从“电脑机房”走向智能电网前驱的嬗变之路

说大了，是"信息中心"，其实就是电脑机房，它甚至不是集团公司的一个独立部门，只是挂在总经理办公室的一个小组，平时为集团公司员工安装电脑、杀杀毒，服务有口皆碑。可谁会想到，这么一个后勤部门，会在几年之后涉足智能电网产业，甚至能够与霍尼韦尔合作？这部门的母公司必定是一家民营企业，否则不可能会有如此的动力和机制，然而笔者判断完全错误，这个"机房"，就是如今的上海腾天节能技术有限公司，而它的母公司，是长宁区国有企业--新长宁集团。

"电脑机房"的嬗变路径

腾天的嬗变，是长宁区推动国资改革的一个十分生动的案例。
　　

腾天的总经理张帆，就是原先机房的组长。她告诉笔者，2000年是个分水岭，之前，机房还是那个机房；2000年新长宁集团按照区里的部署，做出决定，让所有职能部门走向"市场"，这里的"市场"当然是与集团业务相关的房地产市场。当年5月，成立上海腾天信息技术有限公司，注册资本88万元。其业务定位于房地产销售、管理软件的开发与应用，主要服务于集团开发项目的产业链各个环节。
　　

2002年，在原先业务比较稳固的基础上，腾天信息将主营业务逐步转向"楼宇智能化"，这也是顺应了集团公司的发展要求。到了2007年，腾天信息在平时不断跟踪行业动态中发现，建筑节能是以后我国长期需要关注并投入大量资源的领域，市场潜力巨大，因此在2008年新长宁集团又在"腾天信息"之下新设立了一家子公司--"上海腾天节能技术有限公司"，注册资本100万元。
　　

之后的三四年间，伴随着房地产市场的火热，两家公司的发展十分顺利，新长宁集团不断增资，到2012年，腾天信息注册资本由原来的88万元扩充到500万元，腾天节能从100万元扩充到1650万元。其实，从新长宁对两家公司的增资状况来看，着重发展的方向已然明了。腾天节能的定位与一般建筑节能公司不同，它不是定位在楼宇建筑设备等硬件改造方面，而是通过节能软件的开发应用，通过优化管理而达到建筑节能的效果。
　　

而且，腾天节能从商业模式上借鉴互联网思维，采用让用户直接下载软件应用，前期免费，到一定阶段进行收费的模式。2013年，经过整合，两家公司合并为新的上海腾天节能技术有限公司。
　　

张帆说，今年又是一个分水岭，以前的走向市场，基本上还是处在集团的"羽翼"之下，而以后则是真正地要参与市场竞争，而且这个市场还是极具前瞻性的、国内才刚刚开始发展的智能电网产业。