰跨界LED不过两年时间，在LED发展最为迅速的时候进入，却并没因此分得一杯羹，而是落得一个惨淡收场的结果。

富士康：借LED转型，船大难掉头
代工界LED做得最棒的，LED界代工做得最牛的。都是优势反而没有优势，当庞大的富士康意图借LED转型时，就该明确自身的尴尬处境，认识到船大难掉头的"规律性"问题。

从芯片封装到应用，从LED显示屏到LED照明，富士康在LED照明领域可谓布局完整和精密。"掌门人"郭台铭曾透露，要将LED产业作为富士康的一个转型，由代工转变为自主品牌，由传统电子转变成新兴产业。然而，就这几年的布局来看，自主品牌没建立，代工之路却越走越远。

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家代工产品。2013年底，富士康在贵州的工厂建成投产，设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条。富士康意将LED产业作为从代工到自主品牌、从传统电子行业到新兴产业的转型。

据了解，富士康LED业务收入主要来自于政府订单、品牌代工、集团本身的照明替换。
虽然富士康在全国多个地方都有投资LED，但是标有富士康商标的产品，却很难在市场上看到。