LED显示屏的2014年，四大关键词一目了然

视的一个问题，雷士是前车之鉴。

LED显示屏行业不断地收购与整合，不断走向成熟，确实是一件好事，但是收购后如何整合，将各种资源发挥到最佳，是企业面临的最大的挑战，也是检验收购成功与否的最终标准。

企业并购绝对不是两个企业的简单组合或形式上的合并，并购之后的科学整合就显得尤为重要。不过整合也可分为有形整合和无形整合两种，有形整合包括公司经营战略、人力资源、组织与制度、财务等方面的整合;无形整合是文化整合，这也是企业在整合过程中比较容易忽视的一个方面。

"中国的企业并购会有一个很大的问题，也是我比较担心的一点是企业可能没有考虑到的方面，就是文化的融合，文化融合对于一个并购的企业来说是非常重要的，一个企业的价值观不一样，企业文化不一样，很难实现真正融合。并购的企业并不仅仅是财报的合并，更重要的应该是体系的一致性。思维模式应该得到统一。"艾比森光电董事长丁彦辉在接受记者采访时提到。

另外，据笔者所知，在洲明收购蓝普之后，将蓝普的业务重心放在海外，这就是一种企业经营战略的整合，另外人力资源以及财务等方面的组合还在进行中;联建光电收购易事达与友拓公关，就将其作为联建集团旗下的子公司，独立运营，这也是一种整合的方式。

总而言之，不管LED企业需要并购什么样的企业，未来企业的走向会如何，最重要的一点还是在于收购之后的整合，万不能重蹈雷士覆辙。我们很欣喜地看到LED显示屏行业向大者恒大的格局集中，产业的集聚效应在不断加强，但是我们也应该意识到整合的重要性，在并购整合路上行走的企业，且行且珍惜！

有钱就是任性

现实生活中不乏这些有钱任性的主，虽然他们的种种做法，我们这些屌丝确实是无法理解，但是有钱人有有钱人的思想，我们不予品评。在LED显示行业中，不乏有钱的企业，也不乏用钱来做一些"任性"的行为。

9月26日，联建光电发布重组预案，公司拟以支付现金及发行股份相结合的方式收购上海友拓公关顾问有限公司(以下简称友拓公关)、深圳市易事达电子股份有限公司(以下简称易事达)各100%股权，并募集配套资金，标的资产整体作价约9.5亿元。重组完成后，公司将进一步强化上市公司传媒业务的服务能力，公司将完成大户外传媒产业链的布局，同时巩固和提升LED显示应用领域的竞争优势，大户外传媒集团的雏形初现。

在九月底洲明科技发布公告称，为实施做大做强公司主LED显示业务的公司战略，进一步提高公司在小间距产品及海外高端租赁LED屏等细分市场的竞争力和市场份额，借助深圳蓝普科技有限公司已有的项目资源和业务网络的相关优势，通过协同效应打造细分市场的竞争优势，公司以自有资金6，800万元收购蓝普科技100%股权。

勤上光电17日午间公告，为丰富完善公司产业链条，拓展市场占有领域，公司拟使用自有资金3761.25万元，收购北京彩易达科技发展有限公司(简称"彩易达")51%股权。收购完成后，彩易达将成为公司控股子公司。雪莱特豪掷4.95亿并购富顺光电等。

有钱才能任性!这些大手笔的企业，看上哪个了，大笔一挥，用自有资金就能将看中的企业收入囊中，不失为豪迈之举!只是这里的任性是对企业的一种赞赏，并非调侃，在LED显示屏行业逐渐成熟的情况下，健康合理的并购与整合是促进LED行业进步的一大诱因。

另外，还有一些有钱的主，将任性的资本发挥在了扩产之上，这也是在LED显示行业中所喜闻乐见的。

2014.12月，奥拓电子，惠州工厂顺利投产，经过近两年的筹备建设，现已完成工业园整体建设并顺利投产。艾比森的惠州工厂建设也已经基本完工，工厂生产也在紧锣密鼓地进行。华夏光彩在鞍山设立生产基地，并且产能也在扩充当中。

如此种种，经济基础决定上层建筑，只有企业有这样的资金实力，才会做出这样的行为，只是这种行为并非任性之举，而是企业在经过深思熟虑之后才达成的战略目标。我们也非常乐意看到更多的企业将钱用在刀刃上，进行合理的投资！

时间都去哪儿了

自从2013年末湖南卫视《爸爸去哪儿》节目播出后，去哪儿的现象火遍全球。马航的失踪让"去哪儿"蒙上了灰暗的色彩，也让更多的人们开始关注各行各业的"去哪儿"，尤其是行业的利润压缩更成为时下"去哪儿"最直接的吐槽方式。

五六年前，LED显示屏行业的毛利润还维持在50%左右，纯利润30%以上，但随着这几年企业数量的剧增，行业毛利已经不足30%，纯利润10%不到。有时候为了竞争一个项目，5%的利润也抢着去做。这是企业生存的现状，曾有市